Matrix muundo wa uongozi: tabia, faida na hasara

Matrix muundo wa uongozi ni mgumu sana kutekeleza. Awali ilitumika tu katika sekta ya nafasi, katika sekta ya umeme, na pia katika uwanja wa teknolojia ya juu. Kama muundo wa shirika yalikuwa ya lazima, na katika makampuni mengine, kama kuna mabadiliko katika sekta na nyanja nyingine za shughuli.

Matrix muundo wa uongozi ina tarafa kuu mbili:

- bidhaa-oriented - kuwajibika kwa ajili ya uzalishaji wa aina fulani ya bidhaa. mgawanyiko haya yadhibiti masuala kuu kuhusiana na asili mbinu ya viwanda wa bidhaa. Wao ni chini ya mkurugenzi au naibu wake katika malipo ya uzalishaji.

- mauzo - kulenga uuzaji wa bidhaa au makundi ya watumiaji katika mikoa fulani. mgawanyiko hii inadhibitiwa na mkurugenzi au naibu masoko yake.

Wote vitengo kiutendaji na idara ya uzalishaji. Kwa mfano, mauzo mgawanyiko kutoa mbalimbali ya bidhaa kuwa viwandani. Kwa upande wake, vitengo vya uzalishaji ni pia zinazotolewa na mgawanyiko mbili za taarifa kuhusu kazi zao.

Katika muundo, pia ni huduma kazi ambayo kutatua malengo tofauti kimkakati na ni chini ya mkuu wa kampuni.

Matrix muundo wa uongozi ina faida zifuatazo:

1. Kupunguza idadi ya ngazi katika uongozi wa makampuni makubwa - Idadi ya tano.
2. Huongeza kubadilika ya jibu wakati kubadilisha mahitaji ya bidhaa. Na hivyo kuongeza faida shirika.
3. All sera ya kiufundi ya kampuni inakuwa umoja.
4. Kuboresha ubora wa bidhaa za viwandani, ambayo huongeza ushindani wa kampuni hiyo katika soko.
5. watendaji waandamizi kuondolewa kutoka idadi ya mamlaka na kugawa mameneja wao.

Lakini kama miundo ya usimamizi wa shirika na pia hasara kubwa. Kwa kuwa mgawanyiko ni kushikamana na uzalishaji, basi kuna wakati ambapo amri kuja kutawanyika kutoka kwao. Katika hali hii, kampuni ya kuendeleza maelekezo ya kina kwa hatua. Lakini bado katika shirika na muundo Matrix mara nyingi migogoro. Wakati mwingine ni kutatuliwa kwa muda mrefu, kwa vile kila kitengo inatetea maslahi yake.

By muundo huu pia ni pamoja na hasara:

- bulkiness wake, utata na gharama kubwa za utekelezaji.

- Mkuu tabia ya machafuko.

- Kuna hatari ya "vita" kwa ajili ya nguvu tangu mamlaka wakati mwingine si madhubuti maalum, na haki na majukumu ya idadi ya "ukungu".

- Kubwa uendeshaji, kwa sababu idadi kubwa ya watu wanaofanya kazi katika shirika.

- Kuna mara kwa mara marudio ya kazi fulani.

- Maamuzi kuchukuliwa wakati marehemu, kama wengi wao kujadiliwa katika kundi.

muundo wa tumbo ni mara mbili wa uongozi. Vertical - ni pamoja na udhibiti wa vitengo linear na utendaji wa shirika. Horizontal - usimamizi wa programu ya mtu binafsi, miradi na bidhaa.

Matrix muundo wa shirika ni sifa kwa kuwa kazi mameneja kadhaa. Baadhi ya vitengo vya kudhibiti, wengine udhibiti wa mradi utekelezaji. Lakini uongozi hii lazima kujitahidi kudumisha uwiano kati ya njia mbadala kama shirika.

kipengele tofauti ya mfumo wa tumbo ni ukweli kwamba wafanyakazi wote wa viongozi wawili. Hata hivyo, wana haki sawa kabisa. Hiyo ni, mkuu wa Mtendaji ni chini ya huduma kazi pamoja na Meneja ambaye udhibiti wa mradi. Matokeo yake, hii lazima kuboresha ufanisi wa kampuni kwa ujumla.