Mpango wa uzalishaji katika mpango wa biashara: maelezo, kazi, maudhui

Hati ambayo inatoa mradi maelezo ya kina, pamoja na fursa ya kutathmini maamuzi yaliyotumiwa kikamilifu na shughuli zilizopangwa kama yenye ufanisi na kuruhusu kujibu kwa suala la kuwa mradi wa kuwekeza fedha ni mpango wa uzalishaji. Mpango wa biashara unapaswa kutafakari karibu vitendo vyote vinavyohitajika katika kuanzisha uzalishaji.

Kazi

Kwanza, unahitaji kuonyesha kwamba huduma au bidhaa itawapeleka walaji, kuhesabu uwezo wa soko la mauzo na kufanya mpango wa muda mrefu wa maendeleo yake. Pili, unahitaji kupima kwa usahihi gharama zinazohitajika wakati wa bidhaa za viwanda na uuzaji au kutoa huduma au kazi kwenye soko. Tatu, ni muhimu kuamua faida ya uzalishaji katika siku zijazo, kuonyesha ufanisi wake wote kwa mwekezaji (biashara), kwa bajeti za serikali, za kikanda na za mitaa. Na katika mjasiriamali huyu atasaidia mpango wa uzalishaji. Mpango wa biashara pia una kazi zake kuu.

1. Inapaswa kuwa chombo ambacho mjasiriamali anachunguza matokeo halisi ya kipindi fulani cha shughuli.

2. Katika maendeleo ya dhana ya biashara wanaotazamiwa pia hutumiwa mpango wa uzalishaji. Mpango wa biashara una zana zote za kuvutia uwekezaji.

3. Mkakati wa biashara pia unafanywa kwa msaada wake.

Yaliyomo

Katika mchakato wa kupanga, hatua muhimu zaidi ni mpango wa uzalishaji. Mpango wa biashara unapaswa kuwa na kila kitu muhimu kwa kupanga ndani ya kampuni, na kuthibitisha ruzuku ya biashara kutoka kwa vyanzo vya nje, yaani, wanapokea fedha kwa mradi maalum - mikopo ya benki, ugawaji wa bajeti, ushiriki wa kushiriki kwa makampuni mengine kwa utekelezaji wa mradi huo.

Ndiyo maana ni muhimu kutafakari kabisa nyanja zote za shughuli za biashara na uzalishaji na matokeo ya kifedha ya biashara. Mfumo wa waraka huu unapaswa kuunganishwa kwa mujibu wa kanuni zinazozalisha mpango wowote wa uzalishaji. Mpango wa biashara (mfano utapewa hapa chini) unapaswa kuwa na sehemu fulani. Kwa usahihi, pata sampuli ya kawaida.

Muhtasari

Sehemu ya kwanza ni utafiti. Hii ni muhtasari. Ni muhimu zaidi, kwa sababu kwa muda mfupi huonyesha kiini kizima cha mradi huu. Karibu mafanikio yote inategemea maudhui ya sehemu ya kwanza, ni nini hasa mpango wa uzalishaji katika mpango wa biashara. Mfano wa kukataa kushirikiana baada ya kupata ujuzi na kuanza kwa mjasiriamali kunaweza kupewa zaidi ya moja. Sehemu ya kwanza inapaswa kuleta riba kwa biashara kutoka kwa wawekezaji.

Vipengele vifuatavyo vinapaswa kuonyeshwa katika muhtasari. Kwanza kabisa - madhumuni ya mradi huu na maelezo mafupi ya kampuni. Kisha, pia kwa muda mfupi alielezea wakati unaovutia sana na mambo mazuri ya wazo la biashara ambalo linapendekezwa (hapa ni muhimu kuchagua ukweli kutoka kwa sehemu nyingine zote, mpango wa biashara wa biashara ya uzalishaji unafanywa hivyo). Zaidi ya hayo, kutaja kiasi cha rasilimali za mikopo za kuvutia na uwekezaji na viashiria vikuu vya kifedha, ambavyo vinaweza kuonyesha ufanisi wa mradi huu. Ni wajibu wa kuonyesha masharti yaliyotarajiwa ya ulipaji wa fedha zilizokopwa. Weka tarehe na namba za vyeti na hati zilizopokelewa. Ili kumaliza muhtasari inapendekezwa na ukweli, ambayo inathibitisha dhamana ya kiuchumi na kisheria na kuaminika kwa biashara ya baadaye.

Maelezo ya kampuni

Sehemu ya pili ni kujitolea kwa maelezo ya kina ya biashara iliyopangwa. Huu bado si sehemu ya uzalishaji wa mpango wa biashara, lakini vitu vingi vilivyotoka huko vinapuuzwa hapa - wanaonekana kutarajia kutoa taarifa ya taratibu ya kuvutia kwa kitu hiki.

