Maelezo ya jumla ya kitabu "shida ya ubunifu"

Kwa mara ya kwanza kitabu "shida ya ubunifu" kilichapishwa miaka ishirini iliyopita, mwaka 1997. Kesi cha nadra sana wakati haujalishi. Kitabu bado ni muhimu, na kanuni zilizotajwa na mwandishi zinafanya kazi sasa.

Anatafuta jibu la swali la nini kwa nini nguvu, makampuni bora hupoteza nafasi zao za kuongoza kwenye soko. Maelezo inaelezea asili ya ubunifu wa "uvumbuzi" na inaelezea jinsi yanavyoathiri biashara.

Kidogo kuhusu mwandishi

Profesa wa utawala wa biashara, mwalimu, mshauri wa biashara - na mizigo hiyo Christensen anaweza kuandika vitabu kuhusu biashara, usimamizi na ufanisi. Hata hivyo, elimu yake na uzoefu wa biashara hutia moyo kujiamini kwamba mwandishi huyu anaweza kuaminiwa.

Clayton alihitimu kutoka Chuo Kikuu cha Brigham Young, ambako alisoma falsafa, kisha miaka miwili kama mmishonari katika Jamhuri ya Korea. Alijifunza uchumi katika Chuo Kikuu cha Oxford na mwaka 1979 alipokea shahada ya MBA kwa kiwango cha juu cha tofauti katika Shule ya Biashara ya Harvard.

Christensen alifanya kazi kama meneja mshauri na mradi katika Boston Consulting Group. Aliendelea kazi yake katika White House, kama msaidizi wa Waziri wa Usafiri. Mmoja wa waanzilishi wa Teknolojia za CPS, aliwahi kuwa rais na meneja mkuu. Kushoto kampuni ili kupata daktari.

Christensen alirudi Harvard, ambapo mwaka 1992 alitetea udaktari wake, na miaka sita baadaye, akaanzisha aina ya "rekodi", baada ya kupata jina la profesa.

Sasa, Christensen ana daktari wa heshima nane na cheo cha heshima cha profesa katika Chuo Kikuu cha Taifa cha Tsinghua. Mwandishi wa vitabu kumi, yeye ni mmoja wa waandishi bora zaidi wa vitabu kwenye biashara.

Kwa nini kitabu kinafaa kusoma?

Katika Dilemma ya Uvumbuzi, Clayton Christensen anaonyesha mstari mzuri kati ya "teknolojia" na teknolojia za kuunga mkono. Inapatikana na inabainisha kwa undani matatizo yaliyo nyuma ya innovation. Kulingana na mfano wa viongozi wa hivi karibuni wa soko, anazungumzia sababu za kushindwa kwa mwisho wakati wa kuingia soko mpya au kujaribu kutumia teknolojia mpya.

Mwandishi anachunguza sababu za uharibifu na kushindwa kwa makampuni. Anasema juu ya utunzaji sahihi, sahihi wa teknolojia ya uasifu ambayo itasababisha mafanikio na maendeleo. Huu ni thamani nyingine ya kitabu "Shida la ubunifu." Clayton Christensen, na uzoefu mkubwa katika utawala wa biashara, anaigawa na wasomaji na anaelezea kushindwa kwa makampuni mbalimbali katika shirika la usimamizi.

Kwa kweli shida

Ili kutoa kina kwa dhana hizi, kufunua manufaa yao kwa ajili ya matumizi, Christensen "Dilemma ya Innovator" iligawanywa katika sehemu mbili. Mahitimisho ya awali ya awali, anaanza kitabu kwa uchambuzi wa kina.

Katika sehemu ya kwanza ya kitabu huelezea mpango wa jumla wa kushindwa, ambayo inaelezea kwa nini maamuzi sahihi ya mameneja wenye vipaji wengi bado yanaweza kusababisha kuanguka kwa kampuni hiyo. Christensen maelezo ya tatizo la uvumbuzi.

Sura mbili za kwanza zinarejesha kwa undani historia ya sekta ya gari ngumu. Tawi hili ni msingi wa kupima kwa kushindwa kujifunza, kama inajulikana juu yake, na ina "historia ya haraka". Sekta zote za soko ziliondoka na ziliendelea kwa kweli katika miaka michache, lakini pia kwa haraka na zikauka.

Sura ya tatu na ya nne kueleza kwa undani kwa nini makampuni ya kuongoza walipoteza uongozi wao katika uzalishaji wa disks ngumu tena na tena. Mwandishi anaelezea kuhusu sababu zinazochangia kuanguka hii. Na mwisho wa sehemu ya kwanza ya mpango wazi wa kushindwa kwao.

Kanuni za "teknolojia" za teknolojia

Katika sehemu ya pili ya kitabu "Shida la ubunifu" - kutoka tano hadi sura ya kumi - mwandishi anajaribu kuthibitisha sheria tano za "teknolojia" za "subversive". Kanuni hizi ni zenye nguvu kwamba wasimamizi ambao hawajui au, kinyume chake, kujaribu kukabiliana nao, hawataweza kuongoza kampuni kwa ujasiri kwa njia ya dhoruba inayosababishwa na teknolojia "za kisinga".

Hapa mwandishi anafafanua jinsi atafanikiwa kufikia kama wanaelewa na kuanza kutumia kanuni hizi. Christensen anaandika kwamba ni muhimu sana kuelewa kiini cha tatizo, badala ya kutafuta mapishi yake. Kitabu kitasaidia kupata suluhisho bora katika hali. Lakini ni muhimu kuelewa jinsi walivyounda, ambayo wanategemea na kama maamuzi haya yatakuwa sahihi.

Mwishoni mwa sehemu ya pili, sheria hizi zote hutolewa na jinsi mameneja wanaweza kuitumia katika hali yao au kukabiliana nayo.

Maoni ya Wasomaji

Wakati wa kusoma kitabu "shida ya ubunifu", mifano ya "ubunifu" ya ubunifu kutoka kwa uzima huja kwa akili. Kwa ujumla, inaonyesha kuwa hakuna kitu cha milele - kila kitu kinabadilika haraka, hasa katika uwanja wa teknolojia ya digital, na ni vigumu sana kutabiri mahitaji katika soko la walaji. Kwa hiyo, inahakikisha kuwepo kwa mafanikio ya kampuni na maendeleo yake.

Katika uchambuzi wa mwisho, kila kitu kinategemea walaji. Na nini mapendeleo yake itakuwa kesho, hakuna mtu anajua, kwa kweli hii ni "shida ubunifu". Ushuhuda wa Wasomaji huthibitisha kwamba kanuni zilizotolewa katika kitabu zinafaa katika sekta yoyote. Hapa unaweza kupata majibu ya maswali kuhusu nini biashara inakatika na nini cha kufanya ili kuwa miongoni mwa washindi.

Pamoja na ujio wa mtandao, teknolojia mpya "za kizuizi" zimejitokeza katika maeneo mbalimbali, hivyo kitabu kilichoelezwa sasa kinafaa zaidi kuliko hapo awali.