Mpangilio wa uendeshaji wa mstari: faida, hasara na vipengele vya programu

Mfumo wa usimamizi wa mstari ni mfumo maalum ambapo kazi za mameneja zinagawanywa katika vikundi kadhaa kadhaa:

• Lazima kwa ajili ya utekelezaji;
• Mapendekezo ya utekelezaji katika biashara.

Mfano wa aina hiyo unapaswa kujengwa kwa misingi ya kanuni kadhaa za lazima. Hebu tuwazingatie kwa undani zaidi.

Kwanza, mfumo wa utaratibu wa usimamizi wa usimamizi unamaanisha kuwepo kwa kichwa cha kawaida na wakuu wa vitengo (kiuchumi, kiufundi, kisheria, nk), ambao wanapaswa kugawana athari zao kwa wafanyakazi kwa mujibu wa kazi walizopewa.

Pili, meneja mwandamizi anahitajika kufanya kazi tu kwa wafanyakazi wote wa kampuni hiyo. Lakini wakuu wa kazi wanapaswa kuwa na athari za kiteknolojia.

Tatu, mfumo wa usimamizi wa shirika linaloanisha mstari una maana kwamba mtendaji yeyote anaweza kuhamisha sehemu ya kazi yake kwa ngazi ya chini. Katika kesi hiyo, anafanya kazi kuhusiana na msimamizi wake wa moja kwa moja.

Mfumo wa uendeshaji wa mstari una faida zifuatazo:

• Kuna fursa ya kuvutia wataalamu wenye ujuzi, wenye ujuzi na wafuasi katika uwanja kwa uongozi;
• Kuna ufanisi katika kufanya maamuzi katika hali zisizo za kawaida;
• Uwepo wa ukuaji wa haraka wa taaluma ya mameneja kufanya majukumu ya kazi;
• Uwezekano wa kupata amri thabiti, amri na kazi;
• Uwepo wa jukumu kamili la kibinafsi kwa matokeo ya shughuli zake.

Mfumo wa udhibiti wa utendaji unao na uharibifu wafuatayo:

• Ugumu wa kuratibu vitendo vya vitengo vyote ambavyo ni sehemu ya mfumo wa jumla wa biashara;
• Kuwepo kwa kazi kubwa ya kichwa na wasaidizi wake juu ya maswala ya msingi ya usimamizi na uzalishaji.

Matokeo yake, mchakato wa ugawaji wa madaraka ndani ya mfumo wa muundo huu unafanyika, ambayo inasababisha ukweli kwamba wajibu na haki zinaweza kufaulu zaidi kati ya miili mbalimbali; Mwongozo wa kiufundi kwa maendeleo ya vitendo; Idara ya ununuzi wa vifaa, vipuri na malighafi, mauzo, uzalishaji na kadhalika.

Mfumo wa udhibiti wa utendaji wa kawaida ni kawaida zaidi kwa makampuni kama hayo, ambapo kuna pato thabiti la idadi kubwa ya bidhaa zinazofanana.

Ni ufanisi wakati kuna akiba kubwa juu ya kiwango cha uzalishaji. Hii itakuwa muhimu katika hali ambapo soko la kisasa yenyewe sasa ni chombo kimoja.

Lakini kuna hali ambapo muundo huu katika biashara haukubaliki kabisa:

• Upatikanaji wa kupanua uzalishaji wa uzalishaji;
• Kuna matatizo ya viungo vya nje na vya ndani;
• Uvumbuzi wa kiufundi unaanzishwa;
• Kuna shida kubwa katika soko la mauzo ya bidhaa kwa sababu ya mapambano mkali kwa "mahali chini ya jua";
• Ukuaji kwa ukubwa wa biashara;
• Upanuzi wa bidhaa mbalimbali na soko kwa uuzaji wao.

Mfumo wa kazi linalojitokeza katika hali hii, kwa sababu ya kukataa kwa kiasi kikubwa wa wajibu na haki za kazi maalum, inaweza kupoteza uwezo wa kukabiliana na kukabiliana na hali mpya, na kuitikia kwa kugeuka kwa mabadiliko mapya. Kama migogoro inapoanza kuongezeka katika mchakato wa usimamizi kwa sababu ya vipaumbele zilizotengwa, maamuzi ni kuchelewa kwa muda mrefu. Matokeo yake, kuna ongezeko la mawasiliano, kupungua kwa ushirikiano kati ya idara, na utendaji wa kazi za ufuatiliaji ni vigumu.