1. Profaili: sekta ya huduma, au biashara, au uzalishaji, hali ya kampuni na aina kuu za shughuli zake.

2. Biashara na hatua ya maendeleo yake.

3. Malengo makuu ya kuanzishwa kwa biashara, viwango vyake vyote vya shirika na kisheria.

4. Mapendekezo, ambayo kampuni itafikia wateja wake.

5. Kama biashara iko tayari, basi ni muhimu kutoa viashiria muhimu vya kiuchumi na kiufundi zaidi ya miaka 5 iliyopita.

6. Mipaka ya leo ya kijiografia ya shughuli na siku zijazo.

7. Taarifa kamili ya viashiria vya ushindani: huduma zote, bidhaa za makampuni sawa na vipindi na masoko.

8. Eleza jinsi biashara hii inatofautiana na maelezo mengine yote.

Maelezo ya shughuli

Katika sehemu ya tatu, mpango wa biashara wa shughuli za uzalishaji una maelezo ya kimwili ya huduma au bidhaa zinazoweza kutumia. Ni muhimu kuonyesha mambo yote ya kuvutia ya bidhaa na huduma zitatolewa, kuonyesha kiwango cha uvumbuzi wao.

Ni muhimu sana kuonyesha kiwango cha utayari wa huduma zilizotolewa au bidhaa zinazoingia masoko (habari kutoka kwa watumiaji au wataalam ambao wamejifunza na bidhaa na wanaweza kutoa majibu mazuri juu yao ni muhimu sana).

Mkakati wa masoko

Katika sehemu ya nne, mpango wa uzalishaji wa mradi wa biashara lazima uwe na uchambuzi wa kina wa soko, na ni muhimu pia kutaja mkakati wako wa masoko. Kusudi la uchambuzi huo ni kuelezea jinsi biashara ya baadaye itakavyoshawishi soko lililopo, jinsi itachukua hatua kwa hali inayojitokeza hapo, ili uuzaji wa bidhaa au huduma zitatoke. Hii hasa ni ufafanuzi wa uwezo na mahitaji, uchambuzi wa ushindani na mambo mengine mengi ya athari. Kama matokeo ya utafiti wa soko, utabiri unapaswa kufanywa kwa kiasi cha mauzo. Kila kitu kinachohusiana na kukuza mauzo, bei, kukuza bidhaa, yaani, mkakati wa mauzo yote, ikiwa ni pamoja na matangazo, ni muhimu hapa.

Mkakati wa masoko ni pamoja na vipengele vingi. Hii ni matokeo ya sehemu ya soko na teknolojia mpya, mkakati wa bei ya bidhaa na huduma ya utabiri wa biashara na bei, chanjo ya soko, maendeleo ya bidhaa za upatanisho, mkakati wa rasilimali, uchaguzi sahihi wa mbinu na mbinu za usambazaji wa bidhaa, kukuza masoko yake, mkakati wa matangazo na matarajio ya maendeleo ya biashara.

Mpango wa uzalishaji

Katika mradi wa biashara, mpango wa uzalishaji ni sehemu yenye maana sana. Kuendeleza mpango wa uzalishaji (mpango wa biashara) huanza kwa njia ya jumla kwa shirika la uzalishaji: ni muhimu kuonyesha ni vifaa gani na malighafi zinahitajika, ambapo vyanzo vyao ni nini na masharti ya ugavi ni. Zaidi ya hayo: kuelezea mchakato wa kiteknolojia wa uzalishaji wote na vifaa muhimu na uwezo wa uwezo wake, kuorodhesha rasilimali za kazi na mahitaji yote katika mpango huu (utawala, uhandisi, uzalishaji), na kuonyesha hali tu ya kazi, lakini pia muundo na muundo wa vitengo, ikiwa ni pamoja na mafunzo Na mabadiliko yanayotarajiwa kama kampuni inakua.

Ili kuboresha bidhaa, mpango unapaswa pia kuundwa na maelezo ya mbinu za kisayansi, kanuni, mifumo, mbinu, teknolojia, uhalalishaji wa miradi ya uwekezaji kutoka upande wa kiufundi na kiuchumi, viashiria vya ushindani, kiwango cha rasilimali na ubora wa bidhaa za washindani na biashara. Lazima lazima iwe na mpango wa R & D (utafiti na maendeleo).

Aidha, mpango wa biashara wa uzalishaji unapaswa kuhusisha sehemu ya uuzaji wa bidhaa. Ni muhimu kushughulikia maswali kama haya:

1. Kuhesabu uwezo wa uzalishaji wa mgawanyiko wote wa biashara iliyotolewa.

2. Mpangilio wa kalenda ya uendeshaji wa mauzo ya bidhaa.

3. Uchambuzi wa kina wa matumizi ya uwezo wa uzalishaji.

Sehemu ya uzalishaji wa mpango wa biashara inapaswa kuhusisha sehemu kuhusu ngazi ya kiufundi ya biashara na kuimarisha kwake, ngazi ya shirika katika uzalishaji, maendeleo ya timu katika mpango wa kijamii, na orodha ya hatua za ulinzi wa mazingira ni lazima. Na hatimaye - miradi ya uwekezaji kwa ajili ya maendeleo ya uzalishaji. Hii inaambatana na ratiba za utekelezaji wa kazi na orodha ya hatua kuu za utekelezaji wa mradi unaowasilishwa, mahitaji ya kifedha ya utekelezaji (kwa hatua), akionyesha wakati uliopangwa wa kila hatua.

