Usimamizi wa ubunifu

Utafiti wa mada unapaswa kuanza na ufafanuzi ambao utasaidia kukumbuka nini "innovation" na "usimamizi" ni. Neno "usimamizi", kulingana na kifungu 3.2.6 cha GOST R ISO 9000 (toleo la 2008), inapaswa kueleweka kama shughuli iliyoratibiwa juu ya usimamizi na usimamizi wa shirika. Imekuwa ya kawaida na imetumiwa sana. Neno "innovation" lilianzishwa kwa mara ya kwanza katika GOST R 54147, kipengele 3.1.2.9 (toleo la 2010). Kwa Kiingereza, inaonekana kama "innovation" (kwa kweli, "katika mwelekeo wa sasisho" au "kwa uongozi wa mabadiliko"). Inakubaliwa kufasiri matokeo ya mwisho ya uvumbuzi, ambayo inauzwa kwa namna ya bidhaa mpya au iliyopita (kuboreshwa) au mchakato wa teknolojia ambayo hutumiwa katika mazoezi.

Innovation inaweza kuwa uvumbuzi wowote, lakini tu ambayo huongeza ufanisi. Sheria zote ambazo matumizi ya usimamizi wa ubunifu ni sawa na GOST R 54147. Kiwango hicho kimetumika katika Shirikisho la Urusi tangu Septemba 2011.

Kwa maneno mengine, innovation ni matokeo ya shughuli za kitaaluma, ambazo kwa namna ya bidhaa au huduma zina mali ya walaji na zinahitajika kwenye soko. Kiini cha usimamizi wa ubunifu ni seti ya vitendo vinavyohusiana vinavyopangwa kufikia ushindani na kudumisha uwezekano wa shirika. Shukrani kwa taratibu za usimamizi wa michakato ya ubunifu, wazo linageuka kuwa bidhaa. Katika hatua ya awali (hatua ya muda mrefu zaidi), utafiti wa kisayansi unafanywa, maendeleo na kubuni hufanyika, na kisha kwenda kwenye hatua inayofuata, inayoitwa "mzunguko wa maisha ya bidhaa". Kwa wazo la ubunifu , neno "GZPP" linatumiwa pia, linamaanisha kipindi kutoka wakati wa asili ya wazo kwa matumizi ya mwandishi kabla ya innovation ya walaji.

Usimamizi wa ubunifu ni muhimu kwa mafanikio yaliyoendelea ya kampuni yoyote. Uwezo wa muda mrefu wa biashara unaweza kuamua na uwezo wa shirika kuwaelekeza rasilimali za ubunifu kwa ufanisi kutatua kazi zinazohusiana na soko na hali ya kiuchumi. Katika mabadiliko ya nje ya nje, usimamizi wa ufanisi wa uvumbuzi umekuwa ni sharti muhimu ili kuhakikisha sio tu ushindani wa bidhaa, lakini hata makampuni ya kuishi. Kwa kawaida, uwekezaji unazingatia maendeleo ya bidhaa mpya, huduma au teknolojia. Hata hivyo, aina ya innovation ambayo inaweza kuboresha utendaji ni zaidi ya hayo. Wanashughulikia pia mabadiliko katika michakato ya kampuni ya kampuni. Kwa hiyo, kazi muhimu ni kutambua daima maeneo husika na uwekezaji wao mafanikio.

Usimamizi wa ubunifu unajumuisha seti ya zana zinazowezesha watendaji na wataalamu kufanya vyema kufikia malengo ya michakato ya biashara. Jitihada kuu ni lengo la kujenga mazingira na zana ndani ya shirika ambalo litawawezesha kujibu haraka kwa mabadiliko ya nje, kwa kutumia fursa za ndani na jitihada za uumbaji za kuanzisha mawazo mapya, michakato au bidhaa. Ni muhimu kutambua kuwa usimamizi wa ubunifu hauwezi kulinganishwa na R & D, kwa vile inahusisha kuingizwa kwa michakato ya kazi ya ngazi zote na kazi zinazochangia maendeleo ya ubunifu ya kampuni, ikiwa ni pamoja na uzalishaji na uuzaji. Kutumia zana zinazofaa kusimamia innovation, usimamizi mwandamizi unaweza kuanzisha na kutekeleza mbinu za ubunifu kwa maendeleo zaidi ya kampuni.

Mbinu na mbinu za usimamizi wa uvumbuzi zinapaswa kuzingatia kuongeza ushindani wa kampuni hiyo. Kwa madhumuni haya, zifuatazo ni muhimu:

Masoko ya ubunifu. Hii ni usimamizi wa mahitaji ya uvumbuzi kupitia utafiti wa soko, mipangilio ya uvumbuzi, mawasiliano, bei, shirika la kukuza innovation, na kupelekwa kwa huduma za wakati huo huo.

Reengineering inaweza kufikiria kimsingi taratibu za biashara za kurejesha upya ili kufikia maboresho ghafla na yanayoonekana katika utendaji (ubora, gharama, huduma, kasi ya maendeleo) ambayo inafafanua shughuli za kampuni hiyo.

Kuashiria alama hutumiwa kujifunza shughuli za washindani, ili kuendeleza shughuli za kuboresha biashara zao, ikiwa ni pamoja na matumizi ya uzoefu mzuri.

Mkakati wa bidhaa ni muhimu kwa ajili ya kujifunza ngumu ya picha ya kampuni, ni iliyoundwa na kukuza bidhaa zake katika soko.

Bei inakuwezesha kuathiri utaratibu wa bei kwa utekelezaji wa miradi ya ubunifu.

Mstari wa mbele au soko la mstari wa mbele ni, kwa kweli, operesheni ya kukamata soko la mshindani. Hatua kuu katika kesi hii - uchaguzi wa bei ambayo ufumbuzi wa ubunifu utauzwa, hutumiwa kanuni - ikiwa ni tu kununuliwa.

Uwepo wa msingi wa uvumbuzi unaweza kuwa sehemu muhimu kwa mabadiliko ya ufanisi inayoendelea, ambayo huongeza uwezo wa biashara kuzalisha thamani ya watumiaji wa bidhaa zake kama matokeo ya mchakato. Kipengele muhimu zaidi cha muundo huu katika mchakato wa kufanya maamuzi ni kukusanya orodha ya mawazo. Kwa mashirika makubwa, uwekezaji wa ubunifu unazingatiwa kama sehemu ya ufumbuzi wa jumla wa kwingineko ya uwekezaji wa biashara.