Juu-meneja - ni nani? Uchaguzi wa mameneja wa juu. meneja Top - kazi

Hivi sasa, nafasi ya meneja juu ni kuchukuliwa kuwa ya kifahari sana, high-kulipa, changamoto na kuwajibika. Ni nzuri, lakini kuna kama unaweza kujibu swali hili: "? Juu-meneja - ni nani" Wale wote wanaotaka kujaza pengo katika maarifa kupendekeza kwamba kusoma maelezo hapa chini.

maelezo ya jumla

Juu-meneja - ni nani? Kwa nafasi hii inaweza kutolewa kwa wanachama wa mameneja wa juu ngazi ya chini, wakuu wa makampuni na kubwa ya fedha mauzo, CEO, nk N. maamuzi yaliyotolewa na meneja wa juu, kwa kiasi kikubwa inategemea mafanikio ya kampuni na matarajio ya kuwepo kwake zaidi. Hii ndiyo sababu ni lazima kutambuliwa mtaalamu katika uwanja wao na uzoefu wa kina. uwezo wa kufikiri kimkakati ni kuchukuliwa moja ya muhimu zaidi katika biashara hii.

Standard picha

Juu-meneja - ni nani? Mara nyingi, nafasi ilivyoelezwa inachukuwa katikati ya wazee mtu na malezi ya juu profile (kawaida Economist au wakili) kuwa shahada. Yeye ni uwezekano workaholic ambaye mawazo ni daima kushiriki katika kazi favorite. Afisa kuteuliwa nafasi hii, kama uzoefu wake katika shirika - angalau miaka kumi. Katika hali hii, njia kutoka meneja wa awali kiungo mtu wa kwanza kampuni haipaswi kuwa kubwa makosa kadhaa.

sifa ya maisha

Juu-meneja - kazi ni ya kuvutia na ya kifahari, lakini ni vigumu sana. shughuli ya kazi lazima kuwa na misingi ya mtazamo kuwajibika. Mwongozo mlegevu kazi. Wataalamu ambao waliokabidhiwa nafasi hii, bila teknolojia bora maombi ya usimamizi hawatafanikiwa. Hivyo maendeleo na upimaji wa taratibu zake za kazi kwa haikubaliki. Mtu kama huyo kuwajibika lazima kutegemea teknolojia, wafanyakazi wenzake kwa muda mrefu wamekuwa huvaliwa na mamilioni duniani kote. Kwa maneno mengine, kabla ya kuwa meneja wa juu, ni muhimu kuandaa msingi habari kwa ajili ya mbinu wafanyakazi wa usimamizi. Tu teknolojia ya kitaalamu kusaidia kufikia mafanikio. Kwa maana hii inaweza kuwa ikilinganishwa na Amateur watu dawa mtu meneja, meneja wenye ujuzi - na daktari. Lakini usisahau kwamba kuna kama madaktari mbaya, na waganga nzuri.

makala

Ni muhimu kutofautisha kati ya wazi kazi majukumu ya wasimamizi na wasimamizi. Katika kupewa usimamizi mwisho wa moja kwa moja ya wafanyakazi wa kawaida kwa misingi ya maelezo ya kazi wazi. Msimamizi kunyimwa haki ya mabao binafsi kuweka kwa wasaidizi wake, ni wajibu tu kwa ajili ya utekelezaji wa mipango ya wakubwa wao.

Juu-meneja, kwa upande wake, ina nafasi ya kuweka kazi hizo ambazo zinaonekana kuwa muhimu. Inategemea juu yake kwa muda wa asilimia kumi ya faida ya biashara. Kama kanuni, watu waliokabidhiwa na kazi hiyo muhimu ni mafunzo katika moja ya shule ya sekondari maarufu ya biashara katika mpango MBA.

mapendeleo

Juu-meneja - ni nani? mwandamizi ni mtu wa kampuni, hivyo ni anatakiwa huduma ya gari ni si chini ya darasa biashara. Ni kufanywa nje ya bima. Aidha, kampuni ya kuamua nini faida ya ziada itakuwa katika meneja wao wa juu.

Mishahara mtaalamu ni pamoja na sehemu ya kudumu (50%) ya tuzo ya muda mfupi (kwa mfano, kila mwaka bonuses - 25%), mapema motisha malipo (20%) na faida ya ziada.

Jinsi si kwa miscalculate

Kama ilivyo wazi kutokana na maelezo ya hapo juu, mtu kuteuliwa nafasi ya meneja wa kampuni hiyo ya juu, inaweza kwa kiasi kikubwa kubadili hali hiyo. Jinsi ya kuhakikisha kwamba mabadiliko haya kuwa mazuri sana? Ni muhimu kuteua mfanyakazi anastahili.

Uchaguzi wa mameneja juu ni yaliyotolewa na teknolojia haifahamiki vizuri. Katika kutafuta mara nyingi kusaidia wakala wa ajira na milango ya ajira. Baadhi ya makampuni kuchagua si waaminifu sana chaguo - kinachojulikana headhunting. Hii inahusu utafutaji walengwa na ujangili na mafanikio mfanyakazi kuchukua nafasi hiyo katika kampuni nyingine. Baadhi ya viongozi wa kuteua wasimamizi wa juu, kwa kuzingatia mapendekezo ya kibinafsi.

