Hebu kuona nini aina ya maamuzi ya usimamizi katika usimamizi wa

Kila mmoja wetu inachukua kwa siku chache, au hata kadhaa wa maamuzi. Wangapi wa maamuzi haya ni vigumu kwa mahesabu ya maisha kwa ujumla. Hali ni sawa katika usimamizi mazingira, lakini tofauti na maisha ya kila siku, maamuzi kama zinahitaji uangalifu kwa kuwa kuhusisha majibu kubwa na kuwajibika na uamuzi mbaya wa kazi huathirika si tu wajibu wa kukubali uamuzi wa mtu binafsi, lakini pia wafanyakazi wengine wa kampuni au shirika. Hii ndiyo sababu meneja mwenye mafanikio ni mtu ambaye anaweza Priya ufumbuzi sahihi na ya haraka.

Ili kuwa na mchakato wa kutoa maamuzi ilifanikiwa zaidi walikuwa kugawanywa katika aina kadhaa.

Aina ya maamuzi ya usimamizi katika usimamizi, kwa ajili ya kuanza orodha ufumbuzi usimamizi katika mfumo wa hatua au hatua ya kufanywa.

Kwanza, ni muhimu kufanya kazi nje kusudi ambalo ni muhimu kufanya uamuzi, na kisha kugundua na kuchagua vigezo ambavyo kuhalalisha ufanisi na matokeo ya maamuzi haya. Baada ya kuwa suala la muda wa kufikiria ufumbuzi yote inawezekana, kuchagua moja ya mwisho na vizuri kueleza hayo. Na kisha kuja uamuzi wa mchakato. Na kuleta kwa wasanii inayofuata.

Aidha, aina ya maamuzi ya usimamizi katika usimamizi inaweza kuwa classified kulingana na vigezo mbalimbali. Lakini wakati huo huo kigezo kuu katika kesi hii ni mazingira ambayo kutoa maamuzi. Mara nyingi, maamuzi yanaweza kufanywa katika mazingira ya kutokuwa na uhakika na hatari. ufumbuzi haya kuwakilisha maoni ya mtu binafsi ya maamuzi ya usimamizi, na wana nuances yao wenyewe, kama ni mara nyingi required kuchukua uamuzi kwa haraka sana, na jukumu kwa maamuzi hayo tu colossal. Lakini maamuzi kuchukuliwa katika walishirikiana mazingira ufafanuzi inaruhusu kuendeleza chaguzi kadhaa na kisha kuchagua moja bora.

Aidha, aina ya maamuzi ya usimamizi katika usimamizi wa, na inaweza kugawanywa kulingana na vigezo kama vile uhalali wa uamuzi (kwa muda mrefu, muda wa kati na muda mfupi), kupitishwa kwa mzunguko (random, ziada, kurudia); Kufikia wafanyakazi (jumla ya wote, au finyu kwa kundi maalum la watu); katika mfumo wa mafunzo (kundi, pamoja au moja (pekee) ufumbuzi); utata (rahisi na ngumu); ugumu kanuni (algorithmic, contour, muundo).

Baadhi maslahi ni maamuzi uainishaji kutumia modeli ya kufanya maamuzi katika data usimamizi luminaries kama vile F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Kwa mujibu wa mfano wao unaweza kutofautisha maamuzi angavu, mantiki na shirika.

Yote aina hii ya maamuzi ya usimamizi katika usimamizi wa mchakato hutofautiana kulingana na algorithm ya uamuzi huo, hiyo ndiyo kuongozwa mtu au kikundi cha watu katika uamuzi.

Napenda kukaa uamuzi wa shirika, kwa vile bado ni kugawanywa katika aina ya jamii mbili: iliyowekwa na unprogrammed. Kwa kweli, maamuzi ya shirika, hutokana na ofisi kuu, ambayo huamua. Katika hali hii, uamuzi wa kilichowekwa ya ufumbuzi inawezekana ni mdogo, baadhi ya muafaka (majukumu kazi, nk), kwa mtiririko huo, katika hali isiyo ya iliyowekwa lahaja ufumbuzi linaweza kuwa na njia mbadala, na kichwa ana uhuru wa kuchagua kufaa zaidi kwake.

Ingawa katika mazoezi vile ufumbuzi wala daima kuwa na tofauti ya wazi kati ya mpango na yasiyo ya programmable. mara nyingi sana mchakato wa kutoa maamuzi ni yanayohusiana na mchakato wa usimamizi wa shirika.