Mpangilio wa ajira ya katika biashara

Kwa makampuni makubwa na mauzo ya juu ya bidhaa ya umuhimu fulani alicheza kwa mfumo wa shirika la kazi ya wafanyakazi wake. utata wa mchakato huu kutokana na ukubwa wa kampuni na ongezeko la mahitaji ya wafanyakazi wake. Haiwezekani kukana ukweli kuwa shirika uwezo wa kazi katika biashara ni muhimu kwa kuwepo kwake na mafanikio na imara. Kiongozi wa kisasa anajua kwamba muhimu zaidi mali yake - ni wafanyakazi ambao wanafanya kazi saa yake. mpangilio wa ajira ya katika biashara ni pamoja na mambo kama vile uwekaji wa wafanyakazi wafanyakazi. mafunzo yao na re-mafunzo, kuhalalisha ya siku ya kazi, mfumo wa mafao na adhabu, mfumo wa malipo na malipo, pamoja na kudumisha ushindani mkubwa, kama motisha kwa ukuaji wa kitaalamu wa wafanyakazi.

Sura ya uhusiano kati ya wakubwa na wasaidizi, pamoja na kurekebisha yao katika tukio la migogoro husaidia sheria za ndani na kanuni za mwenendo katika mahali pa kazi na iliyopitishwa sasa Mkataba. Kila mfanyakazi lazima madhubuti kufuata sheria hizo, ambayo itahakikisha nidhamu na kuondoa baadhi unpleasant wakati kazi. Ni muhimu sana kuongeza siku za kazi. Wakati ratiba ni muhimu kwa kuzingatia idadi ya watu wanaofanya kazi kwa kuhama na idadi ya mabadiliko, muda, hali ya sanaa, ambapo wafanyakazi kazi. Katika hali hii, shirika la ajira katika biashara inapaswa kufanyika kama ya kuwawezesha rasilimali watu kwa uwezo kamili katika mchakato kazi. Kwa maneno mengine, mtu lazima vizuri peke yako mahali pa kazi na hakuna kitu lazima kuvuruga kazi, bali kuhamasisha uzalishaji zaidi.

Ili kuongeza faida ya haja ya mara kwa mara ya kusisimua ya kazi katika biashara. Hii inaweza kufanyika kwa msaada wa faida nyenzo, kukuza, kutambua hadharani mafanikio ya mfanyakazi au utoaji wa faida ya ziada ya kijamii. Pamoja na vimotishaji mazuri na mabaya, kuna stimulants. Hizi ni pamoja na mfumo wa adhabu, harakati reverse ya ngazi, hoja ya kufukuzwa na zaidi. uchaguzi wa njia ya kusisimua inategemea peke juu ya utamaduni wa kampuni ya shirika, maono ya kutatua tatizo hili kwa kichwa yake kwa misingi ya tafiti maoni ya wafanyakazi wake juu ya suala hili.

hatua muhimu sana ni uchambuzi wa mishahara katika biashara, ambayo kwa kawaida hutoa uhasibu. Mishahara ni mahesabu kulingana na kufuzu mfanyakazi, ajira katika sehemu za kazi, usindikaji au omissions. Unaweza kuchukuliwa kwa idadi ya saa za kazi, kuwa katika mfumo wa mshahara imara, pamoja na mshahara mdogo na mafao, kulingana na ubora na muda wa kazi iliyofanywa. Katika hali hizo, linapokuja suala la uzalishaji kubwa ya kuendelea, ni rahisi zaidi jumla mishahara kwa saa moja au kwa njia ya mshahara kudumu. Kama kampuni ni ndogo, ufanisi mshahara inaweza kuwa moja ya motisha kwa wafanyakazi, ambayo kuwahamasisha na kufikia matokeo bora. Uchaguzi wa fomu maalum kulingana na vigezo vingi lengo na subjective kwamba wanajulikana tu kwa kichwa na wasaidizi wake.

shirika kuendeleza kazi ya kina katika kampuni, ndivyo inavyokuwa rahisi kutumia udhibiti juu yake. uongozi wa wazi na ufafanuzi wa kazi ya kila mwanachama wa mchakato wa kufanya kazi itahakikisha laini na mafanikio ya kazi. Ni muhimu sana uthabiti katika utekelezaji wake, upatikanaji wa kila mfanyakazi. Kuongeza ushiriki wa rasilimali watu katika workflow katika biashara itakuwa muhimu kwa mafanikio yake, njia kuu ya maendeleo yake.