Kampuni ya kimkakati ya mpango

Tangu wakati huo, kama uchumi wa nchi hiyo ina wakiongozwa na uchumi wa soko, mpango wa kimkakati na yoyote ya aina ya mpango walikuwa kuweka kando na wamesahau. Ukweli huu unaweza kuelezwa na ukweli kwamba wafanyabiashara wengi na mameneja wa kampuni kubwa kuwa na imani zaidi katika "mkono asiyeonekana wa soko". Wakati huo huo, mazoezi ya kufanya biashara hiyo kulazimishwa upya mbinu hii na kurudi levers kudhibiti, ikiwa ni pamoja na mipango ya kimkakati.

Kwanza kabisa, ni lazima alisema kuwa mpango mkakati - ni hati ambayo inaonyesha malengo na muda mrefu wa malengo ya kampuni. Hutoa taarifa kuhusu hali ya mazingira na ya ndani muundo wa biashara. Kama sisi majadiliano juu ya muda huo, hati ni iliyoundwa kwa ajili ya miaka 10-15. msingi wake ni kile kinachoitwa kazi ya biashara. Wazo hili msingi lazima sasa katika mpango, bila kujali upeo na ukubwa wa shughuli zake.

Mkakati wa kampuni mpango wa maendeleo ni pamoja na sehemu tatu unahusiana. Ili kujibu kwa usahihi kwa suala la nini ujumbe wa kampuni, ni muhimu kufikiria nini itakuwa njia ya miaka hii kumi na tano. Hivi sasa, maelezo haya kabisa hasa yameandikwa katika sheria, ikiwa ni pamoja-hisa au mdogo dhima ya kampuni. Ingawa mwekezaji binafsi ana haki ya kuweka yenyewe kazi hiyo na ratiba matarajio sahihi.

Katika mazoezi, biashara wengi kupunguza mpango wa kimkakati kwa faida. Bila shaka, hii ni tabia muhimu ya matokeo kampuni kwa kipindi hicho. Kama unavyojua, kuna wakati kazi inaongoza kwa hasara. Inaaminika kuwa faida kuhusiana na masuala rena ndani. Na kuanika kama lengo kimkakati kwa miaka mingi - kabisa ufumbuzi halisi. Kwa mfano, lengo mikakati ya kundi "Gazprom" ni kuundwa kwa ajili ya watu hali ya starehe zaidi kuishi.

mara ya pili, baada ya lengo kuu ni kuweka, ni kuunda muda mrefu na ya muda mfupi malengo ambayo yanahitaji kutatuliwa katika mchakato kufikia. mpango wa kimkakati ni pamoja na mwelekeo wa jumla wa maendeleo ya msingi ya uzalishaji na mafunzo. Leo, makampuni mengi kushiriki katika uzalishaji na ufungaji wa madirisha plastiki. Wengi wao akakubali kuendelea kuishi amri ya sasa. Zaidi ya juu, hivyo kusema, alichukua nafasi mbalimbali.

Wao kufanya kisasa ya vifaa vya zilizopo. Kupanua maeneo ya uzalishaji. Aliongeza kwa bidhaa zake line nafasi mpya. Mbali na ufungaji wa madirisha, wateja zinazotolewa huduma kwa ajili ya ufungaji wa taken suspended. Na ili kupanua wigo wa shughuli, ni muhimu ili kuvutia wafanyakazi wa ziada. Na si tu kuvutia, lakini pia kuboresha sifa zao. haya yote na taratibu nyingine nyingi lazima yalijitokeza katika hati iitwayo "mpango mkakati".

Hapa tunataka kufanya maoni moja. Yote ya hatua juu ya kufanyika ili kuimarisha uwepo wake katika soko. Katika msingi wake, ni lengo kimkakati ya mpango inajulikana. Chini ya sheria ya sasa kuna watu sheria ambazo kikomo upeo sehemu ya soko, ambayo inaweza kuchukua kampuni moja. Hivyo, unaweza kuweka lengo hili hasa. Kwa mfano, ni muhimu kuchukua 30% katika soko la uzalishaji na ufungaji wa madirisha plastiki. Kama kizingiti hii ni ulizidi, kuchukua hatua taratibu antitrustreglerna. Hii haipaswi kuruhusiwa.

Na hili akilini, mpango wa kimkakati lazima iwe na sehemu ya tatu - ambalo inasimamia utaratibu wa maamuzi ya utawala. Kila mtu anajua kwamba mwekezaji maarufu Ford kufanya maamuzi muhimu kuhusu wao. Wakati huo huo, yeye kutegemewa maoni ya Baraza Mtaalam, ambayo ni kaimu katika kampuni yake. Hali hii ya shughuli - utaratibu wa kufanya maamuzi - inapaswa kuangalia kwa mipango ya kimkakati.