Competitive Mkakati - mpango mpana wa utekelezaji

Katika mwanzo wa neno "mkakati" ilikuwa kutumika tu kwa jeshi. Alikuwa na maana kamanda wa sanaa, uwezo wa kusimamia shughuli za kijeshi, kubuni na, bila shaka, moja kwa moja harakati ya askari. Hatimaye, mrefu imekuwa inatumika kwa wakuu wa karibu kila shirika. Kiongozi lazima kushikilia sanaa.

malengo lazima zinaonyesha mwelekeo wa harakati, mwelekeo wa shirika. Juu ya hii inategemea matokeo: iwe shirika kufikia matokeo ambayo imetambuliwa. dhahiri ni kwamba kwa ajili hiyo inawezekana hoja kwa njia tofauti. malengo yaliyowekwa na shirika, kujibu swali: "Ni nini kujitahidi shirika". Mpango Kazi anajibu swali: "Nifanye nini ili kupata kufikia malengo yaliyokusudiwa?". mkakati pia anajibu swali lifuatalo: "njia Katika kile na jinsi ya kutenda na kutoa hoja ya shirika katika jitihada za kufikia malengo ya kuweka mbele yake?".

mkakati anatakiwa:

1. Kuunganisha awali na vijavyo.

2. Taja njia ya maendeleo ya shirika.

Ni nini mkakati?

Hii ni mwelekeo wa jumla, mkusanyiko wa sheria, kanuni, kuongozwa na ambayo ilihakikisha mafanikio ya ushindani, na endelevu. Pamoja na malengo mengine ya kuweka kwa ajili ya shirika kulingana na uwezo kwamba kweli ana. Pia ni mahusiano muhimu imara na mambo ya mazingira.

Kuna mbinu mbalimbali ambayo inaweza kufikia faida ushindani, lakini mikakati ya msingi ya ushindani ni:

1. Uongozi katika gharama.
2. Upambanuzi.
3. Kulenga (mkusanyiko).
4. kuingia mapema katika soko la (uzushi).
5. Synergism.

Competitive Mkakati "uongozi gharama" ina lengo la kufikia ushindani kutokana na ukweli kwamba gharama ya mambo muhimu ya bidhaa lazima chini. Kwa hiyo, gharama ya bidhaa pia ilipungua, ikilinganishwa na bidhaa washindani. Kwa kifupi, kwa msaada wa gharama za chini ya kupata faida kubwa. Lakini mkakati huu ni sahihi katika mazingira haya, wakati mahitaji ya bidhaa vysokoellastichny gharama, ikiwa ni pamoja na sare. Katika hali hii, tofauti ya bidhaa picha si muhimu kwa watumiaji. Lakini kampuni lazima kuwa na upatikanaji wa vifaa vya bei nafuu ghafi, kazi, matumizi vifaa teknolojia ya kipekee na ya juu. Mambo haya yote kufanya hivyo inawezekana kwa kupunguza gharama. Lengo kuu katika kesi hii, lazima itolewe kwa gharama ya kupunguza, na ubora, huduma hapa si muhimu.

Tofauti na "gharama ya uongozi", kwa lengo la kutoa huduma soko zima kutumia bidhaa standard, mkakati ushindani wa "kutofautiana kwa bidhaa" ni lengo la uzalishaji wa bidhaa maalum (bidhaa) kwa watumiaji ambao wana mahitaji maalum, tayari kulipa kwa ajili ya pekee. Katika hali hii, gharama kuongezeka na bei, kwa mtiririko huo, pia. Mkakati huu umesababisha aina ya bidhaa katika soko. Pia ilitoa za asili ni ya ubora wa juu.

aina zifuatazo ya upambanuzi - nne za wao:

1. Kutofautiana kwa bidhaa (msingi - bidhaa kwingineko ya biashara).
2. Service upambanuzi.
3. Tofauti ya wafanyakazi.
4. Tofauti picha.

Kwa kila sekta vyanzo pekee pekee. Lakini matumizi ya mkakati huu inaweza kuwa aliyeshindwa katika tukio kuwa kuongezeka bei si gharama za ziada.

Competitive Mkakati "Kulenga" (au utaalamu) - ni uchaguzi, kiwango kidogo cha upeo wa shughuli zake mwenyewe biashara. Mbalimbali ya wateja kwa kasi delineated.

"Focus" ni kikubwa tofauti na mikakati ya hapo juu. Ni kwa kuzingatia uchaguzi wa ushindani nyembamba katika sekta niche soko na sifa ya biashara ndogo ndogo. uchaguzi wa mkakati huu hasa ni kutokana na ukosefu wa rasilimali fedha, lakini sababu muhimu zaidi ni vikwazo vya kuingia kwenye sekta hiyo.

Competitive Mkakati wa wavumbuzi ni yafuatayo: Kampuni inatoa soko bidhaa asili (huduma) ili kupata ushindani endelevu faida, ni kukua kwa kasi, anapata faida kubwa ukiritimba. Makala ni: kiwango cha juu cha hatari, hatari ya kuiga na washindani, imara ya shaba. Mkakati huo asili katika biashara wakubwa kwa wadogo. Lakini hii inahitaji wafanyakazi wenye ujuzi na kubwa rasilimali fedha.

Competitive Mkakati "Synergy" - mchanganyiko wa vipande mbili za kazi au zaidi chini ya uongozi kwa ujumla. Katika mazoezi ya biashara, hii ina maana kwamba (2 + 2)> 4. Hii mabadiliko ya wingi katika quality mpya. Unaonyesha ufanisi wa makampuni, huchangia kwa gharama ya juu-ya ubora, lakini inapunguza ufanisi na mabadiliko ya uongozi.

maendeleo ya mkakati ushindani - ni unaoendelea, adaptive na ubunifu mchakato unaozingatia mabadiliko katika nje na mazingira ya ndani.

Mpango Mkakati wa - mpango wa shughuli za kiuchumi na kijamii ya biashara (shirika) na idara zote, ambayo inalenga kufikia malengo hayo.