Njia za kuajiri: ni nini baadaye kinasubiri waajiri?

Sio siri kwamba kuajiri ni kazi muhimu zaidi na ngumu inakabiliwa na meneja. Jinsi ya kupata wafanyakazi kama hao ambao watafikia mahitaji yote ya wateja na wateja wawezavyo?

Kwa utafutaji sahihi na uteuzi wa wafanyakazi, waajiri hutumia njia na njia mbalimbali. Kama kanuni, wana silaha za uchunguzi wa biografia, mahojiano mbalimbali, kazi, vipimo vya mafanikio, akili na uwezo, masomo mbalimbali ya polygraph na kadhalika. Mashirika ya wafanyakazi katika kipindi cha miaka kumi iliyopita wamejenga mamia ya njia za kutofautisha mfanyakazi wa ubora kati ya wengine.

Mbinu za kisaikolojia za kuajiri ni maarufu sana. Kama kanuni, wanasaikolojia wa ndani wanajaribu kukabiliana na njia za kigeni kwa mawazo yetu, lakini hii haiwezekani kila wakati.

Vikwazo vingine juu ya matumizi ya utambuzi wa kisaikolojia ni kiwango cha juu cha maandalizi ya kisaikolojia ya mameneja na wagombea kwa nafasi. Kwa hivyo, ili kuajiri na kuchagua wafanyakazi ilikuwa na ubora, ni lazima kuhusisha sio tu wanasaikolojia nzuri, lakini pia mbinu nzuri zinazofikia mahitaji yote.

Msaada bora wa ajira hutolewa na mashirika ya ajira. Hata hivyo, unahitaji kujiandaa kwa ukweli kwamba radhi hii si ya bei nafuu. Unaweza kuunda idara yako ya rasilimali ya kibinadamu, ambayo sio tu ya manufaa, lakini pia itakuwa na athari nzuri kwa faida.

Wakati wa kuchagua njia za kuajiri, mtu anapaswa kumbuka kwamba uchaguzi wa wasaidizi ni vita kwa bora, na hapa, kama katika upendo na vita, njia zote ni nzuri. Kadi ya tarumbeta muhimu katika mapambano ya ushindani ni uwezo wa kuwashawishi wafanyakazi wenye ujuzi kutoka kwa washindani. Inashangaza kwamba njia hii ya uteuzi inachukuliwa siyo tu ya fujo, lakini pia ni moja ya ufanisi zaidi. Njia nyingine nzuri ni kupata vipaji ndani ya kampuni yako mwenyewe. Uwezekano mkubwa, mahali fulani tayari kuna mtumishi mwenye vipaji ambaye uwezo wake haukufunuliwa. Ni muhimu kuweza kuona watu hao.

Njia za kisasa za kuajiri ni pamoja na kuajiri mkali. Makampuni ambayo yanashiriki katika ajira hii huamua ni nafasi gani zinazowekwa kipaumbele kwao. Vitu muhimu ni pamoja na nafasi zinazohusiana na huduma ya wateja na faida ya biashara. Kawaida, kampuni hiyo inakuza kadi za ujuzi wa juu kwa waajiri wake. Wao ni pamoja na uwezo wa kushawishi, na uwezo wa kufanya maamuzi ya haraka katika hali mbaya, na upatikanaji wa ujuzi bora wa mawasiliano.

Katika makampuni makubwa, wana hakika kuwa majiri ni nafasi muhimu, ambayo huathiri moja kwa moja faida na ukuaji wa biashara. Usimamizi mara kwa mara hunasua waajiri na kuongozwa na mkufunzi maalum hufanya mafunzo mbalimbali ili kuboresha stadi za ajira zilizopo.

Njia gani zaajiriji waajiri anayechagua, kwa upande wake, inategemea jinsi anavyojua jinsi ya kufanya kazi na vyanzo vya habari na wagombea kwa nafasi.

Aidha, mtaalamu kama huyo anaweza kushiriki katika mahojiano ya tabia. Mbinu hii ni ya kawaida katika makampuni mengi, na hutumiwa pekee na waajiri.

Ili kufanya uteuzi kuwa sahihi na isiyowezekana iwezekanavyo, unaweza kutumia maswali maalum kwa idara tofauti. Katika kuajiri mkali, database ya mgombea ina data juu ya faida ya mgombea na maelezo ambayo ni muhimu kwa uuzaji wa kazi fulani baadaye. Inashangaza kwamba ufafanuzi wa nia zinazoongoza mgombea kufanya maamuzi ni nadra sana katika kuajiri. Hata hivyo, mwenendo wa hivi karibuni katika maendeleo ya soko unasema kwamba mbinu za aajiri zitabadilika na kuboresha katika mwelekeo huu. Ni ubunifu gani ambao wanasubiri wafanyakazi kama wa makampuni ya wafanyakazi baada ya miaka michache bado ni siri. Inaweza kudhaniwa hivi karibuni kwamba mtaalamu wa rasilimali za kibinadamu atakuwa na uwezo wa kupata mgombea mzuri kwa urahisi na kwa urahisi katika database duniani kote na habari kuhusu kila mtaalamu.