Usimamizi kupitia kwa Malengo: Mambo muhimu

Usimamizi kupitia kwa Malengo anaweza kuitwa falsafa. Pamoja na chombo hiki inawezekana kwa mafanikio kutekeleza mpango wa kimkakati kwa njia ya mwelekeo wafanyakazi ili kufikia matokeo halisi na kupimika. Usimamizi kupitia kwa Malengo inaruhusu sisi kuendeleza uwezo wa kampuni ya predetermine baadaye, badala ya kuchukua hatua, kulingana na kile kinachotokea wakati huu. Inakamilisha mipango ya jadi ya wajibu na motisha binafsi miradi. Falsafa hii samlar kazi kadhaa tata kudhibiti. Kati yao: mipango, tathmini na motisha wafanyakazi, kudhibiti.

Usimamizi kupitia kwa Malengo maana uhusiano kati ya matokeo ya kufikia katika eneo lake la wajibu na malipo. Mbinu hii inaruhusu wafanyakazi kuelewa ni muhimu ili kufikia kampuni, na hivyo inawawezesha kwa ufanisi zaidi kufanya majukumu yao. Usimamizi kupitia kwa Malengo hutoa bora maoni katika usimamizi mfumo wa shirika, hutoa lengo mfumo wa kudhibiti na vifaa motisha kwa washiriki wake. Pamoja na chombo hiki, unaweza usahihi zaidi mpango mahitaji ya rasilimali watu. Control Method malengo husaidia kukuza maelewano kati ya uongozi na wasaidizi. Pili, pia inatoa fursa ya kupata nguvu zaidi, kuchukua hatua mara nyingi zaidi.

Chombo hiki utapata kikamilifu kufikia malengo na kutatua matatizo ya usimamizi wa wafanyakazi katika shirika. Asili yake liko katika maendeleo na utekelezaji wa mfumo ambayo imeenea ngazi zote za kampuni. Mambo yake ni malengo na madhumuni (kama shirika kwa ujumla na wafanyakazi wake binafsi). Ili kufanya hivyo, kanuni za kuoza na kuachia kuomba. malengo ni kwanza kuamua katika ngazi ya juu, basi kuanguka chini na kwa namna ya maelekezo maalum chini (vitengo maalum na wafanyakazi). Aidha, kila mfanyakazi katika mchakato wa mazungumzo ni kuelewa nini ni muhimu ili kufikia shirika (na nini tatizo lake). Malengo ya kuendeleza tayari kuwa kanuni maalumu ya SMART.

mambo kuu ya mfumo huu ni muhimu viashiria vya utendaji. Lengo lao - ili kupima ubora (ufanisi) ya wafanyakazi, kazi au michakato ya vigezo kuchaguliwa. kiasi mojawapo ya KPI kwa ajili ya mfanyakazi ni inachukuliwa kuwa 3-7 takwimu. Kipaumbele kuamua uzito wao. Wao ni visualized katika mfumo wa SMART-kadi. Jina lake nyingine - KPI orodha.

Shughuli Inahitajika kutoka kwa matokeo ya mfanyakazi, mara nyingi, ni kuweka katika ngazi tatu (lengo, chini na juu). Juu ya hii inategemea malipo maalum ya wafanyakazi. Ramani au sehemu ya kiongozi utendaji kwa ajili ya kuendeleza wafanyakazi wao (moja kwa moja na kazi). Huduma ya wafanyakazi wa usimamizi kutoa utawala wa hii mchakato, matokeo ya ambayo ni ziada kwa ajili ya mafanikio ya wema KPI ya. Maps maendeleo katika nakala mbili (moja iliyotolewa na mfanyakazi, ya pili naendelea na meneja wa wakati wa jumla yake). Ni muhimu kufahamu kuwa mfumo huo kwa ufanisi kutimiza malengo na madhumuni ya usimamizi wa wafanyakazi, ambao ni znachimymmi zaidi.