Ukuaji mkakati jumuishi kama aina ya mikakati ya maendeleo

masoko mikakati ni mkusanyiko wa vipaumbele mkakati wa tabia, ambayo hutumiwa kwa ajili ya shirika kufikia malengo yake. Kwa mujibu wa uainishaji, mkakati ifuatayo: msingi wa maendeleo ya mkakati wa mkakati ukuaji wa kampuni hiyo na mkakati ushindani. Hebu fikiria kwa mkakati wa ukuaji undani zaidi.

Kundi la kwanza katika jamii hii ni mkakati iliyokolea ukuaji. Kuwafuata, kampuni inaboresha bidhaa zake mstari au kuendeleza bidhaa mpya, bila kubadilisha sekta hiyo. Kama sisi majadiliano juu ya soko, baada ya mkakati iliyokolea, kampuni ya utafutaji fursa ya kuboresha hali ya soko au itafanya mageuzi hadi ngazi mpya. Na mkakati wa kundi la kwanza ni pamoja na:

- mkakati wa kuimarisha nafasi ya kampuni katika soko, kufuatia ambayo, kampuni hubeba nje ya shughuli yenye lengo la utekaji wa bidhaa fulani nafasi nzuri katika soko. Kutekeleza mkakati huu inahitaji juhudi kubwa ya masoko. Ni kuruhusiwa matumizi ya "muungano usawa", wakati ambao, kampuni ni kuchukua hatua ya kuanzisha udhibiti wa ushindani.

- mkakati maendeleo katika soko, kwa kutumia ambayo, utafutaji kampuni kwa ajili ya masoko ya bidhaa zake line, ambayo tayari kuwa zinazozalishwa.

- mkakati maendeleo ya bidhaa ni huwa kuongeza sehemu yake ya soko na bidhaa mpya juu ya maendeleo ya soko.

Kundi la pili ni pamoja na mkakati wa biashara kwa lengo la kuimarisha shirika kwa mwezi vitengo vya biashara. Jina lingine - mkakati wa ukuaji jumuishi. Ni muhimu kujua kwamba mkakati jumuishi kwa ajili ya ukuaji barabara kwa gharama ya kuchukua milki ya vifaa mpya au kwa kupanua muundo.

jumuishi mkakati wa ukuaji ina aina kuu mbili:

- nyuma wima ushirikiano mkakati kazi ya kuongeza soko kwa gharama ya kupata udhibiti wa wauzaji, pamoja na njia ya kuanzishwa kwa matawi kwamba usambazaji malighafi. Mkakati huu utapata kupata matokeo mazuri kwa kupunguza utegemezi wa bei za bidhaa. Aidha, kujifungua kwa kampuni, kama gharama, ni kugeuza makala wa mapato.

- jumuishi mkakati wa ukuaji pia ina mtazamo tofauti - kwenda ushirikiano mbele wima. Ni ni walionyesha katika jitihada za kupata udhibiti wa mashirika ambayo, kwa mujibu wa shughuli ya kufanya kazi na utekelezaji endpoint.

Kundi la tatu lina mkakati ukuaji mseto. Wao ni kutumika wakati kampuni haina uwezo wa kuendeleza katika soko fulani na mstari wa bidhaa zilizopo katika sekta ya.

- usawa mseto mkakati kulenga maendeleo ya tayari familiar na soko kwa njia ya kuanzishwa kwa bidhaa mpya kwa kutumia teknolojia mpya, ambayo ni tofauti na wale kutumiwa na kampuni. Kutumia mkakati huu, unahitaji kuzingatia uzalishaji wa aina hii ya bidhaa teknolojia tofauti ambao unaweza kuchukua faida ya fursa zilizopo katika maeneo mbalimbali ya shirika, kama vile usambazaji wa malighafi. bidhaa mpya lazima kulenga msingi bidhaa mbalimbali ya wateja, ubora wa bidhaa mpya lazima kukutana tayari zinazozalishwa. Hali kwa utekelezaji wa mkakati huu ni uchambuzi wa awali wa fursa, kwa mfano katika sekta ya ujenzi, ni muhimu kufanya soko segmentation , mali isiyohamishika, kutathmini uwezo wao wa kutekeleza hatua zaidi.

- Mkakati unaozingatia mseto - moja kwamba utafutaji na matumizi ya fursa za biashara kwa ajili ya kuanzishwa bidhaa mpya. Bidhaa zilizopo ni kati. Bidhaa mpya ni maendeleo kwa misingi ya sifa ya kuwa ni kuingizwa katika teknolojia tayari kutekelezwa.

- mkakati ya mseto conglomerate kutumika kwa ajili ya upanuzi kwa msaada wa bidhaa mpya, ambayo ni haihusiani na tayari zinazozalishwa na moja kwa moja kwa masoko mapya. maombi ya mafanikio ya mkakati huu unategemea mambo kadhaa kama vile uwezo wa wafanyakazi, upatikanaji wa mtaji muhimu za kazi.

Kundi la nne lina mikakati ya kupunguza. Wao ni kutumika wakati kampuni anataka kujikusanya baada ya muda mrefu ya ukuaji na kutekelezwa kuboresha ufanisi, kama kuna mabadiliko katika uchumi. Mkakati huu unaendelea chungu. Hata hivyo, ni lazima kuelewa kwamba hii ni moja ya maendeleo ya mkakati, pamoja na mkakati ukuaji.