Aina ya udhibiti katika usimamizi, mbinu zake na kanuni

Kudhibiti ni mchakato wa maendeleo halisi ya kipimo na tathmini ya shirika na kulinganisha wake na mipango. kudhibiti ambayo inaruhusu ya kufikia malengo maalum.

dhana ya "udhibiti" kama aina ya shughuli za utawala inahusisha si tu kuangalia lakini pia usimamizi. udhibiti Management ni mchakato unaoendelea ambayo ni pamoja na udhibiti mbalimbali na ufuatiliaji shughuli kwa ufanisi kufanya kazi maalum.

udhibiti madhubuti inawezekana tu wakati uhusiano wake na mipango ya kimkakati. Shukrani kwake, mradi tathmini ya utekelezaji wa mkakati. kudhibiti utapata kujua jinsi maalum shughuli hufanywa na ambapo ni muhimu kufanya mabadiliko kwa matokeo bora.

Hivyo, kudhibiti - ni mchakato wa kulinganisha matokeo halisi na ilivyopangwa.

Orodha ya aina ya udhibiti katika usimamizi. Hizi ni pamoja na ya mwisho, sasa na kudhibiti awali. Ni muhimu kufahamu kwamba wote wa kuu aina ya udhibiti katika usimamizi yanahusiana kwa karibu na kila mmoja na ni katika kutegemeana.

Kabla ya ukaguzi hufanya wakati wa awamu ya mipango na malezi ya muundo wa shirika. Shukrani kwake, alifanya udhibiti wa usahihi wa utendaji wa sheria maalum, kanuni na taratibu za lengo la maendeleo ya mipango na malezi ya muundo wa shirika.

aina kuu ya udhibiti katika usimamizi, ikiwa ni pamoja na kudhibiti awali ina vitu yake mwenyewe: binadamu, vifaa, fedha na muda sababu.

Ufuatiliaji - angalia utendaji halisi. Kazi yake kuu - kwa haraka kutambua hali halisi ya kupotoka kutoka mpango, pamoja na kutoa maoni.

ukaguzi wa mwisho unafanywa baada ya utekelezaji wa baadhi ya shughuli. Taarifa zilizopatikana kutokana na udhibiti huo, kutumika katika vipindi baadaye kama uzoefu uliopatikana na kuzingatiwa katika shirika la motisha.

Aina zote kuu ya udhibiti katika usimamizi wa pamoja na 3 hatua: kuanzishwa kwa viwango, kulinganisha, na matendo kulingana na matokeo ya kulinganisha.

kudhibiti mbinu katika usimamizi moja kwa moja unategemea asili ya uhasibu na shughuli za uchambuzi, alama ya aina nyingi, kwa sababu kufunika karibu wote taratibu na shughuli ambayo hufanywa ili kufikia malengo maalum.

Kwa maneno mengine, kudhibiti mbinu katika usimamizi - hii ina maana ya kudhibiti katika shirika. Sisi orodha mbinu za msingi kudhibiti zinazotumika katika mashirika - vinavyolingana njia, kulinganisha na sababu, taratibu, njia ya utafiti, uchunguzi, tafiti, nk

Orodha kanuni ya msingi ya udhibiti katika usimamizi wa:
1. Kuzingatia mkakati wa kudhibiti ya shirika. Ufuatiliaji lazima kwa madhumuni ya vipaumbele mikakati ya kampuni na maeneo yake kuu ya utendaji. Hii yote ni lazima kuonekana katika viwango kudhibiti.
2. ufanisi wa udhibiti ni mafanikio kwa uteuzi sahihi ya viwango vya udhibiti kwamba kutosha kutafakari kitu kudhibitiwa. Kama mahitaji haya ni kukutana, basi kuna ni kupoteza rasilimali kwa utekelezaji wa kudhibiti. Kimakosa kuendana kudhibiti viwango wala kutoa suluhisho na idadi ya malengo ya kudhibiti. Kudhibiti inakuwa ufumbuzi.
3. Mfumo wa udhibiti. kazi ya kudhibiti lazima kuunganishwa katika kazi zote za shirika na kuwa katika uhusiano. Unapobadilisha kipengele moja marekebisho mengine yanahitaji kupewa.
4. Adaptability kudhibiti. uwezo wake katika muda halisi kumrekebisha upya na mabadiliko yanayotokea katika kampuni, kwa kuzingatia mahitaji iliyopita na vigezo ya kitu kudhibitiwa. Mabadiliko yanaweza kuhusiana na vitu, viwango kudhibiti, suala la utekelezaji na marudio ya ufuatiliaji, uchaguzi wa mbinu na njia ya kudhibiti.

5. kudhibiti optimum. Kiasi yake lazima kamili kwa lengo fulani. kudhibiti nyingi unahusu matumizi mabaya ya fedha zilizotumika kukusanya na usindikaji wa habari lazima, uchungu usimamizi wafanyakazi. kudhibiti kupita kiasi husababisha kutoaminiana na wafanyakazi kuudhi. Ukosefu wa kudhibiti, kwa upande wake, inaongoza kwa hasara ya faida, akiba untapped na ufanisi matumizi ya rasilimali.
6. kudhibiti gharama, kwa sababu kazi inayowakabili faida.
Hizi kanuni udhibiti katika usimamizi wa kutumika wakati wa kuamua kama kutumia moja au mfumo mwingine wa ufuatiliaji.