Style Control Mkuu: kimabavu, kidemokrasia, huria, utawala huria, haiendani, hali

"Kila ufagio sweeps kwa njia yake mwenyewe" - hii methali siri wazo kuhusu utofauti wa aina utu wa mameneja na mitindo yao ya usimamizi. Makini kuchunguza kazi ya wasimamizi wa wachache katika timu, utakuwa taarifa tofauti katika malezi ya uhusiano ya kazi. Style kichwa kudhibiti ina athari ya moja kwa moja juu ya utendaji wa kampuni. Jambo hili linaweza kueleza kwa nini baadhi ya makampuni ya kufunga, wakati wengine kuishi na kustawi hata katika wakati wa mgogoro.

Utu wa kiongozi, mitindo ya usimamizi na utendaji wa kampuni - mambo haya ni uhusiano wa karibu. Kuchanganya njia nyingi za kuongoza, unaweza kupata karibu na matokeo bora. Baada ya yote, mtindo mkurugenzi na ufanisi wa usimamizi - haviwezi kutenganishwa. Kama ni bosi, wewe ni muhimu kuelewa nini mtu wewe kweli ni. Hivyo kuelewa uwezo na udhaifu wako, na inaweza kufikia matokeo bora.

Kifupi tabia ya mitindo ya uongozi

Management style - tata uhusiano usimamizi na wasaidizi, na mbinu za utekelezaji wa makundi mawili dhidi ya kila mmoja. ubora wa uhusiano huu hutegemea utendaji wa wasaidizi, anga katika timu na uwezo wake wa kufikia malengo na madhumuni yake. Mitindo katika kichwa cha Timu ya usimamizi inaweza kuwa aina tano.

maarufu Ujerumani mwanasaikolojia wa Marekani na mwandishi Kurt Lewin katika 30s ya karne iliyopita na ina kuchapishwa kutambuliwa mitindo ya uongozi watatu kuwa Classics baadaye. Muda mfupi baadaye waliongeza zaidi haiendani na hali. Baada ya kuchunguza meza na maelezo mafupi ya msimamizi, utapata mwenyewe na kwenda moja kwa moja sehemu ya taka ya kusoma. Na ni bora kusoma data zote za nyenzo - katika maisha kukabiliana na watu mbalimbali, na ni bora kuwa tayari. ni mitindo ya usimamizi wa mkuu ni nini?

maelezo mafupi ya mitindo ya usimamizi

Maelezo kichwa	sifa chanya	sifa mbaya
kimabavu	Kuchukua jukumu, kufanya maamuzi kwa haraka, ni wazi seti ya malengo	Haina kuvumilia kukosolewa, hapendi upinzani, hauna maoni ya wengine, kuweka maslahi ya biashara juu ya watu
kidemokrasia	Kufanya kazi katika timu, wazi kwa mawazo mapya, kuzingatia maoni ya pamoja inaruhusu watu wengine kutekeleza wajibu	Baraza wengi wanaweza kuchelewesha uamuzi inaweza kutoa mamlaka ya mikono sahihi
Liberal-kizamani	Hakuna shinikizo kwa wafanyakazi, wema asili anga katika timu, inaruhusu mbinu ya ubunifu na matatizo ya kutatua	Kuruhusu uvivu na ufisadi wa kimaadili katika usimamizi wa pamoja inatoa uenyekiti, kudhibiti maskini (chokochoko wizi na kushindwa kutekeleza majukumu)
haiendani	hawakufichuliwa	Hakuna malengo ya wazi, hakuna kazi ya wazi, hakuna uelewa, kuharibu anga katika timu, low matokeo, hakuna pesa
hali	Ubora kusimamia wafanyakazi, ni sehemu ya hali, siku zote anajua jinsi ya na nini cha kufanya, hakuna wanyama na kupambana mashujaa, na kusaidia kuendeleza, kukua viongozi moyo mbinu ya ubunifu	Zaidi ya miaka, kuwa huru na kupoteza mtego wake, wafanyakazi wasiokuwa waaminifu kukaa juu ya shingo, hana kujua jinsi ya kupumzika, kazi "kwa chini"

kimabavu

watu kimabavu (kutoka auctoritas Amerika -. Uwezo, ushawishi) - nguvu, asiye na upendo wa kujadili, hivyo alisema, sembuse upinzani. Kama mkuu inahusu aina hii ya watu, na kiongozi wa mitindo ya usimamizi - kimabavu. Aina hii ni ya moja ya tatu classical.

