Njia za kisasa za shirika la uzalishaji

Kisasa makampuni ya viwanda lazima umiliki si tu high vifaa vya kiufundi na wafanyakazi wenye sifa, lakini pia ni pamoja na aina ya juu ya shirika la uzalishaji, matumizi bora ya huduma zote, kwa kuzingatia hali ya sasa ya soko na uwezekano wa muda na kwa haraka sana wa kukabiliana na mabadiliko yake yote.

Haiwezekani kufikiria leo nguvu za uzalishaji wa nchi yoyote bila ya matumizi ya besi na uongozi. Kwa msaada wake katika uzalishaji unafanywa analytics mara kwa mara matumizi bora ya uwezo wa biashara, na tayari kwa misingi ya data zinazozalishwa uwezo asasi za mchakato wa uzalishaji, mipango hatua zote za maendeleo yake, kuandaa wafanyakazi motisha na uwezo wa wateja, kufanya ufuatiliaji kwa wakati katika hatua zote za uzalishaji, na matukio mengine ya mawasiliano.

Kazi ya usimamizi wa timu wenye ujuzi juu ya hatua ya shirika au kupangwa upya uzalishaji ni maendeleo ya sera yake ya maendeleo. Inaanza mchakato huu kwa kufafanua aina ya ufanisi zaidi wa shirika uzalishaji. Kuna aina kadhaa classical ya shirika uzalishaji:

1. Utaalamu. Kama kanuni, ni kampuni ambaye utaalam katika uzalishaji wa sare au aina hiyo ya bidhaa. Hii aina ya sura shirika la uzalishaji hutoa shughuli maalumu sana ya kampuni, ngumu zaidi za uzalishaji, juu ya kiwango cha utaalamu inatoa.

Umaalumu umegawanyika katika aina kadhaa. Teknolojia utaalamu inalenga utekelezaji wa shughuli fulani ndani ya uzalishaji moja. Kwa mfano, foundry.

Subject utaalamu - ni mkusanyiko wa uzalishaji moja kwa kutolewa kwa moja ya bidhaa ya kumaliza. Kwa mfano, trekta kiwanda.

Ulilipuka maoni utaalamu inahusisha uzalishaji wa vipengele moja ya biashara au sehemu ya bidhaa za kumaliza. Kwa mfano, kiwanda tairi.

1. Ushirikiano. Makampuni ya aina hii ya shirika la uzalishaji kuundwa kwa uhusiano kati ya sekta na makampuni. walaji kuu ya bidhaa zao ni makampuni aina maalumu ya uzalishaji.
2. Mseto. Mufti kutoka utaalamu mfumo wa shirika la uzalishaji unachanganya aina mbalimbali ya shughuli, na mbalimbali kubwa ya bidhaa.
3. Umakini. mfumo wa shirika la uzalishaji katika makampuni kadhaa yanayohusiana.
4. Kuchanganya. mgumu sana kwa ajili ya usimamizi mfumo wa shirika la uzalishaji, inayohitaji uhusiano ndani ya biashara moja ya tofauti tillverkar kwa kuunganishwa pamoja yenye mafuta mengi mchakato wa mwingiliano.

Kuamua sura ya shirika la uzalishaji, ufanisi wa usimamizi wa timu lazima wazi kufafanua shughuli zote za uzalishaji kulingana na taratibu. Kuamua mkakati wa maendeleo ya biashara na kuweka mameneja wote muhimu kwa ajili ya utekelezaji wa kazi maalum ya kuchaguliwa sera ya viwanda. Kwa maneno rahisi, kazi ya maandalizi ya uzalishaji katika aina yoyote ya shughuli hupungua ili kupata matokeo ya upeo wa chini ya fedha na kazi gharama.

hali muhimu sana kuchukuliwa kati ya kuu ufafanuzi wa awali wa malengo ya biashara, ni shirika ya taifa ya uzalishaji. Kampuni mameneja lazima vizuri kutathmini makala yote ya eneo la uzalishaji, masuala yake muhimu na ufumbuzi iwezekanavyo. Mbali na upatikanaji wa miundombinu na uwezo wake, bado ni muhimu ili kutathmini wauzaji na wateja katika eneo hilo.

Kama tofauti zote na kiasi cha teknolojia cha uzalishaji kuu wakati na wenye usimamizi wa uwezo kubakia moja.