Kuongeza thamani

Hali akaupokea na kuanzishwa kwa ongezeko la thamani (VAT) 30% ya mapato. Dhana hii ni inextricably wanaohusishwa na ushuru. Kuongeza thamani - msingi wa bajeti, ya kimataifa na lengo kabisa. Haina kuathiri sekta ya ushindani wa uchumi.

Chini ya ufafanuzi wa "thamani" Ni muhimu kuelewa kila aina ya shughuli za teknolojia, inatoa bidhaa kuongeza thamani katika macho ya wateja. Kwa maneno mengine, mnunuzi lazima kuwa na nia ya kununua bidhaa.

Mara nyingi karibu na dhana ya "thamani" ni ya thamani zaidi - "taka". Hapa ni mlaghai na matumizi mabaya ya matokeo, ambayo haiwezi kufaidika mnunuzi, ili mwisho hataki kununua bidhaa. Katika kisa hiki, nilikuwa mara moja kutokana na maoni Fuji Cho (kiongozi wa zamani maarufu shirika Toyota): "Udhibiti wa - wote lakini gharama ya chini ya vipengele kwenye vifaa kwa vifaa vya kiufundi, sehemu za kazi, kufanya kazi . Wakati"

ongezeko busara katika ongezeko la thamani inawezekana tu na uondoaji wa sababu za kupoteza rasilimali.

Wakati uasherati wazi sahihi kuachana shughuli viwanda, matokeo ya ambayo si muhimu kwa mteja: mbovu bidhaa lazima (na ghali) mfuko, dual kusafisha nk Ni lazima kutengwa kabisa.

matumizi mabaya ya mpango huo siri magumu zaidi. Hapa, kwa maoni ya wateja, michakato ya uzalishaji kwa ujumla hawana (au wanapaswa kuwa na) ongezeko la thamani, ambayo, licha ya kushuka kwa umuhimu wake, lakini kuundwa. classic mfano: vifaa wa mtiririko wa vifaa, vifaa ghala, taratibu utawala. Gharama hizi siri na localize na kuimarisha. Upotevu inaweza kuchukuliwa:

- uzalishaji wa kupita kiasi (za zinazozalishwa zaidi ya lazima, baadhi yake ina kutuma kwa ajili ya kusindika au hukusanywa);

- huduma ya lazima (upungufu au ndoa maelezo, ukosefu wa teknolojia, ukosefu wa (ukosefu wa) habari.

- ziada au yasiyo ya lazima usafiri (upakiaji, unloading, shifting, repacking, ziada urefu wa njia);

- ndoa makala (yasiyo ya kiwango kwa hatua za uzalishaji kushindwa wa mchakato imara, vifaa vya kizamani);

- hesabu ziada (kupanga inayoridhisha si umewekwa uwekaji mtiririko ghala na kwenye maeneo);

- harakati lazima (irrational shirika, tafuta kwa ajili ya vifaa, wafanyakazi unorganized);

- michakato upungufu (uwezo mdogo wa uzalishaji, ukosefu wa (au gharama kubwa) ya vifaa).

- ukosefu wa mahitaji ya wafanyakazi uwezo.

Katika uchambuzi wa taka, thamani ya jumla aliongeza ina kuchukuliwa katika akaunti.

Lakini matokeo haionekani ikiwa uongozi si msaada mapambano dhidi upotevu kutambuliwa. Aidha, inachukua muda na rasilimali kwa ajili ya kupanga na mwongozo wa utekelezaji wa hatua fulani. Inahitaji kuundwa kwa mradi wa timu yenye wafanyakazi wa idara wasiwasi na wataalamu maalumu. Zaidi ya hayo kutambuliwa "nyembamba" mahali ya uzalishaji. Na kisha baadaye iliunda kikundi kuanzisha mpango kazi ya kupambana na uhaba wa kutambuliwa. Solutions kugawanywa katika hatua (kazi paket), iliyoandaliwa mpango wa utekelezaji, gharama inakadiriwa.

hatua ya pili - ufuatiliaji maendeleo ya utekelezaji wa mradi na hesabu ya akiba. Iwapo mradi inathibitisha mafanikio, itakuwa kuchukua udhibiti wa mchakato optimized.

mkazo ni juu ya juhudi ya kawaida ya wadau wote. Tu basi tunaweza majadiliano juu ya mafanikio, tu kama thamani si tu haki, lakini pia faida.

Inapofaa pragmatic: kujadili mbaya zaidi kuliko majaribio.

Kuzuia taka haiwezekani bila kuundwa uwezo thrift. Muhimu hasa ni wakati kwa ajili ya uwekezaji mdogo na migogoro.