Motisha kama kazi ya usimamizi

kiini cha shughuli yoyote ni wazi katika kazi zake. Wao kuashiria lengo la shirika lolote au kazi yake ya kawaida, aina ya vitendo vya usimamizi na upeo wa kupitishwa kwa ufumbuzi maalum.

kazi kuu ya usimamizi, baadhi ya Henri Fayol zaidi katika 1916, ni mipango, shirika, udhibiti na uratibu. Hata hivyo, ufanisi yoyote ya kiuchumi na mchakato wa uzalishaji haiwezi kuamua tu majukumu haya ya msingi. Hakuna sababu si muhimu kama ufanisi muundo wa shirika, malengo walikubaliana na majukumu wazi uliowekwa ni ubora wa kazi, ambayo inategemea watu. Kuboresha matumizi yake motisha. Motisha kama kazi ya usimamizi ni moja kwa moja kuhusiana na mafunzo motisha kwa ajili ya utendaji wa kazi kupitia uundwaji wa nia. Motisha ni uchaguzi fahamu ya mtu wa aina fulani ya tabia, hivyo motisha kama kazi ya usimamizi lazima moja kwa moja yenye lengo la kuboresha shughuli za kazi ya wafanyakazi.

Motisha kama kazi ya usimamizi husaidia kuendeleza na kuboresha njia za kuongeza matokeo ya kazi kwa misingi ya wazo ya wazi ya tabia za wafanyakazi.

Katika mchakato wa kufanya kazi nje ya njia bora zaidi ya kufikia matokeo unataka kutumia tabia za makundi yanayohusiana: mahitaji, maslahi, nia na vitendo. Kwa watendaji hii na mameneja kutumia njia fulani ambayo madhara ya wafanyakazi wa utawala. Wao ni msingi moja kwa moja kwenye sheria ya kudhibiti, kama zinaonyesha matumizi ya aina mbalimbali ya ushawishi juu ya wafanyakazi kampuni. Mbinu za motisha katika usimamizi ni kiuchumi na yasiyo ya kiuchumi. mbinu za kiuchumi moyo wafanyakazi katika nyenzo kwa kubadilisha viwango vya mshahara, suala tuzo au malipo. By huo si wa kiuchumi ni shirika, yaani, wale kuruhusu mfanyakazi wa kushiriki katika shughuli za shirika la kampuni, na maadili na kisaikolojia. Uchochezi wa maadili na kisaikolojia ni pamoja na sifa, kuthibitishwa au kukataliwa kinyume chake, utambuzi wa sifa ya mtu. demotivators kuu, ambayo moja kwa moja kuathiri ubora wa kazi ni: ipasavyo kiongozi, upinzani zisizostahiliwa, msongamano vinginevyo underloading, kazi kutokuwa na uhakika au kazi ya kampuni.

Wengi wa rasilimali watu wataalamu kutumia nadharia classical wa motisha, lakini haziwezi kutoa athari taka kama hawana kukabiliana na mahitaji ya shirika fulani. motisha bora ya kutumia aina mbalimbali za motisha usimamizi.

Kuna aina mbalimbali kulingana na motisha ya ishara kuu. Kwa mfano, kama ishara ni kundi la mahitaji, motisha inaweza kugawanywa katika nyenzo, kazi na hali. Wakati motisha nyenzo humchochea mtu kwa mafanikio, kazi motisha kwa moja na utambuzi wa kibinafsi, na hali ya motisha ni hamu ya kuwa kutambuliwa na kuheshimiwa mtaalamu wa timu ya kiongozi au msimamizi. Kama chanzo cha asili aliyetengwa ndani na nje motisha. Kulingana na utaratibu wa kuu motisha kutenga unaozidi kuongezeka (madhara ya kiitikadi na kisaikolojia), kulazimishwa (nguvu) motisha na kusisimua.

Motisha kama kazi ya usimamizi ina lengo kujenga mfumo wa motisha, ambayo pia inachukua katika akaunti ya malengo ya shirika, usimamizi wake na wafanyakazi.