Aina ya mikakati ya maendeleo ya biashara

Mkakati - awali iliyoundwa tata mpango, ambayo inahitajika ili kufikia malengo ya kampuni na kukamilisha kazi. Mara nyingi, mkakati zilizotengenezwa na usimamizi wa juu wa kampuni, akisaidiwa na mameneja katika ngazi mbalimbali za uongozi. Aina ya mikakati ni tofauti. Kila mmoja wao hufuata malengo fulani, kwa hiyo ni kutumika tu wakati ni kweli inahitajika. Fikiria aina kuu ya mikakati kwamba makampuni ni kawaida kutumika ili kufikia malengo yao.

Aina ya mikakati ya maendeleo ya biashara

nafasi za mkakati wa masoko / bidhaa

· Bidhaa Maendeleo - ufanisi wakati kampuni walifurahia umaarufu mkubwa miongoni mwa watumiaji. Unaweza kujaribu zifuatazo: matumizi ya kawaida (jadi) masoko ya fedha ya kufanya matangazo kuzingatia nini bidhaa mpya bora kuliko wazee, mkazo zaidi juu ya mifano mpya, ambayo ni uhusiano wa karibu pamoja na bidhaa tayari vishawishi.

· Deep kupenya kwa soko - ni ufanisi zaidi wakati kampuni ni kazi ya ukoo, si glut soko. Jambo kuu hapa - kwa kupunguza gharama za uzalishaji. Unaweza kutumia: kubwa ya matangazo, punguzo, faida, kuanzisha udhibiti wa kazi washindani ', kuuza bidhaa kwa bei ya chini kuliko washindani.

· Market Maendeleo - ufanisi katika kupanua soko, kuibuka kwa programu mpya maarufu na maalumu bidhaa. Vitendo Company inaweza kuwa kama ifuatavyo: kupenya ya masoko ya kikanda, hamu ya kuongeza mauzo ya bidhaa zilizopo katika masoko, kuingia mpya makundi ya soko, ambapo mahitaji ya vitendo sio kuridhika, kwa ajili ya kukuza ya bidhaa za kutumika kuomba juhudi kubwa zaidi.

mkakati ushirikiano

· Maendeleo - ina maana ya ukuaji wa kampuni kwa njia ya kununua na matumizi ya mazao, ambayo ni iko kati mtengenezaji na mtumiaji wa mwisho.

· Regressive - unaonyesha ukuaji wa kampuni, ambao utatekelezwa kwa njia ya upatikanaji wa vifaa vya mpya ghafi na kuundwa kwa matawi, viwanda umeongezeka.

· Mlalo - Shughuli ya biashara moja kwa moja na ngozi ya washindani, au kuanzisha kali ufuatiliaji wa shughuli zao katika soko.

mkakati mseto

· Mlalo - kwa kutafuta njia ya ukuaji katika masoko zilizopo kwa njia ya kukuza bidhaa mpya, tofauti na kutumika. Katika hali hii, bidhaa mpya ina kuwa iliyoundwa kwa ajili ya wateja uliopita.

· Conglomerate - kupanua biashara na viwanda bidhaa ambayo si kitaalam wanaohusishwa na bidhaa hiyo.

· Koncentriska - kutafuta au matumizi ya uwezo uliopo wa biashara na fedha za ziada kwa ajili ya kutolewa bidhaa mpya, bidhaa na huduma ambazo ni sawa na bidhaa, bidhaa na huduma ya biashara zilizopo.

Kuendelea na aina ya mikakati, makini na yafuatayo:

Mkakati kuhusiana na bidhaa

· Gharama nafuu - anaongoza usimamizi wa kampuni hiyo juu ya molekuli uzalishaji wa bidhaa, kutokana na ambayo inawezekana kupunguza bei na kupunguza gharama.

· Ukolezi - anaongoza usimamizi wa kufanya kazi na ya kipekee au sana maalumu bidhaa, huduma, bidhaa.

· Tofauti - ni suala sasa bidhaa kuvutia kwamba maslahi watumiaji. Wakati bidhaa hii inapatikana katika matoleo kadhaa, yaani kubuni tofauti, ubora na ufungaji.

Mikakati ya biashara ndogo ndogo

· Mojawapo ukubwa - inatumika katika maeneo ya biashara ambayo faida yake ndogo kwa makampuni makubwa.

· Copy - huongoza biashara ndogo ndogo ya kuzalisha bidhaa hiyo ni ghali zile za kawaida za bidhaa ya ubora na gharama kubwa ya wazalishaji maalumu.

· Matumizi ya faida na faida ya uzalishaji mkubwa - mfano itakuwa franchise - uhusiano wa kimkataba kati ya wazalishaji wadogo na kubwa, ambapo wazalishaji wadogo ana haki kwa muda wa kutumia alama ya biashara ya mtengenezaji kubwa, walifurahia teknolojia yake na vifaa.

· Kushiriki katika bidhaa ya mtengenezaji kubwa - msingi ni kwamba kampuni kubwa kushiriki katika suala la bidhaa magumu na kupitia hatua zote za uzalishaji wenyewe, unahitaji kupanga uzalishaji wadogo wadogo kwamba si mara zote ufanisi na ROI. Hii ndiyo sababu kubwa mtengenezaji faida kwa kuacha uzalishaji wadogo wadogo na tu kununua bidhaa kutoka mwisho.

mkakati wa kupunguza

· "Uvunaji" - kukataa kuhusika kwa muda mrefu katika biashara ili kupata mapato zaidi kwa muda mfupi.

· Kutokomeza - "muungano" wa makampuni, ambapo mmoja wao ni kuondolewa ili kupunguza gharama za uendeshaji pamoja.

· Nusu kata gharama - muda wa muda mfupi kiasi, madhumuni ya ambayo ni kupunguza gharama za uzalishaji, kupunguza wafanyakazi na kuajiri, kupunguza uzalishaji wa bidhaa wakati wa kuaminika tishio la mgogoro.

· Nusu kupunguza vitengo - kuuza au kufungwa kwa biashara faida, vitengo unviable. Lengo kuu - ili kupata fedha kwa ajili ya maendeleo ya biashara ya muda mrefu, ubunifu, nk

Hivyo, aina ya mikakati - ni zana yenye nguvu kwa ajili ya maendeleo ya yoyote, hata wengi mbaya ya biashara. Ni kutokana na aina yao unaweza kuchagua mkakati sahihi zaidi ili kutoka na hali fulani. Aina ya mikakati ya kuruhusu kampuni ya kuleta kuuza bidhaa zake mpya, mafanikio kuandaa uuzaji wa bidhaa wa zamani, kuanzisha teknolojia mpya katika uzalishaji wa muda mfupi, faida ambako hapo awali ilikuwa vigumu kwa dondoo.