meneja kipengele

Mtindo huu wa kiongozi wa usimamizi - kimabavu - ni haki katika hali ya dhiki: vita, migogoro, magonjwa na kadhalika, kwa sababu kama mtu kutenda kwa haraka na incurs kuwajibika. Katika kuzungumza mgumu na suluhu. Viongozi wa kimabavu ni kuchukuliwa kwa ngazi ya juu wa serikali na kwa mafanikio kurejesha nafasi. Mtindo huu wa uongozi mkubwa katika Urusi kwa upana zaidi kuliko wengine. Hii inaweza kabisa haki katika makampuni makubwa, viwanda, vikundi sanaa na jeshi. Mazungumzo ununuzi au majadiliano kufanyika katika hali ya ngumu, katika anga, moyo-pounding na kikomo.

kiongozi wa kimabavu hukusanya nguvu zote katika mikono yake na hairuhusu mtu yeyote kuingilia hata sehemu yake. Wasaidizi ni tightly kudhibitiwa na mara kwa mara kupita vipimo mbalimbali. Lakini style kimabavu imegawanywa katika mifano mbili zaidi: unyonyaji na wema.

"Mnyonyaji" kikamilifu inahalalisha jina lake, ni sawa, "Pablo Escobar" katika kampuni. msimamizi huyu kubana juisi zote nje ya wasaidizi wake, maslahi ya watu hauna maoni ya mtu kabisa haina maslahi yake. Je kuchochea wafanyakazi vitisho, usaliti, faini na mateso mengine.

Usiruhusu kamwe hata uhuru kidogo katika kufanya maamuzi au kazi. Kila kitu lazima kufanyika hasa kama yeye alisema "mnyonyaji". kiongozi yeyote wa kimabavu ni daima kuchapisha maagizo, amri na kanuni nyingine. Kila kitu muhuri, uchoraji na tarehe. Katika suala la kazi ni picky sana na papara, ingawa uwezo wa kufanya makubaliano, kama si chini ya hisia. Kama meneja si katika Roho, hawezi kusema na kufanya kitu chochote, na kisha huwezi kusubiri kwa msamaha. Hatupaswi kuchanganya tabia hii na mbinu manipulative ambapo hisia zote ni tu "ukumbi" - viongozi kimabavu kama matumizi yake. Wasaidizi hawawezi kuchukua hatua.

"Benevolent" style kudhibiti kichwa inajenga mazingira zaidi kukaribisha, kama inaweza kuitwa hivyo. Kama kiongozi ni tayari nia ya maoni ya wasaidizi, lakini wanaweza kutenda wao wenyewe, hata kama ni ilipendekezwa haki. Kwa ujumla, mkuu hii ya kuwasiliana na wasaidizi condescending "baba", unaweza huruma, lakini kavu na tu kwa ajili ya pili, na kisha mara moja kukumbuka kwamba mtumwa ni sasa katika kazi, na uzoefu wake si jambo. Sidhani kwamba mfano wa pili ni tofauti na ya kwanza - na ukarimu wake wote bado kimabavu kiongozi: ngumu, imperious na kudai.

Wa haya typecasting anapenda kusoma na kuandika, ishara, uchapishaji, rangi, vifupisho. Hii yote lazima kubwa, ujasiri, kifalme. Viongozi hawa ni watu wenye utu za wazimu muundo - nguvu-njaa, na kukosa imani beprintsipnye. Kwa kawaida workaholics ambao hawawezi kupumzika, upendo na uwezo wa kulazimisha maoni yao na matakwa ya watu wengine.

Uhusiano na wasaidizi

Kama uhusiano na wasaidizi kiongozi "wema" hujenga umbali kwamba hawezi kuwa mtu yeyote ile, ya kwamba "wanyonyaji" ni umbali inakuwa intergalactic. Majadiliano mandative kujengwa katika sura mbaya. Wafanyakazi kuzimwa na kunyimwa motisha, na hatari ya maendeleo mgogoro kampuni. Upinzani, hata kujenga, si kama dhana.

