Uchambuzi System katika utafiti usimamizi: tathmini ya kiwango cha na mienendo ya shirika ufanisi

Moja ya sehemu muhimu, ambayo inatoa uchambuzi wa utaratibu katika utafiti wa kudhibiti na kutathmini ufanisi wake, ambayo ni wazi katika ngazi na mienendo ya kiuchumi ufanisi inayoongozwa shirika. Hadi sasa, jamii na kiuchumi katika nchi yetu bado maendeleo ya zana za kawaida za kiuchumi kufanya utaratibu huu wa utawala, ambao ni wa kuchambua ufanisi wa usimamizi. utafiti wa maandiko ya kisayansi, kielimu na methodical unaonyesha kuwa uchambuzi wa usimamizi wa wafanyakazi ni muhimu katika kuelewa muundo wa biashara na kutathmini ufanisi wa kiuchumi wa taasisi ya biashara.

kiwango cha ufanisi wa kiuchumi ni thamani ya jamaa, ambayo ni kuamua na kugawa matokeo kwa gharama au gharama matokeo. System uchambuzi katika usimamizi wa utafiti, kama mfumo wa viashiria, mbinu ya hesabu zao na vigezo vya uteuzi wa kutathmini gharama ufanisi wa waandishi mbalimbali hutofautiana. Kwa hiyo, suala hili inaonekana sahihi kwa kupunguza kwa kuzingatia. Kwa mfano, inawezekana kuchunguza zaidi hasa suala la ufanisi wa usimamizi wa biashara kwa kurekebisha idadi ya wafanyakazi.

Kwa biashara ya kisasa ya mshahara mfuko katika matukio ni sehemu kubwa ya gharama ya jumla. System uchambuzi katika masomo ya usimamizi kwa kawaida kuonyesha kwamba mara nyingi kabisa ufumbuzi na gharama kubwa tatizo yanaweza kutatuliwa kutokana na idadi ya wafanyakazi katika usimamizi wa biashara.

Mara nyingi chini ya utawala wa idadi yao tu kuelewa kupunguza wafanyakazi, lakini usimamizi hatua katika eneo hili ni mkusanyiko wa mbinu na zana ya kupanga vizuri, kuchagua, motisha na kuendeleza wafanyakazi. Kwa hiyo, kupungua kwa idadi - ni tu udhibiti wa jumla ya idadi ya wafanyakazi katika biashara. System uchambuzi katika usimamizi wa utafiti inaongoza kwa hitimisho kwamba downsizing ya biashara ni daima kufanyika kwa misingi ya hesabu za kiuchumi na uchambuzi. Mara nyingi ni bidhaa voluntarist mtindo wa uongozi. Viongozi kuanzisha asilimia ambayo wanataka kupunguza idadi ya wafanyakazi na kuweka yao wajibu na majukumu ya wafanyakazi kuweka mbali, na kazi unafanywa bila ujuzi muhimu, kwa mtiririko huo vibaya. Biashara ya simu - ni mradi ambao mahitaji ya kupanga, ikiwa ni pamoja na kutambua mlolongo, kipindi cha utekelezaji na watu kuwajibika.

Hatua ya kwanza ya mradi - kusimamishwa kwa mapokezi ya wafanyakazi katika biashara. Hatua ya pili - uchambuzi wa kina wa idadi ya wafanyakazi katika mazingira ya mgawanyiko wa kampuni hiyo au biashara, kwa kuzingatia kusudi kazi ya vipande haya. Tathmini ya kufanya kazi wakati, majira itaonyesha kupakia halisi ya mfanyakazi, kiwango na muda wa shughuli za kila siku. Chakavu vya ajili ya mchakato wa uzalishaji inahitaji kiasi kubwa ya maudhui ya kukarabati na matengenezo ya wafanyakazi, hivyo kutokana na kufanya kazi ya masomo ya muda, unaweza ama kuongeza michakato ya uzalishaji (redeployment ya ajira) au kuanzisha teknolojia ya juu. Hii itasaidia kutambua kazi ambayo inaweza kukatwa bila madhara yoyote ya maslahi ya kampuni. Kurekebisha muundo wa kampuni, unapaswa makini na wafanyakazi wa usimamizi, gharama ambayo ni ya kawaida kutoka 30 hadi 50% ya mishahara jumla. Ili kufanya hivyo, lazima kuondoa lazima ngazi ya usimamizi na kuboresha majukumu na kuepuka kurudia ya wafanyakazi. By zinazohusiana motisha na uwezo wa mfanyakazi fulani, usimamizi pia urahisi kuamua ni moja ya wasaidizi wake ni ufanisi zaidi utawala wafanyakazi. Hadi mwisho huu, wafanyakazi zimegawanywa katika makundi manne: I kundi - "haiwezi" / "anataka", Group 2 - "inaweza /" anataka ", Group 3 -" inaweza "/" hataki "Group 4 -" hawezi "/ "mimi sitaki." Kwa hiyo wafanyakazi ambao kuweka katika 4 kikundi kupunguzwa kwanza. Kwa mujibu wa matokeo ya optimization ya idadi ya wafanyakazi yanaweza kutambuliwa shughuli zisizo za msingi kwa matawi: kukarabati, usafiri, na ambayo itakuwa kuhamishiwa wafanyakazi, na hivyo kupungua idadi ya shirika kuu.

Hivyo, kuongeza ufanisi wa usimamizi wa biashara wakati changamoto ya kiuchumi inaweza kupatikana kutokana na idadi ya utekelezaji uwezo wa mchakato wa usimamizi wa biashara.