Ushindani bei

Je, makini na ukweli kwamba katika maduka mbalimbali bei za bidhaa sawa, hata kama kidogo tu, lakini bado tofauti? Huu - ushindani bei. Bila shaka hayo hutumiwa na karibu wachuuzi wote: kutoka masoko moja kwa maduka reputable na makampuni.

Bila shaka, ushindani wa bei sasa ukali mdogo, kwa sababu vipimo yake ni ndogo na wakati mwingine huwa asilimia. Lakini kushindwa kuchukua katika akaunti bado itakuwa ni makosa. Katika mazoezi ya dunia, mifano mingi ya kupungua kwa bei ya bidhaa, haraka, na hata kwa kiasi kikubwa (umeme vifaa ndani, halvledare, keramik, chakula na kadhalika.).

Kwa kawaida haraka na kuachia "kutupa" bei - Tukio la nadra, kulazimishwa na kiuchumi kiujanja (hasara). Zaidi hasa, kwa hakika, bei fixing, yaani kushika yao bila kubadilika. Kupunguza bei kwa kiwango kikubwa inawezekana tu katika matukio mawili: ama muuzaji mara moja "upepo" gharama (unaweka bidhaa kwa bei ya juu zaidi kuliko bei ya mtengenezaji wa), na kwa hiyo uwezo wa discount wakati kununua (hasa wauzaji wa jumla), au sheria kuja katika nguvu STR (Mapinduzi kisayansi na kiufundi). Kama kwa chaguo la pili, na hii ni kueleweka: bidhaa zilizopitwa na wakati (hasa vifaa vya umeme nyumbani) si zinazouzwa bei nafuu leo, kesho si kuuzwa wakati wote, kama mahitaji ya kuanguka.

kuibuka kwa mpya, ngumu zaidi katika maneno ya kitaalamu bidhaa inaongoza kwa mabadiliko ya dhana ya bei kama hizo. Hapa sisi ni kuzungumza juu ya bei mbalimbali ya mtumiaji, huonyesha uwezekano wa kiasi kuu ya gharama ya mnunuzi, ambayo ni oriented kwa wauzaji na kwamba ni kiashiria wa mahitaji ya na matumizi ya bidhaa za juu ya daraja.

Bei kwa msingi amelazwa thamani nje, kuwa kitu cha ushindani ambayo inaweza moja kwa moja kuhusishwa na bei.

Kwa sababu hiyo, uelewa wa bei kama msingi (au katika kituo), karibu na ambayo inapaswa fluctuate mapendekezo ya watumiaji, katika baadhi ya njia kubadilishwa, kutoa njia ya inaonekana dhana zisizo bei kama vile shaba, uhalisi, progressiveness, kufuata viwango, kubuni, ufanisi katika matengenezo na kadhalika. d. Leo, mkataba huo kuunda mfumo mpya wa maadili kwa ajili ya matumizi na kwamba ni msingi hasa ushindani bei. Hii pia inatumika kwa makampuni binafsi nje na nchi zinazofanya kazi kama wauzaji.

Kupanua mbalimbali ya mahitaji ya wateja kulazimisha inavyohitajika nje ya ushindani wake. Hali hii: bidhaa ya ushindani inaweza tu kuwa na ushindani wa kampuni, ambapo, kwa upande wake, inahitaji hali fulani ambayo sifa ushindani wa nchi hiyo. Kama unavyoona - mnyororo ambao hauna mwisho, mduara wema.

Hali hii inaonekana kwa muda mrefu na kwa muda mrefu alisoma. Ulaya Forum juu ya matatizo katika usimamizi wa (kimataifa) utafiti wa mara kwa mara juu ya tathmini ya ushindani wa nchi za Magharibi, na dhana ya "ushindani" ni uwezekano wa kubuni, viwanda, na bila shaka, mauzo ya bidhaa ambazo tabia (wote bei na yasiyo ya bei) ni ya kuvutia kwa ajili ya matumizi ya wastani.

Katika mapambano ya walaji (na hivyo - kwa ajili ya faida) kutumia mbinu za msingi za ushindani - shindano zisizo bei na bei.

ushindani bei - ni asili mapambano wachuuzi, kwa kuzingatia kupunguza bei kwa kiwango cha chini kuliko ile ya washindani. Matokeo yake, kwa njia, ni si mara zote unatabirika (kupungua kwa faida, au "kuunganisha" kwa bidhaa ya wateja na kuongeza faida) na inategemea matendo ya washindani, ambao ama kujibu yao bei ya chini, au kuondoka viwango bila kubadilika.

Washindani wala daima uhusiano na kupungua kwa bei ya yake. Mara nyingi atashinda ni non-bei ushindani, kutokana na ubora wa juu, kuegemea juu, zaidi ya kuvutia design (tazama, mbele ya kiasi cha kutosha, utakuwa wanapendelea nzuri Kijapani gari, hata kutupia jicho nyumbani).

ushindani bei kulingana na hali mbili:

1) kama bei jitihada - sababu maamuzi;
2) kama kampuni hiyo kuwa kiongozi, "yeye ina chuma jina" na inaweza kumudu kupunguzwa bei, wakati mwingine hata kwa hasara ya wenyewe.

Hapo ndipo faida, licha ya ukweli kwamba wengine wa kampuni kwa bei ya mmoja ni mateso hasara.