Grading - ... Mipango na Usimamizi wa Rasilimali

Kazi ya soko na mifumo ya malipo, hivyo ni kubadilika. Hii ni kutokana na maendeleo katika teknolojia, ugawaji wa rasilimali, migogoro ya kiuchumi na hasara maamuzi mashirika na serikali unaofadhiliwa. Wakati wa mgogoro wa kifedha yanaendelea lengo haja ya kuongeza utendaji wa mashirika ya kibiashara yenye faida na makampuni ya fedha ya bajeti (sekta yasiyo ya faida). mashirika yasiyo ya faida, hata katika uchumi imara - bidhaa hii ya matumizi ya bajeti ya serikali. Kwa hali hiyo, muhimu ubunifu mfumo wa mishahara - grading (grading mfumo), sana kutumika katika nchi za Magharibi.

kiini cha grading

Kwa ufafanuzi, grading - ni njia ya kuongeza mfungamano wa rasilimali za shirika, ambayo utapata kwa:

• tai faida mfumo wa usambazaji na malipo;
• mahesabu matarajio sahihi kwa mshahara na mienendo ya soko la ajira;
• kuboresha mishahara kwa kutumia kanuni ya haki ndani, ambayo kuweka msingi wa mfumo na Kuzuia kuenea kwa s / n ndani ya biashara,
• kuongeza kiwango wajibu wa wafanyakazi na usimamizi wa rasilimali (kila mfanyakazi wa shirika la inaelewa kuwa faida yake inategemea tathmini ya kazi);
• kuongeza kwa gharama ya viwango vya usimamizi wa shirika ngazi ya uwazi kwa wawekezaji na hivyo kuongeza thamani yake.

Hebu tuangalie kwa karibu katika nini gredi. Hii ni kiwango, cheo, kiwango, tabaka cheo (kutoka Eng.). kiini cha grading ni kugawa machapisho yote juu ya Grady kulingana na utata na ukubwa kazi, viwango vya ustadi, mazingira ya kazi, shirika, thamani mfanyakazi kwa shirika. Kwa maneno mengine, grading - usambazaji wa machapisho ya vyeo katika kihierarkia muundo wa shirika kwa mujibu wa maadili ya ukubwa na muundo mshahara.

Wakati kugawanywa na Grady kutathmini shughuli kufanyika katika kila nafasi. Ili kufanya hivyo, kuchukua kama msingi mambo kuchukuliwa muhimu zaidi:

• maarifa;
• uzoefu,
• ujuzi zinahitajika kutatua hali tatizo;
• kiwango cha uwajibikaji.

mfumo wa gredi

Maombi ya mfumo wa gredi huathiri optimization ya muswada mshahara, na unahitaji rasilimali kudumisha. tatizo kubwa - ni tathmini ya gharama za jamaa wa utekelezaji na athari inatarajiwa katika suala fedha. Leo, matumizi ya mfumo greydovoy muhimu wakati wa kuhesabu malipo kwa misingi ya pointi (ikiwa ni pamoja factorial mbinu) na tumbo ya kihisabati mfano. Nini lililoko katika kitovu cha mfumo, ambayo inatumia grading? Mbinu hii huongoza Haye meza. Leo hii ni ya kawaida. Ni kutumika kwa ajili cheo na tathmini ya nafasi za usimamizi, ngazi ya wataalamu na ya kiufundi ya wataalamu. Ni mafanikio kutumika katika nchi nyingi duniani (zaidi ya 30).

System ambayo inaruhusu Alama za machapisho, familiar Urusi na Urusi ya zamani. Hii ni sawa na ukoo bits mfumo. Sasa yeye na kufanyiwa kisasa na kukabiliana na hali ya sasa ya soko. mradi inahitaji uwekezaji mkubwa na si chaguo tu kwa ajili ya usimamizi wa wafanyakazi.

USULI kuamua Alama za wafanyakazi

• Ukosefu wa ndani wa haki mfumo mshahara katika shirika.
• s / n mfumo katika kampuni haionyeshi makala yake maalum.
• Kutokana na kukosekana kwa mfumo wa wazi na sahihi ya malipo na kazi ya ukuaji.
• kiwango cha chini cha gharama manageability (LCT).
• Umuhimu wa nafasi na kujenga picha chanya ya shirika kwenye soko la ajira, na wateja na washirika.

mambo muhimu usimamizi

Kwa mujibu wa meza Hay, meneja mwandamizi inaweza kuamua ngazi mshahara wa wafanyakazi. nafasi zote ni tathmini juu ya vigezo kadhaa, kusambazwa katika makundi matatu:

• Maarifa na ujuzi required kwa ajili ya utendaji wa majukumu rasmi. Kuna wastani wa monotony ya kazi iliyofanywa, kuwepo kwa utata kwa utendaji na uwezo wa kusimamia ujuzi wa mawasiliano. Matokeo yake inategemea wa makala mawasiliano ya mfanyakazi, pamoja na kama kuna haja ya motisha ni ya watu wengine. Ni muhimu kufahamu kwamba Tathmini ya kiwango cha mahitaji kwa ajili ya msimamo, na si uwezo maalum ya mtu binafsi.
• Kutatua matatizo. Hapa ni kipimo utata na ukubwa wa matatizo (kikomo ambayo ni tabia kawaida na usio dhabiti zinahitajika, kuwepo au kutokuwepo kwa ufumbuzi tayari-alifanya, haja ya utafiti wa msingi).
• Wajibu - tata parameter kuonyesha uwezo ya bure maamuzi katika nafasi maalum. Ni muhimu kujua jinsi maamuzi mamlaka kibali. By kuzingatia sababu hii, kupima kiwango cha athari ya moja kwa moja au moja na matokeo ya fedha na ubaya wao. Wakati ni vigumu kutenga sehemu ya fedha, kutathmini utata jamaa wa kazi.

