Maendeleo na usimamizi maamuzi - sehemu muhimu ya usimamizi

maendeleo na kupitishwa maamuzi ya kiutawala inaonyesha matokeo ya shughuli za usimamizi. Huu ndio msingi wa uongozi. Maandalizi na maamuzi - ni mchakato wa ubunifu katika shughuli ya wasimamizi wa ngazi zote, ambayo ni pamoja na:

- taarifa ya tatizo,

- Uchambuzi wa tatizo kutokana na taarifa ya uwepo,

- Uteuzi wa ufumbuzi mojawapo kwa tatizo na ufafanuzi wa ufanisi wake na matokeo iwezekanavyo;

- Uchambuzi wa pamoja na mipangilio ya wataalam husika kwa kuleta ufumbuzi katika hatua;

- maneno ya uamuzi;

- kukubalika na vipimo ya shughuli kwa ajili ya wasanii.

Kwa mtazamo wa usimamizi, uamuzi maalum ni kutekeleza hatua zifuatazo:

- hatua ya maandalizi;

- malezi ya maamuzi maalumu usimamizi;

- utekelezaji wa maamuzi ya usimamizi.

Wakati wa maandalizi ya ufumbuzi unafanywa uchambuzi wa hali ya kuzingatia ndani na nje ya mazingira ya biashara. Maandalizi inahusisha ukusanyaji na usindikaji wa habari, kubainisha changamoto lazima kushughulikiwa.

Katika hatua ya kufanya tathmini na maendeleo ya kozi mbadala ya hatua, kulingana na hesabu kuamua vigezo ambayo hutumiwa kwa kuchagua algorithm bora ya vitendo.

Management maamuzi katika biashara inahusisha jinsia ufumbuzi hatua, na kuleta kwa wasanii orodha ya vitendo anahitajika, kufuatilia utekelezaji. Usimamizi maamuzi inahusisha kusahihisha vitendo (kama ni lazima), na tathmini ya matokeo ya utekelezaji wa uamuzi huo. Hii ni kutokana na ukweli kwamba kila uamuzi ni matokeo halisi. Kutokana na usimamizi wa shughuli za ya kusawazisha na kutafuta njia na aina ambayo kukuza matokeo mazuri katika maelezo ya kiwango cha juu na gharama za kiwango cha chini.

Kulingana na jinsi wewe kufanya uamuzi, wanaweza kuwa na haki, pamoja na kuwa wa kwanza katika uchambuzi wa hali, na angavu, ambayo ni kuchukuliwa kwa misingi ya uzoefu na meneja ujuzi, kuokoa muda, lakini inawezekana yana makosa na madhara ya kutokuwa na uhakika.

Usimamizi maamuzi inaundwa kwa msingi wa habari za kuaminika, uchambuzi wa sababu ambazo huathiri maamuzi, kwa kuzingatia athari za kuona mbali na uamuzi.

Ili kushiriki ufumbuzi vizuri zaidi ni kama juu kama inawezekana, ni muhimu mara kwa mara ili kufuatilia maelezo ya sasa kuhusu hali katika biashara na kwingineko.

Na kama kiasi cha habari kushughulikia kubwa sana na unazidi uwezo wa binadamu, ni muhimu kutumia kompyuta teknolojia ya kisasa, pamoja na matumizi ya kompyuta na automatiska mifumo ya takwimu usindikaji.

maamuzi Management kutekelezwa kwa mbinu mbalimbali:

- kupitishwa kwa maamuzi kulingana na Intuition. Intuition kudhibiti kutokana na kuwepo kwa uzoefu na ujuzi katika eneo fulani kwamba inaruhusu sisi kuchukua uamuzi wa haki;

- maamuzi kwa misingi ya "akili ya kawaida". Mkurugenzi inahalalisha uamuzi ushahidi wake thabiti na misingi ya elimu iliyokusanywa kiutendaji;

- maamuzi kulingana na mbinu za kisayansi na vitendo. uchaguzi wa ufumbuzi ni msingi usindikaji kiasi fulani cha habari kwamba substantiates uamuzi kufanywa. Ni unafanywa kwa msaada wa teknolojia ya kisasa. Leo, kwa ajili ya ufumbuzi wa kweli wa usimamizi mtihani kwa kutumia arsenal mzima wa mafanikio.

Usimamizi maamuzi ni kuongozwa na kazi muhimu zaidi ya usimamizi sayansi na inahusisha tathmini ya kina ya hali maalum, na mkuu wa uteuzi wa ufumbuzi mojawapo kati ya chaguzi kadhaa iwezekanavyo.