Mgogoro Management: makala yake kuu

Mgogoro wa usimamizi mara ubiquitous wakati duniani miaka ya 2000 na mgogoro wa kifedha. Kwa mujibu wa maandiko na waandishi wa kigeni, dhana inahusisha maendeleo ya hatua kadhaa ili kuimarisha na kuboresha hali ya uchumi nchini.

Kama tunaona muda huu katika ngazi ya uchumi, mgogoro wa usimamizi - ni maendeleo ya hatua kwa ajili ya mkusanyiko wa rasilimali zote zilizopo ya biashara ili kuendelea na shughuli katika mazingira magumu na msimamo. Kwa kweli, wakati wa mgogoro, makampuni mengi yalishindwa kwa kiasi kikubwa ukingoni mwa kufilisika kwa sababu hawajui nini cha kutarajia.

Na usimamizi mgogoro kutekelezwa kwa ufanisi, ni muhimu kutambua sababu za hayo matatizo makubwa. Juu ya msingi wa ukweli huu, wataalamu wengi kutafsiri neno hili kama mpango wa hatua za kuondokana na sababu ambayo imesababisha maendeleo ya mgogoro. Kwa bahati mbaya, katika nchi yetu hadi sasa, kiwango cha kufuzu ya wasimamizi si juu ya kutosha. Ndio maana kuongezeka kwa idadi ya makosa na maamuzi sahihi kwamba kuchukua wafanyakazi nafasi za uongozi. Inaeleweka kuwa katika kipindi cha udhaifu wa uchumi wa nchi ni lazima vinginevyo kisheria mali ya makampuni na mashirika. Katika hali yoyote ni muhimu kubadili kuokoa mode, kama hali ya jumla katika soko itakuwa vigumu sana, na kupungua kwa mahitaji haikuchukua muda mrefu.

Mgogoro wa usimamizi lengo si tu katika kuondoa ukosefu wa muda wa fedha, lakini pia kufikia nafasi ya nguvu katika soko. Na kwa hiyo, ni muhimu kutumia zana ambayo kuthibitika ufanisi wao juu ya mfano wa muda uliopita. Bila shaka, ni si lazima kukataa ubunifu, kwa sababu baadhi ya ufumbuzi inaweza kuonekana hatari na hata hatari, lakini kwa kweli kwa kiasi kikubwa kuboresha hadhi ya kampuni. Aidha, ni muhimu kukumbuka kwamba usimamizi - usimamizi, na usimamizi mahiri wa mali zote zilizopo ya biashara. Kwa hiyo, kila kitendo, kuidhinishwa na msimamizi, lazima makini mawazo nje ya hoja, kwa lengo la kufikia lengo la kawaida. mchanganyiko wa hatua hizi lazima viumbe moja, kazi ngumu.

Kwa kawaida katika mgogoro hawezi kufanya bila baadhi ya hasara. Kwa wale ni pamoja na kupunguza tija na, kama matokeo, kupunguza faida. Kwa kiongozi ni kabisa hasara kubwa, kuingilia utendaji wa kawaida wa biashara. Aidha, kupungua kwa kiwango cha faida ya kulazimishwa kupunguza mishahara ya wafanyakazi, na wakati mwingine kuzalisha kupunguza kwa kiasi kikubwa. hali pia si nia ya matokeo hayo, kwa sababu kuna kuruka kwa kasi katika kiwango cha ukosefu wa ajira, ambayo ni mzigo mkubwa kwa uchumi.

Wataalam wengi kushiriki katika usimamizi wa mgogoro, kuonekana kama tatizo kubwa la kupunguza kiwango cha juu ya gharama za uzalishaji. Lakini tu hatua hizi si ya kutosha, kwa sababu ya mgogoro wa haja ya "kuwapiga" hatua tata. changamoto kubwa katika mazingira hayo kuwa na kuangalia kwa fedha za zaidi, kwa kuwa benki ya mikopo ni ama terminated au uliofanywa chini ya riba kubwa na amana ghali. Si kila kampuni inaweza anasa ya mikopo na mikopo ya, hasa biashara ndogo ndogo na za kati. Bila shaka, hali ana mgao katika mwelekeo huu, lakini si makampuni yote itakuwa na uwezo wa kupokea msaada wa serikali.

Hivyo, ili kuendelea kufanya biashara katika nyakati ngumu ya mgogoro wa kimataifa, unahitaji mbinu kuwajibika kwa suala ya mipango zaidi ya uzalishaji. kiongozi husika kujiorodhesha uelewa wa wafanyakazi shirika, kwa sababu litasaidia kudumisha viashiria vya utendaji katika ngazi moja, na kupunguza gharama za kazi na ajira chache.