Uliza kwa kiongozi wa namna hiyo binafsi si wote wana roho, na ni haki - "Pablo Escobar" hakutaka kujua kuhusu wasaidizi, na kufikiria kuhusu matatizo ya wafanyakazi wao - hata hivyo zaidi. nafasi ya kupata kitu hata kwa ajili ya biashara ni karibu zero, kama mtawala mwenyewe kuongea kuhusu hilo. Na kama hapo awali, kwamba anaamua wakati, kwa nani na nini kupata. Maelezo kubishana na bure - ina ugumu bora katika mazungumzo bidii, na chini yake na la kusema. Kama mtumwa wataendelea kusisitiza, basi haraka kupokea faini au kuikabili, na wakati huo huo bado kufuata maelekezo. Emote mbele ya kiongozi vile ni bure - ni itaangalia mtu kama juu ya carpet. Empathy ni sifuri.

"Benevolent" aina inaweza kusikiliza chini, lakini kwamba itakuwa na kwenda moja kwa moja kwa uhakika na wala kuvuta mpira, vinginevyo kila kitu - "Muda wako ni juu," na kwa swali yako itakuwa kupata tu katika maisha ya pili. Ni hutokea kwamba meneja wanaweza hata kutoa ushauri. "Benevolent" inaweza kutoa idhini, kuondoka kwa ajili ya masuala ya, au kupata kuweka juu ya - lakini unahitaji "kulinda" yao kabla mpango wao ni kuuza yake wazo kuhusu nini anapaswa kufanya hivyo kwa ajili yenu. Lakini hata kama sisi kufanya kila kitu brilliantly, kuna hatari kubwa kuwa meneja kufanya njia zao wenyewe, na kujua sababu za uamuzi haiwezekani.

mkutano changamoto

"Mnyonyaji" na "mwema" kila kitu ni rahisi - inapaswa kila kazi bila mapumziko na kuvunja na tayari kufa kwa faida ya biashara. Wale ambao hawakubaliani na hili, alisema "maadui wa watu" na tuache kampuni.

Wasaidizi lazima kuzingatia amri besprikoslovno. kasi na bora kutimiza majukumu, mafanikio zaidi kampuni anatafuta. Na zaidi ya mwezi matatizo autocrat kuweka juu ya mabega wa wasaidizi wake. Katika kutatua matatizo ya viongozi wa kimabavu hawana kanuni - mwisho haki maana yake. Ikumbukwe, kwa sababu zaidi ya kiwango cha ushawishi wa mtawala, itakuwa vigumu kutenda.

Mbinu za mawasiliano

Pamoja na mameneja hawa kucheza juu na kuonyesha undumilakuwili haipaswi kuwa - tazama kupitia katika jiffy. Hebu si leo, lakini kesho, na hata basi si kuwa nzuri. Scheming autocrat anajua safi kila ya Kardinali Richelieu, ili katika mwelekeo huu si muhimu kushindana. Kwa njia ya ushindani - fad kimabavu (na za wazimu pia) mtu, bora kusimama katika njia yake. Kwa nini? Kwa sababu hakuna miongozo, na kufikia lengo la mtawala haki maana yake yoyote. Majaribio mapendekezo kushindwa - autocrats null maoni. Best njia - ushirikiano. Kwa kuwa kazi maisha kati yake kwa urahisi zaidi, na juu ya upeo wa macho itakuwa fursa kwa ukuaji wa kazi. Mifano viongozi: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

kidemokrasia

Mtindo wa kazi na usimamizi wa mkuu wa chama cha Democratic kioo tofauti na kimabavu. Mtindo huu wa kazi inahusisha usambazaji sare ya kazi na majukumu kati ya wafanyakazi wa kampuni. Mkuu wa Democratic hukusanya timu ya wasaidizi, unaweza kuwategemea. timu ambayo kutatua matatizo na anaendesha hata miradi tata zaidi, na haina haja ya kushinikiza au kuwatisha wafanyakazi. wajibu bado, kwa sababu demokrasia - si huria-permissive wenye nia ya mtu, na kichwa, kwa lengo la matokeo maalum.

