Kisasa usimamizi wa biashara ya msingi ya nadharia

System mbinu katika mashirika ya usimamizi wa sayansi kufikiria usimamizi nadharia kama tukio multidimensional, ambayo inaunganisha katika moja kitengo taratibu, rasilimali na kazi hiyo kufanyika kwa ndani na nje ya shirika. Kwa mtazamo huu, besi ya nadharia ya usimamizi zinaonyesha multidimensionality ya shirika na haja ya kuzingatia ushawishi na mwingiliano wa mambo mengi na athari ya moja kwa moja au moja katika mchakato wa utendaji kazi wake.

Misingi ya nadharia ya udhibiti katika usimamizi uvumbuzi ni mfumo ambao unaweza kugawanywa katika mifumo ndogo mbili: vinavyoonekana na visivyoonekana. Kwanza unatoa mchakato wa uzalishaji-kiufundi inazalisha msingi wa pili kufafanua msingi kwa ajili ya maendeleo ya mchakato wa ubunifu. Innovations katika shirika ya usimamizi ni kufanywa na mbinu maalum (uchunguzi na kusisimua) ni uliofanywa kwa kutumia uchambuzi hati, utafiti, ufuatiliaji na majaribio ubunifu.

Misingi ya kudhibiti nadharia bidhaa zinahitaji usimamizi wa ufanisi wa biashara ya soko, ushindani na matokeo ya kila mfanyakazi. Katika ufafanuzi wa Shirika la Kimataifa Standardization Quality maana ujumla wa tabia na mali wa bidhaa au huduma kwa kuwapa ubingwa wa kukidhi mahitaji ya wateja. Usimamizi wa ubora ni msingi sababu kama vile: a) ubora wa wafanyakazi (yaani, athari za viongozi kazi na wasanii, pamoja na sifa zao binafsi ili kusaidia katika utengenezaji na uendeshaji wa bidhaa), b) ubora wa vifaa, njia ya kazi, vifaa na majengo; c) ubora wa shirika la mchakato wa kazi.

Misingi ya nadharia ya usimamizi wa rasilimali watu kufunika udhibiti viashiria ubora na kiasi wa muundo wa wafanyakazi ili kuhakikisha utendaji na mafanikio ya malengo ya biashara. teknolojia ya binadamu ni seti ya vitendo, shughuli na njia ili kusaidia kupata taarifa kuhusu uwezo, maarifa, ujuzi na uwezo wa mwombaji nafasi fulani. Kutoka moja kwa moja unategemea ufanisi wa biashara.

Kuna nadharia nyingi, kufunika mambo ya msingi ya usimamizi. Moja ya nadharia maarufu ya karne iliyopita, Drucker, kuweka mbele wazo kwamba usimamizi inapaswa kuanza kwa mabao kuweka, na kisha tu kuendelea na maendeleo ya driftskompatibilitet kati ya mifumo na kazi. Drucker aitwaye kazi kubwa ya mchakato wa usimamizi wa kuongeza uzalishaji wa wafanyakazi. Kwa mujibu wa nadharia ya mwanasayansi, kila meneja lazima kuzingatia jitihada zake katika kufikia malengo ya kiuchumi ya biashara na kuridhika ya wateja wake. Kwao wazo la pamoja kujiongoza lilipendekezwa, kiini cha ambayo ni kujenga mwili wa kidemokrasia wa wafanyakazi, ambao wanatakiwa kushughulikia masuala ya biashara ya kijamii. Mbali na hayo, Drucker pia ni mwandishi wa mawazo mengine mengi katika uwanja wa usimamizi.

Ainisho ya mfumo wa kudhibiti kutafakari wa usimamizi wa maendeleo na kutekelezwa kwa vitendo na wanasayansi mbalimbali na wataalam. Viongozi wa kisasa ni kuzingatia usimamizi kama halisi, na binadamu wote, ambayo ni jumla ya matokeo (kuwa wanaweza kuangalia na kuthibitisha), na mfumo wa imani na mazoea.

Hivyo, historia ya malezi ya nadharia ya usimamizi huonyesha historia ya watu ambao mpango, kupanga, kuajiri wafanyakazi, pamoja na kusimamia na kudhibiti maendeleo yake ya kiuchumi na kijamii. mwenendo wa maendeleo ya nadharia ya usimamizi wa moja kwa moja ina athari juu wote malezi ya mfumo wa usimamizi wa biashara kwa ujumla, na usimamizi wa rasilimali.