Hivi sasa, kama ilivyoelezwa katika makampuni mengi ya Kirusi kutafuta mgombea mzuri kwa kiasi kikubwa kumezuia. Hii ni kutokana na uhaba wa wataalamu katika soko la ajira. Hata kama kuna mgombea mzuri, pia ni muhimu kwa kuwa na hamu ya matarajio ya ushirikiano.

Fikiria nafasi ya uongozi wa baadhi ya makampuni ya mafanikio katika suala hili. Hivyo, kundi la makampuni "Novard" anapendelea wakati wa kutafuta wafanyakazi wenye ujuzi wa kutumia rasilimali Internet maalumu na database yake mwenyewe, ambayo ni pamoja na wafanyakazi wenzake business mapendekezo na hifadhi ya nje. Aidha, mara kwa mara kubebwa, vyombo vya ajira na wafanyakazi wa ndani hifadhi.

Juu-meneja wa benki "Raiffeisen" - ya wafanyakazi kwa mfanyakazi kwa muda mrefu kwa ajili ya kampuni, na kuonyesha upande wao bora. Management kimsingi inazingatia hifadhi ya ndani.

kampuni ya I-Free hasara jina taratibu ya kawaida, kama vile kuwajibika nafasi hutokea mara chache. Kama ni muhimu, ni itatumika uhusiano binafsi, tafuta moja kwa moja na machapisho katika maeneo maalumu.

Top mameneja wa "Gazprom" - hawa ni watu ambao kwa muda mrefu wamekuwa kufanya kazi kwa kampuni. Ads wafanyakazi katika nafasi hiyo katika miliki ya umma hayaonekani. Juu-meneja unaweza tu kuthibitika na watu usimamizi.

utofauti

waajiri wengi bado hawakubaliani juu ya nani hasa kuitwa mameneja wa juu. Kwa mfano, baadhi rejea yao peke Mkurugenzi mkuu, wengine - idara ya vichwa. Kwa mujibu wa Kitabu cha kazi Occupational Outlook Handbook ( «Ofisi ya Takwimu ya Kazi Marekani"), katika jamii ya wasimamizi wa juu ni wale wafanyakazi ambao ni kushiriki katika maendeleo ya mkakati wa maendeleo ya kampuni. Wakati huo huo kuonyesha yafuatayo: kiwango cha juu cha mshahara, siku za kazi kwa muda mrefu kuliko kawaida, mengi ya biashara ya safari, uzoefu mkubwa na idadi ya diploma ya elimu ya juu katika nyanja mbalimbali ya elimu.

Kwa upande wa watafiti wa ndani, wanategemea vigezo vingine kwa kuelezea usimamizi wa juu:

• athari kubwa kwa shughuli za kampuni hiyo,
• mwandamizi nafasi;
• kuwa chini peke Mkurugenzi Mtendaji na wamiliki,
• uhuru mkubwa katika kufanya maamuzi;
• mbalimbali ya wasaidizi;
• ukubwa wa kampuni - kubwa au wa kati.

makala na mahojiano

ugumu kuu na ambayo viongozi kukutana wakati wa mahojiano na meneja uwezo juu - ni kuonyesha nia yake ya kweli. Wafanyakazi wa cheo cha chini kawaida perforce kukidhi mahitaji yao kwa piramidi Maslow (awamu ya kwanza ya tatu - ya kisaikolojia anahitaji ulinzi, mahitaji ya kijamii). Katika hali kama hizo, kwa motisha mtu rahisi zaidi. Vigumu zaidi kwa wale ambao alifanya hivyo kwa hatua ya nne ya tano na anataka kupata utambuzi wa kibinafsi na heshima.

Wakati kuzingatia wagombea maalum na kuamuliwa na mkuu wa huo huo, aina gani ya shamba, kwa maoni yake, njia bora kuthibitisha meneja juu. katika hatua hii, kosa inaweza kuwa ghali sana.

Katika mahojiano, jukumu muhimu ni kucheza na nafasi kuchukuliwa na mgombea kwa wakati huu, na pia mfumo wa uajiri ilianzishwa na kampuni. Kama vyama kutambua kwamba angependa kushirikiana, wana wa kutumia nyingi mikutano zaidi ya kati, ambayo inasema mambo kama vile mishahara, nuances ya kazi, na kadhalika. N. Wataalamu wanasema kwamba mchakato wa mazungumzo inaweza kuchukua kutoka mwezi mmoja hadi sita.

Jinsi haja?

kuu kuwahamasisha sababu kwa wasimamizi wa leo juu ni: utata wa kazi na kiwango chake, utambuzi wa usimamizi vipaji, uwajibikaji, aina mbalimbali ya nguvu, hali ya juu ya jamii. mchango muhimu unaotolewa na utu wa mmiliki wa biashara, mameneja wa timu na wanahisa, falsafa ya kampuni, bidhaa na sifa, ushindani na nafasi ya soko.

mwenendo chanya

Katika makampuni ya kisasa Kirusi kuwa maendeleo mazuri katika suala la mbinu ya mameneja kuwahamasisha juu. Kwa hiyo, inazidi uhusiano thamani kiitikadi wa kampuni kama sababu za kiuchumi kwa wataalamu wa ngazi ya juu haachi kuwa msingi. Katika nyuma hamu ya kuthibitisha wenyewe njia bora ya kupata heshima ya wengine na kupata sifa kwa ubora wa kitaalamu.