Bajeti ya mtiririko wa fedha

Kuchora BDDS ni mwelekeo unakuwa leo kipaumbele katika usimamizi wa kampuni yoyote. Muda wa ujenzi unaweza kuwa tofauti kabisa. Bajeti ya mtiririko wa fedha, kama sheria, huundwa kwa mwaka, imevunjwa kwa miezi. Inapaswa kuzingatiwa kuwa inachukuliwa kuwa ni ya kutofautiana zaidi na rahisi katika mchakato wa kazi iliyofanywa sehemu ya fomu za hesabu. Katika suala hili, usambazaji mkubwa katika mazoezi umepata bajeti ya kila mwezi kwa harakati za fedha, kuvunjwa kwa siku na tarehe. Kukusanya na kuidhinishwa hufanyika kila mwezi, siku tatu au tano kabla ya kukamilika. Katika mchakato, miundo na idara zote ambazo shughuli zao zinawasiliana na mipangilio na uamuzi wa maagizo kwa mujibu wa fedha ambazo zinatumiwa, zinapaswa kuchukua sehemu.

Fedha inahusu aina ya mali ambayo ina kiwango cha juu cha ukwasi. Kiwango hiki kinaruhusu kampuni kuwa na uhuru mkubwa wa kuchagua wakati wa shughuli za kiuchumi.

Kwa mujibu wa maoni ya jadi, ufanisi wa usimamizi wa kesi katika biashara inawezekana kwa uwiano mzuri wa fedha. Hata hivyo, katika mazoezi hali hii ni nzuri. Kitaalamu, vitu vilivyopangwa vizuri vya mtiririko wa fedha vina kuruhusu kutimiza kazi za ufanisi usimamizi wa kampuni. Mara nyingi sana, wataalamu wengi wanatumia nafasi kuu kwa utaratibu huu.

Kama mazoezi ya dunia yanavyoonyesha, tahadhari maalumu hulipwa kwa njia ambazo bajeti ya mtiririko wa fedha hutolewa na kutabiriwa. Hii ni hasa kutokana na "uhaba" wa malipo na risiti zinazojitokeza wakati wa biashara, ambayo inaweza kusababisha hali zisizotarajiwa. Wao, kwa upande wake, huathiri vibaya usafi wa kampuni hiyo. Mara nyingi ni upungufu wa fedha ambayo ni kiashiria cha kwanza cha hali ya mgogoro katika kampuni hiyo.

Katika nchi tofauti na uchumi ulioendelea, bajeti ya mtiririko wa fedha hufanya kama data ya awali inayotumiwa katika kuchambua hali ya kifedha ya shirika.

Mzunguko wa uzalishaji huanza na kumaliza uzalishaji na biashara ya mzunguko katika biashara yoyote. Shughuli ya kampuni hiyo, kulingana na mojawapo ya dhana zake, ni faida inayolengwa. Lakini mwisho, mapato si pesa. Muhimu zaidi ni mtiririko wa fedha. Kwa misingi yake, mzunguko mpya wa uzalishaji huanza na, kwa msaada wake, rasilimali zinasambazwa tena.

Ufanisi wa usimamizi wa pesa inawezekana kwa ujuzi wa ukubwa na muundo wake. Kuna maelekezo mawili kuu katika usimamizi wa mtiririko wa kifedha wa kampuni:

1. Uchambuzi. Katika hatua hii, mtiririko wa fedha umefanywa.
2. Utabiri. Katika mwelekeo huu, uhaba wa fedha huondolewa.

Uchambuzi wa mtiririko wa kifedha unapaswa kuwa na taarifa kamili juu ya kiasi na vyanzo vya fedha, uwezo wa kampuni ili kuhakikisha ziada ya bajeti wakati wa shughuli zake za sasa , pamoja na sababu za tofauti kati ya kiasi cha kipato cha kupokea na usawa wa fedha.

Utabiri una nafasi maalum katika mchakato wa kusimamia mtiririko wa fedha. Mara nyingi ujenzi wa aina maalum za bajeti hutokea wakati wa haja ya kukopesha au kutafuta uwekezaji, yaani, chini ya ushawishi wa mambo ya nje.

Wataalam wanasema kwamba maelekezo haya yanachukuliwa kuwa kipaumbele, lakini sio kamili.

Bajeti ya taarifa ya mtiririko wa kifedha inawezekana wakati wa kufunika maeneo yote ya mtiririko wa fedha.