Wasimamizi Democrats pia kufikia urefu kubwa katika biashara na siasa, pamoja na kimabavu. wao tu kujenga zaidi wema anga ya autocrats.

meneja kipengele

Ya Kidemokrasia ya Watu wanaamua style na sifa ya nguvu ya uongozi, lakini bila kuweka katika nafasi ya kwanza ego yake. kiongozi Democratic - ni shujaa amani: si kuanza vita ya kwanza, lakini kama kushambuliwa, una kuwajibika kwa kiasi ukamilifu wa sheria. Mtindo huu wa udhibiti kichwa inajenga mazingira ya kirafiki katika timu na kusaidia wafanyakazi kuhudhuria kwa ufumbuzi wa matatizo na kiasi fulani cha ubunifu. Kama kiongozi haiwezi madai maalum ya kuzingatia wakati off, au msaada kununua vifaa vipya kwa ajili ya kampuni. Kama mawazo yako au maombi ya kutoa ushahidi wa msingi, mkuu unaweza kuwa na hakika ya kupitisha uamuzi chanya katika suala lako.

Uhusiano na wasaidizi

Mara ya kirafiki uhusiano wa biashara hiyo unaweza kati yake katika mechi ya kirafiki, ingawa hii ni nadra. Chochote mitindo ya usimamizi ya kichwa, usisahau kwamba ni kichwa, na haja ya kuvuka mistari. Kichwa-Democratic inatumia mbinu awali kwa wasaidizi, ni pamoja katika hali zao na kikomo fulani, kwa urahisi kuridhika motisha mashindano au zawadi kwa ajili ya kutimiza mpango.

Juu ya watu wote kwa mtindo huu wa usimamizi wa kuhisi kwa nafasi ya katikati ya ngazi, kama vile mkuu wa idara au mkuu wa wilaya mji. Hata katika kimabavu wa mitindo ya usimamizi wa kampuni, katika idara na Mkuu wa Democratic yanaendelea "anga yake mwenyewe" - katika kesi hii ya mamlaka ya mkuu wa idara ni kubwa kuliko kichwa cha shirika.

Ya minuses inaweza alibainisha zifuatazo: Democratic wanaweza kucheza kwa muda mrefu sana katika "rafiki", na kisha zaidi na mara nyingi zaidi yatatokea migogoro na hali ya vita, badala ya kufanya kazi. kuzingatia mabadiliko ili kufikia malengo ya kuongezeka kipaumbele kwa wafanyakazi bila kuwaletea timu ya kufikia malengo. Kichwa-Democratic katika kesi hii hupoteza uaminifu na kiwango cha athari kwa timu, lakini yeye ana juu sleeve yake bado kuwa ziada katika mfumo wa faini au ili, ingawa watawala hawa mara chache matumizi yake.

mkutano changamoto

Kutatua matatizo ni kuhakikisha kwamba kwanza jitihada ya pamoja ya mpango wa utekelezaji. Baada ya hapo, wasanii huchaguliwa kwa kuzingatia ujuzi na uwezo. Bila kiongozi huyu upinzani inakaribisha nje mtaalam timu na kusikiliza maoni yake. Kwa njia, kutoa maoni yao kwa yoyote ya wasaidizi wake si marufuku, kwa sababu kichwa ni wasiwasi juu ya matokeo ya kufikia, na anatambua kwamba hatari kukosa kitu muhimu.

Katika mipango suala la matatizo ya utendaji, mkuu wa mpango wa Democratic kuweka katika hisa baada ya muda, kwa sababu inachukua katika akaunti ya uwezekano wa makosa katika wafanyakazi, na bado wanahitaji muda wa kuyarekebisha. Kama katika mwendo wa kazi kuna matatizo au inawezekana kufanya kila kitu kwa njia tofauti, kichwa kwa urahisi kabisa upya hali, ingawa si karibu sana.

