Mbinu na mkakati - nini tofauti? ni tofauti kati ya mbinu na mkakati gani

Watu wengi mara nyingi ajabu: nini kila mmoja ni mbinu mbalimbali na mkakati? tofauti hapa ni tu kwa ukubwa wa shughuli. tofauti nyingine za msingi hawana. Wazi zaidi tofauti hii inajidhihirisha katika vipindi muda, jambo ambalo kazi kwa dhana.

Tofauti, lakini pamoja

Iwapo mtu hufanya mpango wa siku yako - ni mbinu zake za kiasi kwa wiki. Kama mpango wa michache ijayo masaa, itakuwa mbinu ya siku kwa heshima. Shirika la siku inakuwa mkakati kwa ajili ya shirika la masaa. Kwa hiyo, kati ya "mbinu" na "mkakati" Tofauti ni zaidi ya wazi.

Ni lazima ieleweke wazi kwamba dhana hizi mbili ushirikiano kuwepo kama mbinu inahusu mkakati, na mkakati, kwa mtiririko huo, kwa mbinu.

mfano

Unaweza kuchukua kama mfano kazi fulani ya kupanga biashara. Hii itakuwa mkakati. Katika hali hii, ni mkakati wa kuzalisha mapato kwa kutoa huduma yoyote. Yote ni sehemu ya biashara yenyewe: kutafuta na inashirikiana na wateja kuanzisha mipango mauzo, kuundwa kwa programu ya mafunzo kwa wafanyakazi - wote itakuwa ni mbinu, lakini tu kuhusiana na mkakati ilivyoelezwa hapo juu.

Inaweza kuwa kudhani kuwa mtu alifanya uamuzi kama njia bora kwa ajili ya kuuza huduma ni matangazo kwenye mtandao, kutumika katika tovuti yake mwenyewe, kwa njia ambayo unahitaji kupata wateja. Ni mbinu hii? Bila shaka, ni tu kuhusiana na wazo la mtu wa biashara. Lakini, wakati huo huo wazo zima na itakuwa mkakati kukuza huduma na matangazo. Hiyo ni kati ya "mbinu" na "mkakati" tofauti.

Katika tovuti hii inawezekana na spin njia tofauti. Inawezekana kufanya full search engine optimization, unaweza kununua matangazo kwenye upande wa maeneo ya tayari yanajulikana. Kumbuka kuwa hii yote itakuwa juu ya kukuza mauzo mbinu za tovuti.

Dhana hii yote inaweza kulinganishwa na kanuni ya dolls. Moja ambayo wengine imewekeza, ni mkakati, na nested matryoshka ndogo ukubwa - ni mbinu. Kila mkakati itakuwa mkakati kuhusiana na wa ndani.

mkakati Basic

Kuchunguza hapo juu, itakuwa vyema kutaja mrefu kama vile mkakati msingi. Ufafanuzi huu inaweza kuonekana kama kuwa mkakati, ambayo ni misingi ya mfungamano mbinu zingine, kwa utekelezaji wa shughuli fulani. Tukirejea mfano hapo juu ya shirika ya biashara, ni muhimu kufahamu kuwa mkakati ya msingi hapa ni wazo kwa ajili ya shughuli hii. Ni wazo hili msingi katika namna nyingi predetermine biashara kushindwa au kufanikiwa.

Na mfano tena

Kwa mfano, ufanisi wa wazo kuendeleza mji fulani kwa wakati wa sasa ni asilimia 30 (yaani, wengine wote ni kufanyika bila makosa na kuja wateja thelathini kutoka mamia, ambapo ilivyokuwa rufaa katika utoaji wa huduma za). Inaonekana kuwa ni wazo nzuri sana. Lakini ni tu chini ya hali bora, wakati kila kitu kingine haina kusababisha malalamiko yoyote: watu wanaofaa walichaguliwa kwa ajili ya matibabu na mapendekezo ya kuchagua upeo haki ya huduma, vizuri iliyoundwa programu ya kufanya biashara, ni kuuzwa vizuri. Hiyo ni, yote haya akubali kwamba maendeleo ya mkakati, ambayo ni chini ya msingi, msingi, kuanzia asilimia mia.