Katika mpango wa uzalishaji wa mipango ya biashara, sehemu inajumuishwa kwenye msaada wa uzalishaji, kuchambua ufanisi wa matumizi ya rasilimali na kuhesabu mahitaji ya aina zao. Kwa upande wa msaada wa vifaa na kiufundi wa biashara, usimamizi wa habari na msaada wa kawaida na utaratibu wa shughuli, pia, kuna lazima iwe na sehemu zinazohusiana.

Shirika na usimamizi

Sehemu ya saba ya mpango wa biashara ni pamoja na maelezo au uandikishaji kwa maelezo mafupi ya washiriki wote wa biashara iliyopangwa. Huyu ndiye mjasiriamali mwenyewe na washirika wake, wawekezaji, bodi ya wakurugenzi na wafanyakazi wanaofanya nafasi muhimu. Mpangilio wa shirika la kampuni na mawasiliano yote ya ndani na mgawanyiko wa wajibu unapaswa kuwasilishwa, utaratibu wa uteuzi na maandalizi ya wafanyakazi, na pia malipo ya kazi yao huteuliwa.

Utekelezaji wa mpango wa biashara hutoa pointi muhimu kama maendeleo, idhini na idhini ya mipango ya utekelezaji wa mipango ya kimkakati iliyoandaliwa. Kuna lazima kuwepo uhasibu na udhibiti juu ya utekelezaji wa mipango, pamoja na msukumo wa kuhakikisha kwamba mpango huo ulitekelezwa kwa wakati wazi, bila kupoteza ubora unaohitajika na bila gharama za kuongezeka. Mchakato wa utekelezaji wa mpango wa biashara lazima udhibiti ikiwa kuna mabadiliko katika mazingira ya nje au ya nje ya uzalishaji mpya.

Fedha

Sehemu ya nane ya mpango wa biashara, unaohusishwa na vifaa vilivyotolewa katika sehemu zake zote, na generalizations na utoaji wa thamani ya kila sehemu, ni fedha, na hivyo lazima ni pamoja na utabiri wa kiasi cha utekelezaji, usawa wa mapato na matumizi katika fedha, Bajeti ya kifedha ya biashara nzima na usawa wa utabiri.

Aidha, sehemu ya fedha inapaswa kuwasilisha bajeti ya uendeshaji wa kampuni, usimamizi wake wa bima, hatari, utabiri wa shughuli na dhamana, viashiria muhimu vya mradi kwa ufanisi wake, kipindi cha malipo, na mapato ya ndani , na viwango vya ndani vya kurudi , Na faida.

Hatari

Sehemu ya tisa ni kujitoa kwa kutathmini hatari ambazo zinawezekana kwa mradi huu, na labda utabiri sahihi zaidi, kwa nini hatari hizi zinaweza kusababisha utekelezaji wa nguvu majeure.

Hapa, majibu inapaswa kutolewa ili kupunguza hatari na hasara iwezekanavyo kutokana nao. Kawaida katika mpango wa biashara wamegawanywa katika sehemu mbili: katika kwanza wanaelezea hatua za shirika kwa kuzuia hatari yoyote, na kwa pili huelezea bima ya binafsi au mpango wa bima ya nje.

Chaguo la pili

Kuna mifano ya kuunda mpango wa biashara na sehemu ya nane na ya ziada zaidi ya nane na ya kumi. Kuhusu mpango wa kifedha, inaweza kusemwa kuwa imepanuliwa kiasi fulani. Kuna yalijitokeza kila mwezi, kila mwaka na kila mwaka, mabadiliko ya dola kwa kiwango cha ruble, kutokana na orodha na viwango vya kodi, inataja mfumuko wa bei ruble. Maelezo hutolewa kwenye malezi ya mtaji kwa gharama ya mikopo, masuala ya hisa au usawa, pamoja na utaratibu wa malipo ya mikopo na riba kwao.

Katika sehemu ya kifedha, nyaraka tatu kuu: taarifa ya faida na hasara (shughuli za uendeshaji wa biashara kwa kila kipindi), mpango wa kifedha na usawa wa fedha kuhusu hali ya kifedha ya biashara wakati huu. Zifuatazo ni masharti: ratiba iliyopendekezwa ya ulipaji wa mikopo na malipo ya riba, taarifa inayoonyesha vifurushi vya awali na mabadiliko katika mtaji wa kazi na malipo ya kodi. Aidha, mahesabu ya viashiria vya Solvens, ugawaji na ufanisi wa mradi huo hutumiwa.