Mbinu za mawasiliano

Mkuu wa chama cha Democratic akiamua kawaida mtindo wa mawasiliano. Na yeye, unaweza kwenda kwenye ofisi na "kuiba" kidogo ya muda. Anasikiliza na maoni ya wafanyakazi, hasa kama maneno ni yanayoambatana na ukweli na takwimu - ni lazima kutumia. Si lazima kwa vyombo vya habari juu ya kiongozi kama - ingawa yeye ni laini, lakini bends kama mianzi, na kama kupita kiasi nguvu, basi itakuwa kujibu kwa umakini. Chochote meneja, mitindo na mbinu za usimamizi itakuwa tofauti sana. njia bora ya kuwasiliana - ushirikiano. Lazima tuchukue hatua katika mfumo wa kazi, bila kuvunja masharti. Kama unaweza kuboresha au kubadilisha kazi - unahitaji kwenda moja kwa moja kwa kichwa, kuitunza habari. Mifano ya watu binafsi: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-kizamani

Mtindo huu wa usimamizi wa ni sawa na ya kidemokrasia, lakini kuna tofauti. Characteristically, mkuu, kuweka tatizo wazi na kwa usahihi kufafanua majira na kasi ya utekelezaji, yanakuwa si. Hivyo, inaruhusu wasaidizi kazi pasi, na karibu si mdogo katika njia na njia ya kufanya kazi.

Liberal style yanafaa kwa ajili ya kusimamia timu ya ubunifu. Si lazima kwamba itakuwa wimbo na ngoma timu, kuja na wahariri, na ofisi ya kubuni, na makundi mengine kama hayo.

meneja kipengele

Liberal style inaweza kugawanywa katika maeneo mawili: utawala huria na utaalamu. Katika kesi ya kwanza ya kichwa ni dhaifu kwa asili ya binadamu na si mgogoro, conformist. Yeye kuweka mbali masuala muhimu na hadi mwisho, au kujaribu kabisa kuacha wenyewe ya wajibu kwa shifting ni kwenye mabega manaibu au wasaidizi. Kama kiongozi anaweza kukaa kwa muda wa siku katika ofisi na wala kwenda kwa wafanyakazi - waeleze kazi.

Aina ya pili ni mzuri zaidi kwa ajili ya nafasi ya mtaalam au meneja mgeni kwa ajili ya kazi ya muda mfupi - anatoa maelekezo kuhusu jinsi na nini cha kufanya, jinsi na ni wakati gani fremu. mapumziko ya kazi si kwenda, ni pulls wasaidizi si tu wakati hali got nje ya kudhibiti. mamlaka huwekwa katika ngazi ya utaalamu maarifa yake, na uwezo katika kazi ya sasa.

Uhusiano na wasaidizi

Katika huria ya ongezeko mtaalam kirafiki rasmi na ya kudumu uhusiano. Katika mipango ya pamoja ya vile kukua viongozi ambaye baadaye la kuondoa nguvu mbali na huria, au kwenda kwa timu mpya - kama inaonyesha mazoezi, hii viongozi wa kimabavu.

Katika kazi ya wasaidizi Mkuu huria karibu haina kuingilia kati na kutoa kubwa ya uwezekano uhuru wa utekelezaji. Chini hutoa habari, zana, mafunzo na kuelekeza, ina haki ya uamuzi wa mwisho.

mkutano changamoto

Sidhani kuwa kiongozi Liberal bila kukaa katika "ganda" yake na kuonyesha pua yake. Ni hutokea, lakini si kueleza viongozi liberals wote. Kinyume chake, kuongeza umaarufu wa njia hii ya usimamizi watu katika hali ya sasa. Hii ni hasa liko katika sayansi, sanaa au nyingine jamii ambapo kiwango cha juu cha elimu, uwezo na uzoefu - wenye ujuzi wataalamu hawezi kusimama na uhusiano wake mtumwa, na pia huduma ya kupita kiasi.

Katika mahusiano "mkurugenzi na shirika", "huria" mitindo ya usimamizi ni vizuri linalojulikana. Soft usimamizi, uaminifu, ushirikiano na ushirikiano - haya ni misingi ya style huria ya usimamizi wa kampuni. Si njia mbaya ili kudhibiti watu, kuna tu matumizi mabaya ya zana katika mikono yao. Uamuzi wa mkuu wa style usimamizi inapaswa kuanza mapema iwezekanavyo - hivyo itakuwa rahisi kuzoea mazingira au kwa haraka kupata kazi mpya.