Kwa kweli, hii ni vigumu sana kufikia. Katika kila ngazi, mfumo wa kimkakati kupoteza ufanisi. Kama matokeo ya mauzo ya asilimia 10 kwa, ya 30 hapo juu, wateja tatu tu kutumia huduma hii.

Nini wote wa mawazo haya hasi? Je, inawezekana kutathmini mkakati wa msingi? Na inawezekana?

mkakati tathmini

Swali Tathmini vigumu sana na utata. Kwa kawaida, kujibu inawezekana, kwa kutumia tathmini mtaalam na maoni ya wauzaji. Takwimu thamani hapa - si muhimu, kwa sababu mara nyingi ni vigumu kupata. Muhimu kuelewa kuwa kiwango cha ufanisi wa mkakati msingi na uwezekano wake itasababisha shughuli na mafanikio kwa ujumla. Majaribio ya kuboresha sera ya faragha wala kubadili hali nzima kwa kasi, kwa sababu tatizo inaweza uongo katika ujenzi vizuri mkakati msingi.

Tuseme, mafunzo ya biashara semina juu ya ukuaji wa binafsi wa mtu. Je wanahitaji mtu? Wao kujiuliza juu ya 5 asilimia ya watu. Hii ni kutokana na uzoefu wa wafanyabiashara wengi. Semina mbinu ya mauzo kama mahitaji ni ya juu - kutoka 10 hadi asilimia 30. Bila shaka, maadili haya ni ya makadirio na ni katika hali tofauti inaweza kutofautiana kwa kiwango kikubwa na mtu mwingine. Wakati huo huo ni tofauti muhimu katika ubora wa mahitaji kwa gharama ile ile ya semina.

Unaweza vizuri sana kuuza semina juu ya maendeleo binafsi, lakini hii itakuwa ya matumizi kidogo, kwa kuwa bei kwa msikilizaji moja alimfufua juu sana, na kuahidi faida haina kulipa fedha.

Kwa hiyo, ni wazi kwamba katika hali wakati ilikuwa kujengwa vibaya msingi mkakati, hata utekelezaji sahihi wa mbinu Furushi hawataweza kurekebisha hali hiyo. mipango yote ni tu wamepotea na kushindwa. Hii inaweza ikilinganishwa na chafu ya mashua katika oga kwa matumaini kuwa angeweza milele kuanguka baharini. Lakini hii kamwe kutokea, kwa sababu ni mdogo kwa mkakati msingi. Kama alikuwa akisimamia katika mkondo, tabia mbaya itakuwa ya juu sana, na katika mto - hata ya juu. meli sawa sana inaweza kuwa na idadi yoyote ya stunning, lakini siyo kweli si walioathirika. Hizi ni sifa za mbinu na mkakati.

hitimisho

Muhtasari, tunaweza kusema kwamba mbinu na mkakati, tofauti kati yao ni muhimu, huru ya kila mmoja. Uchaguzi mkakati sahihi inaweza kuamua mafanikio au kushindwa kwa biashara. mkakati yenyewe haiwezi kujitegemea. Bila kuingia katika mbinu yake ni ya kufikirika.

Hivyo itakuwa ni makosa kuhusu baadhi ya tofauti za msingi kati ya dhana hizi mbili. Wanapaswa kuchukuliwa katika uhusiano wa kuwa chini. mbinu sana unaweza kuwa mkakati wa mbinu nyingine kwamba walikuwa chini ya.

Ikumbukwe kwamba karibu kila mtu wakati wa kuzaliwa pia strategist na tactician. Baada ya mipango waliovaa katika umri shule, ambayo walikuwa inayotolewa kwa ajili ya uanzishwaji wa mtu yeyote, imekuwa makini mawazo nje, na mkakati imekuwa kujengwa kwa misingi yao. Kuamua Lengo sahihi inaongoza kwa mafanikio.