Udhibiti Line muundo: faida na hasara

Linear muundo kudhibiti sasa unaweza kuhusishwa na njia rahisi kwa ajili ya ujenzi mfumo wa shirika, ambayo ni ilivyo katika kanuni centralization. Kichwani kuna kila aina ya ofisi, uwezo kamili na mazoezi ya pekee ya uongozi. Lakini mkuu, na itakuwa na wajibu wa matokeo yote ya shughuli ya kampuni.

Kila mtumwa ina moja tu kiongozi moja, lakini kila mkuu - wasaidizi kadhaa. Hii itategemea kupitishwa shirika viwango manageability. Hii ndiyo sababu ya maendeleo ya kampuni huongeza idadi ya ngazi katika usimamizi wa kampuni.

Linear muundo udhibiti inaundwa kwa mujibu wa kipengele viwanda, kutokana na shahada ya mkusanyiko, makala ya teknolojia, aina ya bidhaa au huduma. Mfumo huo ina sifa chanya na hasi.

Linear kudhibiti mfumo ina faida zifuatazo:

• ufanisi katika kufanya na kutekeleza maamuzi,
• kuwepo kwa urahisi katika kuendesha kazi ya utawala,
• Ni ameelezea wazi sana wajibu.

Lakini pia ni idadi kubwa ya vikwazo.

Kwanza, linear usimamizi wa biashara ya muundo ina mfarakano viungo usawa katika mifumo ya biashara.

Pili, mfumo ina idadi kubwa ya mawasiliano na wafanyakazi. Hii itaunda kudumu habari overload.

Tatu, ikitokea kwamba kuongezeka kwa idadi ya viwango vya usimamizi, mrefu mchakato wa kufanya maamuzi na utekelezaji wa maamuzi. Kwa kuwa utendaji wao ni "top-down" na wakati mwingine "huenea" juu pini mlalo.

Nne, hatua kwa hatua sumu ongezeko kubwa la idadi ya ngazi katika usimamizi, wakati shirika unafanywa ukuaji.

Tano, linear muundo wa shirika ina mfumo rigid sana, mabadiliko haiwezekani.

Kutokana faida na hasara katika ujenzi wa mfumo huo, maeneo yafuatayo ya programu ni:

1. Linear kudhibiti mfumo yataanza kutumika katika mimea kuwa na idadi ya mia tatu kwa mia tano.

2. shirika lazima daima kiwango cha juu cha chini utaalamu na kiteknolojia (km chuma, mkutano, utoaji huduma yoyote, nk).

3. makampuni ya sekta ya kikanda. Sisi ni kuzungumza juu ya utengenezaji wa bidhaa kutoka vifaa vienyeji, uzalishaji wa bidhaa za kila siku matumizi na kadhalika.

Kwa sababu hiyo, katika mazoezi, hatua kwa hatua sumu aina hiyo ya mgawanyiko mstari.

Kwanza, mfumo wa kazi ambao mgawanyiko miundo na vitengo itakuwa ambazo zimepangwa kulingana na kazi.

Pili, mchakato mfano. Katika utekelezaji wake, kila kitengo ni sumu na mchakato kunyongwa.

Tatu, kubuni mfumo ambapo kila idara ya miundo itakuwa makundi kwa mujibu wa kutekeleza majukumu, mambo muhimu na masuala.

Nne, bidhaa mfano. Wakati wa utekelezaji wake kuunda vitengo kimuundo na viwanda bidhaa.

Tano, mfumo mot, ambayo ni kulenga wateja, mkandarasi, muuzaji. Kila kitu kitengo miundo itakuwa ambazo zimepangwa kulingana na mot.

Mgawanyiko huu ni, bila shaka, kikosi na kutofautiana. Lakini, katika hali yoyote, utaratibu kimstari wa usimamizi - ni mfumo tata ambao unatengenezwa kwa mujibu wa sheria maalum, kanuni na sheria.