Harrington Emerson na kanuni zake 12 za uzalishaji wa kazi

dhana ya uzalishaji wa kazi ni uwiano bora zaidi ya gharama na matokeo ya utendaji. Dhana hii ni kuletwa kwa sayansi Harrington Emerson. Management kama sayansi alianza kuendeleza kasi baada ya ufunguzi wa mrefu na mwanzo wa masomo yake. Swali ongezeko tija na leo ni mkubwa sana katika mimea mingi, na watendaji wengi ni kutafuta njia za kuboresha kiashiria hii.

Harrington Emerson: wasifu

G. Emerson (miaka ya maisha - 1853-1931) alisoma katika Munich na maalum mara mhandisi mitambo. Kipindi cha muda mfupi na profesa katika Chuo Kikuu cha Nebraska (USA) na walishiriki kikamilifu katika ujenzi wa vituo vya uchimbaji madini katika Alaska, Mexico na Marekani.

Pia kushiriki katika ujenzi wa barabara, meli, lami nyumba ya simu cable. mipango Emerson pia kujenga meli.

Katika ujana wake G. Emerson alisafiri kwenda Ulaya, na na umri, alipokuwa utu haki maalumu katika usimamizi, walikuja Urusi na pale kukubaliwa mafanikio ya watu wa Urusi katika uzalishaji na usimamizi wa mchakato wa uzalishaji.

Kazi na shughuli za kisayansi G. Emerson

Katika 1903, Emerson alialikwa kufanya kazi kama mshauri katika kampuni reli. Katika mwaka wa 1910 kulikuwa na mzozo kati LCD na mizigo forwarders. LC alidai kuwa yeye alikuwa na gharama kubwa sana ya mishahara, na ingekuwa kuongeza viwango. Hata hivyo, Harrington Emerson alikuwa na uwezo wa kuthibitisha kwamba kwa msaada wa mbinu mbalimbali za kisayansi wa kampuni ya reli ya kupunguza gharama zake kila siku kwa dola milioni moja. Kwa hiyo, kampuni imeshindwa.

Mheshimiwa Emerson pia maalumu mwekezaji na mwandishi. Katika kitabu chake, "Kanuni ya 12 ya utendaji" Emerson Harrington wazi postulates ya msingi, kwa njia ambayo unaweza kwa kiasi kikubwa kuongeza ufanisi wa kazi. Kazi hii inajulikana duniani kote. Hata hivyo, kwa kuchunguza hayo, ni lazima tukumbuke kwamba Harrington Emerson alikuwa akifanya kazi na kazi yao katika enzi tofauti, na kiwango tofauti kabisa ya kijamii na kiuchumi ya maendeleo ya jamii.

mchango Harrington Emerson wa usimamizi

Mheshimiwa Emerson imefanya mchango mkubwa sana kwa maendeleo ya uongozi. Aliamini kwamba kama kusimamiwa vizuri, tija inaweza kupatikana matokeo bora kwa gharama ya chini. Stress na kazi ngumu inaweza kusaidia kufikia matokeo mazuri tu katika hali isiyo ya kawaida kazi. Emerson alisema kuwa tija ya kazi na dhiki - ni dhana tofauti kabisa. Kama mfanyakazi ni kazi ngumu, inamaanisha kuwa ni kufanya juhudi zake bora. Na kufanya kazi kwa tija, unahitaji kufanya jitihada ndogo. Na lengo la usimamizi ni kupunguza juhudi na matokeo kuongeza.

Mwanasayansi imefanya mchango mkubwa kwa maendeleo ya usimamizi, kufungua maarufu leo kanuni ya 12 ya utendaji. Emerson Harrington alipendekeza kuwa neno "tija" kama msingi wa kuboresha.

maelezo mafupi ya kanuni ya msingi ya kuongeza uzalishaji wa kazi

Harrington Emerson imebainisha yafuatayo 12 kanuni ya msingi ya utendaji:

1. Right kuweka lengo.
   Kufanya kazi kama timu na kukamilisha kazi yoyote, ni muhimu kwamba kila mtu alikuwa na malengo halisi na malengo. Hii itasaidia kufanya kazi laini na kuepuka matatizo mbalimbali na matatizo.
2. maarifa ya kawaida.
   meneja lazima kuwatenga kutoka kazi yake hisia yoyote, lazima kujifunza na kuchambua mchakato wa uzalishaji tu kwa maoni ya maarifa ya kawaida. Hii itasaidia kuteka hitimisho sahihi na kuendeleza mitazamo ya hatua ya baadaye.
3. ushauri husika na kushauriana.
   Haja busara na uwezo ushauri wa maswali yote katika mchakato wa uzalishaji na usimamizi. maoni kweli tu uwezo ni maoni ya pamoja.
4. Nidhamu na utaratibu.
   Washiriki wote katika mchakato wa uzalishaji lazima kuzingatia utaratibu na fimbo na sheria.
   
5. Haki na usawa matibabu ya wafanyakazi.
   kidhibiti chochote lazima sawa kutibu wafanyakazi wao, hakuna kuonyesha moja, lakini hakuna kuonea.
6. Rapid, sahihi, kamili na kuendelea uhasibu.
   kanuni hii inaruhusu kichwa katika wakati wa kupokea taarifa zote muhimu na kamili kuhusu wafanyakazi wao na mchakato wa uzalishaji, ambayo inaruhusu kufanya maamuzi ya haraka.
7. Kupeleka.
   Shukrani kwa kanuni hii, mkuu anaweza kudhibiti usahihi na kwa haraka, na kuratibu kazi ya nguvu kazi yote.
8. Kanuni na ratiba.
   Kutumia kanuni hii, mtu anaweza kutambua mapungufu yote ya mchakato wa uzalishaji na kupunguza madhara yote yaliyosababishwa na hali hii.
9. uanzishwaji wa mazingira ya kazi.
   Kwa ajili ya mfanyakazi kufanya kazi mazingira inapaswa kuundwa katika biashara, ambapo matokeo ya shughuli zake itakuwa maximized.
10. Mgawo wa kufanya kazi.
    Kutumia kanuni ya kuweka kiasi cha muda unaotakiwa kwa kila kazi, na mlolongo wa utekelezaji wao.
11. Standard maelekezo ya maandishi.
    Katika uzalishaji lazima fasta kwa maandishi maelekezo maalum na sheria juu ya mara ya utekelezaji wa kazi mbalimbali.
    
12. zawadi kwa ajili ya utendaji.
    Katika mfumo wa kanuni hii ni imara kwamba kila mfanyakazi kuhimizwa kwa kazi vizuri, wakati wa utendaji wa kazi yake itaendelea kukua.

Hivi sasa, Mheshimiwa Emerson kanuni ili kuboresha utendaji wa mafanikio sana kutumika katika makampuni ya viwanda na viwanda. Kanuni hizi zimetumika kwa miaka mingi na mameneja na kusababisha kuboresha ufanisi wa wafanyakazi.