Mchakato wa kufanya maamuzi ya usimamizi

mchakato wa uamuzi ufumbuzi usimamizi - wakati muhimu katika kazi ya fani nyingi tu zinazohusiana na usimamizi wa shughuli za. Leo, kupitishwa kwa ufumbuzi mojawapo juu ya suala fulani ni muhimu sana, kama ni kupanua wigo wa shughuli, kuongezeka kwa idadi ya mambo na mahusiano. matatizo ya mahusiano kati ya mambo mbalimbali unahusu uhakika katika uelewa wa hali halisi, ambayo ni hasa kutokana na sababu za binadamu, kuvuruga habari.

Makosa kudhani kuwa uamuzi ni chaguo la moja ya kozi ya uwezekano wa utekelezaji. Makala ya usimamizi maamuzi ni wazi katika ukweli kwamba kwa kulinganisha na chaguo binafsi ya ufumbuzi ni zaidi ya kuwajibika na mchakato rasmi ambayo inahitaji mafunzo. Pia ni muhimu kukumbuka kwamba kila uamuzi wa utawala lazima kulingana na uchambuzi wa hali ya sasa na lazima kutafakari mwelekeo bora kwa ajili ya maendeleo ya biashara.

Kuna aina mbili ya vipengele ili kutoa ubora wa mchakato maamuzi ya usimamizi.

kwanza - mlolongo wa vitendo. Hii ni hatua muhimu sana, kwa kuwa kila maamuzi ya usimamizi lazima kuchukuliwa kwa misingi ya taarifa muhimu na sahihi. Hizi ni pamoja na: kuanza kwa mchakato wa kutatua tatizo maalum, uchunguzi wa hali, malezi ya ufumbuzi iwezekanavyo, na wao uchambuzi wa kina katika suala la matokeo ya utekelezaji wa maamuzi ya viongozi na tathmini ya utekelezaji wake.

Pili - kuweka mambo muhimu. Sababu hizi ni pamoja na: Haki ya uamuzi maalum, uhusiano kwa msingi wa uchaguzi binafsi ya muda mzuri pamoja na kubadilishana taarifa kuhusu tatizo. Yote ya mambo haya inaweza kuwa kama kutegemeana, na hakuna.

maamuzi Management - si kwamba wengine, kama uchaguzi wa njia mbadala, ambayo ni kufanywa na kichwa chini ya mamlaka kutumwa na lengo la utekelezaji wa malengo ya biashara. Hasa meneja wenye ujuzi ni uwezo wa mara kwa mara na kwa makusudi kwenda kushughulikia suala hilo. Jambo la muhimu ni kwamba ufafanuzi wa kipaumbele kushughulikia athari kubwa kwa mchakato wa kufanya maamuzi.

mchakato wa usimamizi maamuzi - mzunguko mlolongo wa vitendo kwa lengo la kutatua matatizo maalum, na upangaji ni inavyoonekana katika uchambuzi, maendeleo ya chaguzi, anta ufumbuzi maalum na utekelezaji wa hatua za tata.

Uchambuzi usimamizi hali inahitaji usindikaji iliyokusanywa awali taarifa. Katika hatua hii, mtazamo wa shirika la mazingira ya ndani na nje. Data juu ya hali ya mambo katika shirika kuja wafanyakazi msingi ambao kuchambua taarifa ambayo inafanya uwezekano wa kutambua tatizo. Hii ni kufuatiwa na utambulisho na uundaji wa tatizo, kutokana na jinsia yake. Ni lazima kujitahidi kuchukua maamuzi ambayo litahusisha idadi ya chini ya matatizo katika siku zijazo.

Zinazoendelea ufumbuzi chaguzi kwa lengo la kutambua mojawapo zaidi. Lakini katika utendaji, udhibiti hana muda wa kutosha, na kwa hiyo mara nyingi si kuangalia kwa bora na yenye faida fursa ya kutatua tatizo.

Kufuatia maendeleo ya ufumbuzi mbadala lazima hatua ya vinavyolingana ufumbuzi. Kuwa shirika, lakini si kiongozi katika tata lazima akubali yao, na njia nzuri ni kuajiri wafanyakazi maalumu ya kushiriki katika makubaliano.

zifuatazo ni kuandaa utekelezaji wa hatua za kukabiliana na tatizo hilo. Baada ya yote, tu sahihi ya shirika na kudhibiti shughuli na kuleta kwa fahamu za kila mfanyakazi walioathirika ya wajibu wake itasababisha matokeo mazuri - ufumbuzi wa matatizo ya ndani ya usimamizi mikakati ya kufanya maamuzi.