Shirika kihierarkia wa muundo usimamizi: tabia, kanuni, aina

shirika lolote kisasa, kama ni kampuni ya biashara, viwanda au bajeti ya shirika, ili kufikia malengo yaliyowekwa mbele yake, wanapaswa kuwa na wazi na ya wazi ya muundo wa usimamizi. Kama kuanza kutoka ufafanuzi, shirika hilo mfumo wa usimamizi - seti ya vipande yanayohusiana na kutegemeana na watu binafsi kimwili kufanya baadhi ya nafasi, ambayo si tu katika "Mkuu - utumwa", lakini pia kuwa na athari ya moja kwa moja juu ya maendeleo ya shirika.

System usimamizi shirika si kuundwa kwa wakati mmoja, ni mchakato mrefu kuwa ni pamoja na kufuata hatua msingi:

1. Katika kwanza msingi hatua kuongoza huamua ni muundo usimamizi zitaundwa: muundo wa kihierarkia, utendaji au moja kwa moja kuwasilisha.
2. Hatua ya pili inahusisha kujenga na kuwawezesha kuu kimuundo vipengele kama vile moja kwa moja kudhibiti vifaa, kitengo mpango.
3. Hatimaye, katika hatua ya tatu, ugawaji wa mwisho wa madaraka, wajibu na majukumu. Katika kesi hii, wote wa mataifa haya, ni bora ya kurekebisha katika mfumo wa masharti ya idara mbalimbali na maelezo ya kazi.

Ingawa leo tunajua mengi ya aina ya mifumo ya udhibiti, moja ya maarufu ni kihierarkia usimamizi muundo. Ilikuwa kinadharia substantiated na kimajaribio kuelekea katika mapema karne ya ishirini na mwanasosholojia wa Marekani F. Taylor. Katika siku za baadaye, idadi ya wanasayansi wanaohusika hasa katika yaliyo zaidi na zaidi nguvu za mfumo huu.

mfumo wa kudhibiti kihierarkia ni msingi kanuni zifuatazo:

1. nzima mfumo wa kudhibiti ni piramidi, kila ngazi ya chini ni chini ya mkuu na kudhibitiwa na wao.
2. muundo wa kihierarkia inahusisha mgawanyo wa wazi kati ya ngazi za mamlaka. Katika kesi hii, kiwango cha juu ana wajibu juu kuliko kwa mto huo.
3. Kazi katika shirika lolote kwamba ni kudhibitiwa Kwa mujibu wa kanuni kihierarkia, inapaswa wazi kugawanywa kati ya wafanyakazi wake, ambao wana utaalam tu katika mfumo wa kazi zao.
4. shughuli yoyote katika taasisi na muundo wa usimamizi wa kihierarkia lazima sanifu na rasmi. Hii kufikia uratibu mzuri wa shughuli ya wafanyakazi, kuongeza kiwango chao cha kudhibiti.
5. Kukodisha lazima kufanyika tu Kwa mujibu wa mahitaji ya kufuzu kwa wafanyakazi. Wakati huo huo, pamoja na sifa za kitaaluma, ni muhimu kwa makini na jinsi imeweza mfanyakazi na jinsi tayari kwa ajili ya nafasi ya meneja.

muundo wa kihierarkia ina maana kwamba wafanyakazi wote wa shirika unaweza kuhusishwa na moja ya makundi matatu mikubwa - mameneja, wataalamu na wasanii. Wakati huo huo, kwa vile mashirika yote ya usimamizi aina yao ni sawa na kila mmoja, mameneja wanaweza kufaidika na uzoefu wa wenzao ili kufanya muundo wake wa utawala bora zaidi.

aina kuu ya miundo ya usimamizi wa kihierarkia ichukuliwe kuwa na utaratibu kimstari, ambapo minyororo yote warp zinapatikana mikononi ya mkuu wa kazi, wakati kila kitengo cha shirika ni kushiriki katika utekelezaji wa majukumu fulani, pamoja na aina ya mchanganyiko wa usimamizi, ambayo, pamoja na kitengo linear kuna uongozi wa kina wa makundi mbalimbali ya kazi.