Mbinu za mawasiliano

mkuu wa huria haina ambatisha umuhimu sana kwa mbinu iliyochaguliwa ya mawasiliano, kwa sababu madhara ya hii kwenye matokeo ya kiwango cha chini. Kutoka kichwa sana lazima kuwasiliana msingi wa malengo ya mawasiliano na ni aina gani ya mtu katika kichwa. mitindo ya usimamizi kwa wakati mmoja inaweza kuwa tofauti - ama utawala huria au mtaalam. Haina thamani kubwa ya kuwa na wasiwasi kama wewe ghafla kuitwa mkuu "wewe" - yeye hurekebisha wewe, lakini si kuadhibu na faini kama kimabavu. Mifano: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

haiendani

jina anaongea kwa yenyewe - mlolongo na mantiki katika matendo yake huko. Kama Mkuu hatua kutoka kwenye udhibiti moja kwa style nyingine, lakini anafanya hivyo kwa kukosa uzoefu, na hii ni tofauti na style hali.

meneja kipengele

Leo, kama meneja wa kimabavu kiongozi, na kesho - utawala huria kwa maendeleo permissive asili ya kazi. matokeo ya kundi kama ni ya chini sana, na kuna kila nafasi ya kuharibu kazi ya biashara, au hata uharibifu yake. Kama mkuu wa uzoefu wowote katika hizo post, lakini inafuata mtindo haiendani ya kazi, inaweza kuitwa suggestible, tepetea meneja, ambao hawawezi kufikia malengo.

Uhusiano na wasaidizi

Haiendani timu kiongozi furaha na meneja wake hajui nini cha kutarajia kutoka kwa kichwa, zaidi ya weakly kufikiria lengo kuu na nafasi yake ya ukuaji. Uhusiano ni kuendeleza mkazo sana, haya yote husababisha ongezeko katika anga hasi timu. Ni sana kinachowezekana stara, fitina na kashfa.

mkutano changamoto

Kufikia malengo na Mkuu haiwezekani, kwa sababu ni utata, kama timu wanapaswa kufanya kazi. Kutatua matatizo ni kubadilishwa kwa manaibu na wasaidizi, na kisha inachukua zaidi. Kisha, baadhi ya majukumu ni kufutwa, kubadilishwa na ndio mpya, na kadhalika. Mtindo huu wa meneja usimamizi inajenga machafuko na machafuko.

Mbinu za mawasiliano

utata huo na inategemea hali ya mambo katika kampuni na mood ya bosi. Leo kukuambia hadithi kuhusu jinsi alivyotumia wiki, na kesho na jukumu la kimabavu "Pablo Escobar". Chini ya maendeleo ya uongozi na ujuzi manipulative uwezo wa kudumu wanaowavurugeni kiongozi vile. Na kisha kutoka armchair yako mwenyewe. Mifano: watu kama mara chache kufikia urefu kubwa, lakini mkuu mfano bado ni pale - Mikhail Gorbachev.

hali

usimamizi style, ambapo sera ya mahusiano kujizoesha hali ya sasa, inaitwa hali. Hii ni njia bora ya kusimamia watu na biashara - katika nyakati za mgogoro wa husaidia kukusanya na kuimarisha faida za ushindani katika kupanda soko.

Je, si kuwachanganya mbinu ya hali na duplicity kichwa. Katika kesi ya kwanza, mkuu akiamua style ya mawasiliano kulingana na tabia ya mtu fulani au kundi la watu, ili kuongeza ubora wa kuanza kazi. Katika kesi ya pili, mkuu inachukua sehemu mbalimbali kwenye msingi wa faida zake.

meneja kipengele

Wao ni uzoefu mameneja na uzoefu wa miaka ambao kazi katika mbalimbali ngazi ya usimamizi katika maeneo kadhaa. Katika baadhi ya ujuzi watu usimamizi zilizowekwa kwa asili - kinachojulikana mameneja na Mungu. Lakini vipaji ni kubadilishwa kwa mafunzo bidii na mara kwa mara. Kujua jinsi leo kuathiri mtu kuja na uzoefu. Hii ni moja ya njia za kukubalika kwa kusimamia timu. Wakati majaribio inept na nakala style kuna hatari kwamba kichwa kurejea kwa waroho ambaye anasema ni nini faida kwa sasa.