Sababu hizi kutoa uhodari kwa shamba yoyote ya shughuli. Kulingana na muundo wa shirika, ukubwa na upeo wa orodha ya mambo inaweza kuwa pana sana. Kwa mfano, kiwango uvumbuzi za hatari taaluma , na kadhalika. D. Kwa ngazi mbalimbali za machapisho mambo inaweza kutofautiana kidogo.

mbinu za msingi. Pale haki grading mfumo

Kulingana na upeo wa habari:

• kazi ya tathmini au uwezo wa mwanachama wafanyakazi;
• tathmini ya kazi (katika makampuni na mji mkuu wa uzalishaji);
• uwezo maalum ya wataalamu (katika makampuni ambapo mji mkuu wa akili dominates).

Wapi kutumia mfumo wa gredi:

• wakati wa kukagua muundo wa shirika,
• kuamua mishahara ya wafanyakazi mpya;
• wakati wa kukagua malipo;
• kuamua ukuaji wa kazi ngazi,
• wakati wa kulinganisha mishahara mfumo wa soko.

Grading haki katika makampuni kati na kubwa, ambapo sura ya muundo ni daima wazi, na kuziimarisha yake ni uwezekano wa kusababisha faida kubwa katika siku zijazo. Mara baada ya mfumo huo itakuwa ilianzisha, wataingia mshahara msingi, posho na malipo ya ziada kwa mujibu wa sheria juu ya kazi katika sehemu ya kudumu ya malipo ya wafanyakazi.

chombo cha motisha, uwezo na udhaifu wa darasa

Mufti zana za kisasa za motisha wafanyakazi - grading hii. Wakati kutekeleza mfumo huo katika nafasi ya biashara ni kusambazwa ili kwanza mameneja wa ngazi ya ni basi daraja vyeo, kipato, na baada ya - wafanyakazi (wanasheria, mameneja, nk ...). Mtu ni kiongozi mawazo katika biashara, mmiliki wake au msimamizi walioajiriwa (mtaalamu) - hii ni kampuni ya meneja juu. Yeye ni daima mwendo mashine, na si haki ya hali mbaya ya afya, hali na mambo mengine ambayo kupunguza ufanisi wa shirika. Ni mantiki kwamba mfumo wa gredi unaweka nafasi ya bar ya juu juu ya malipo. Wakati huo huo, ni lazima katika mikono ya mfumo wa kuoanisha mishahara, kupanga nao kwa mujibu wa uainishaji. Hii ni greydovy mbinu.

faida ya mfumo ni pamoja na:

• uwazi,
• haki;
• njia ya kuvutia na kuhifadhi wafanyakazi;
• usimamizi wa ubora wa bajeti;
• wazi matarajio ya kazi;
• kuboresha ufanisi wa motisha nyenzo.

drawback kuu ni gharama kubwa za kutekeleza na kuendeleza mfumo, pamoja na ugumu wa kuamua kurudi fedha ambayo inatarajiwa. Kama craze kuanzisha mfumo irrational.

usimamizi wa wafanyakazi na hatua ya grading

Human Resource Management - utaratibu na athari kwa malezi na usambazaji wa majeshi ya kufanya kazi ya shirika kwa msaada wa shirika, kiuchumi na kijamii hatua kuhusiana na kuongeza faida kutoka uendeshaji wa biashara.

mfumo wa kudhibiti ni pamoja na linear usimamizi sehemu ya mfumo na maalumu kuanzisha mifumo ya utendaji wa kazi ya jinsi moja. kiungo muhimu katika usimamizi wa wafanyakazi - ni kichwa linear ya shirika, ambayo ni wajibu wa kipekee wa kupitishwa na utekelezaji wa maamuzi ya uongozi.

hatua grading:

• Tathmini ya mkakati, hali ya sasa ya usawa ndani na nje ya benchmarking ushindani mshahara na uchambuzi wa soko la ajira.
• maendeleo ya hali, njia ya mfumo wa kupeana alama, vigezo vyao, ngazi ya mishahara, bonuses na faida, ufunguo kazi ya tathmini ya mambo; maelezo na tathmini ya posts, walifanya mpango wa utekelezaji na mpango wa mawasiliano.
• Utekelezaji, ufuatiliaji na msaada wa utafiti, mapendekezo, vifaa habari, hatua ya kurekebisha, mafunzo ya wasimamizi na wafanyakazi.

Unaweza kutarajia, kuanzisha mipango na usimamizi na daraja?

Sahihi malezi mshahara kuongezeka ufanisi FOT kutoka asilimia 10 hadi 50. Hii ni muhimu hasa katika wakati wa mgogoro. kuanzishwa kwa mfumo wa ubunifu greydovoy itaruhusu kampuni yoyote kujisikia ushindani katika masoko ya ndani na nje.

Hii ni kutokana na uwazi kwa wawekezaji na nafasi yenyewe kama shirika kubwa. Kama kampuni itakuwa na uwezo wa kuvutia kutoka duniani kote ya wasimamizi juu-ya juu na wataalamu. Mfumo huo ni mbadala kwa malipo katika maeneo ya manispaa, serikali za mitaa na kadhalika. N. Ni motisha wafanyakazi na kuboresha ufanisi wa matokeo.