Business Process Reengineering

mchakato wa biashara uhandisi upya inaweza kuwa seti ya zana na mbinu ambazo athari kubwa kwa kufanya maamuzi ya kuboresha utendaji wa biashara. Kwa hili ni lazima kuchambuliwa, ambayo ilisababisha sambamba mabadiliko katika shughuli za chombo biashara.

Reengineering michakato ya biashara ili kupata maendeleo kwa kasi kwa sasa viashiria vya utendaji inahusisha kufanya mabadiliko muhimu katika njia zilizopo. Kuwa mabadiliko hayo inaweza kuwa mafanikio kutumika kwa usimamizi katika mkakati wa maendeleo ya uvumbuzi mwelekeo.

tabia ya ubunifu ya ubunifu na maendeleo ni kuanzisha katika shughuli za kiuchumi wa taratibu mada mpya kabisa ya biashara, ambayo kuzingatia uumbaji na maendeleo ya uvumbuzi kiteknolojia. Kwa hiyo mchakato wa biashara uhandisi upya inaweza kuchukuliwa kwa kuangalia mambo mawili:

- njia ya usimamizi wa taasisi ya biashara,

- Tool maendeleo ya mikakati ubunifu.

Lengo la uhandisi upya ni moja ya kuu ya shirika vipengele vya ushindani wa biashara - biashara mchakato wa maendeleo na utekelezaji wa teknolojia.

Katika utaratibu wa kusimamia shughuli za mchakato wa biashara uhandisi upya ni pamoja na maeneo yafuatayo ya kazi: uchambuzi wa mkakati wa sasa, awali ya mbinu mpya na ushindani wa somo. Management kwa michakato hii inaonyesha njia mbili:

- Reverse uhandisi ni aina ya hatua ya maandalizi kwa ajili ya kuanzishwa ubunifu baadhi. Kwanza kuna uchambuzi wa kina wa taasisi ya biashara kwa mtazamo wa mfumo wa umoja wa utawala. Pia kufanyika na uchunguzi wa mchakato wa biashara zilizopo.

- moja kwa moja Engineering ambapo iliyoundwa business mkakati mpya, ambayo ni msingi aliweka taratibu ubunifu. muundo wa maendeleo ya kuboresha taratibu za biashara na amefafanua utaratibu fedha. Matokeo yake ni kuwa ilifikia lengo kuu - kwa kuongeza ubunifu uwezo wa makampuni kwa kuongeza idadi ya mali ya kiakili na mkusanyiko wa rasilimali za biashara katika maeneo ya kipaumbele teknolojia.

Tofauti kubwa kati ya michakato ya mbili ni kwamba uhandisi upya kinyume tayari database kujenga mkakati mpya na njia ya moja kwa moja ya kuendeleza mbinu mpya kwa ajili ya uundaji na utekelezaji wa mkakati kuchaguliwa.

mradi lazima kutosha hutamkwa mwelekeo wa ubunifu, ambao unatekelezwa katika mlolongo fulani. Hii ndiyo sababu hatua ya mchakato wa biashara uhandisi upya inaweza kuwa muhtasari kama ifuatavyo.

Hatua ya kwanza. Maendeleo ya mfano wa hali ya baadaye ya taasisi ya biashara na simulation schematic ya ushindani wake. Katika hatua hii, ni lazima kwa usahihi kuweka malengo ya kimkakati ya biashara, na kunyongwa kuoza yao miundo, matokeo ya ambayo ni vipaumbele kuchaguliwa na mfumo wa vigezo vya tathmini, pamoja na kuweka lengo viashiria vya utendaji.

hatua ya pili. uchambuzi zinazozalishwa mchakato biashara kwenye ushindani wa shughuli kimkakati ya biashara. Kuna zinafanywa za uchambuzi juu ya kanuni ya reverse uhandisi Mkakati wa biashara zilizopo. Pia kufanyika upimaji na tathmini ya utendaji wa sasa wa njia ya biashara. Ajili ya utekelezaji wake lazima tathmini udhaifu na uwezo, ikiwa ni pamoja na vitisho inawezekana chini ya shughuli. Ni lazima pia kutathminiwa shirika usimamizi wa mfumo, ikiwa ni pamoja tathmini ya uzalishaji, uvumbuzi na uwezo wa akili ya biashara.

hatua ya tatu. Maendeleo ya mfano bora mkakati inahusisha matumizi ya vifaa moja kwa moja ya uhandisi. Katika hatua hii ya mchakato wa biashara reengineering tahadhari yao kuu ni moja kwa moja kuundwa kwa miradi maalum, ambayo lazima kutafakari muundo gharama na mji mkuu wa biashara. Pia kufanyika tathmini ya athari za biashara mradi mpya juu ya shughuli ya baadaye ya biashara.