Uhusiano na wasaidizi

Aliongeza kwa ujasiri, uwazi na kwa urahisi - pamoja daima kuhisi kwamba kazi wao ni literally kuchoma mikononi na kichwa daima anajua nini cha kufanya, jinsi ya kuwaadhibu na moyo wa timu. Kutokana na uzoefu mkubwa viongozi kama nini ikiwa wanaona kupitia wasaidizi wake na kuwa na mtizamo. Hawa ndio vichwa vya mamlaka pamoja.

Kiongozi hali anajua jinsi ya kuwasiliana vizuri na kundi hili la wasaidizi au mtu mmoja. Inawezekana vipi kwa kukaa kimya au hata kitu cha kuvumilia, lakini hii ni mtazamo na uzoefu awe inaonekana kwamba kiongozi alitoa slack.

mkutano changamoto

Kutatua migogoro, masuala na matatizo ni haraka na kitaaluma. Uzoefu kiongozi na uwezo wa haraka faini-tune zaidi ya michakato ya kazi, na kama kesi ya nguvu majeure, watu walioteuliwa kurekebisha hali hiyo, kulingana na uwezo na uzoefu wa wafanyakazi, badala ya upendeleo wa binafsi.

Meneja mkuu mwenyewe zaidi kama kivuli - yeye ngozi binafsi yake na ni tu na wasiwasi na kazi. Pets yeye hana, na kama kuna, inaweza kuwa kwa muda mrefu nadhani ambaye alipatiwa nafasi hii. Lugha chafu negativity haionyeshi, kinyume chake, na kila mfanyakazi tatizo meneja anajaribu kupata lugha ya kawaida. Shukrani kwa uzoefu mara nyingi iwezekanavyo. Inaonekana kuwa mtu kama juu yake mwenyewe hadhani: ambapo alifanya yote "matamanio" na mifumo mingine? Swali hili ni tu meneja hali itakuwa tabasamu na shrug mabega yake.

Mara chache ina meneja kama si workaholic.

Mbinu za mawasiliano

Kama Liberal mtaalam meneja hali akiamua style rahisi ya mawasiliano. Pamoja na nafasi ya juu, watu kama hao ni rahisi na wazi na matumaini na mara nyingi kijana mwenye hali ya furaha. Mara nyingi kuja katika nafasi ya mfanyakazi na unaweza kusaidia, kwenda nje ya uhusiano ya kazi. Na umri, mameneja ni nzuri pia, na kwa urahisi shiba, wakati mwingine kupoteza mtego kuliko ni wafanyakazi wasiokuwa waaminifu. Lakini timu kawaida anasimama kidete kwa kichwa, na kama kuona ubaya kwa rafiki yake, basi mara moja kuchukua hatua.

Mifano: wengi wa kijeshi, wakurugenzi na mameneja wa viwanda na viwanda wa kijeshi na baada ya vita kipindi, kama vile Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin na wengine.

Mkuu wa style ni wewe?

Jinsi ya yako mwenyewe au kuongozwa meneja, ni thamani ya kukumbuka kwamba mtu kiongozi wa mitindo ya usimamizi lina sifa za elimu na hali ya binadamu, kwa hivyo vumilia vitambulisho si lazima.

Utawala kama utambuzi wa style ya mtu binafsi ya mkuu - magumu na multifaceted mchakato, akifuatana na viwango vya juu ya dhiki, kisaikolojia na kimwili ya asili ya kupakia. Kuwa kiongozi huchukua muda, inachukua muda mwingi na nishati, na kuhusishwa na hatari kubwa. Kwa hiyo walihitaji msaada kutoka kwa wakuu wa ngazi ya juu, na kujifunza kuendelea.

Nini cha kufanya kama wewe mwenyewe kupata katika orodha hii? Kuchukua uwezo na makini na kuimarisha yao na maendeleo. Udhaifu wapewe tahadhari kubwa - matatizo ni pointi ya ukuaji. kasi upya mtazamo wao kwa sifa mbaya, kasi na bora ya kutokea kuibuka kama kiongozi.

Nini cha kufanya kama wewe kupata kichwa yako katika orodha? Sasa kwa kuwa unajua jinsi ya kujenga uhusiano bora na yake, na nyanja ziepukwe.