Mfumo wa motisha ya wafanyakazi: paradoksia.

shughuli za kampuni yoyote inategemea jinsi vizuri maendeleo ya mfumo wa wafanyakazi motisha na kufuata utaratibu wa utekelezaji wake. Too mameneja wengi wanaamini kuwa faida zaidi na tuzo wao kutoa mfanyakazi, zaidi itakuwa motisha yake ya kazi. mashirika ya hivi karibuni wafanyakazi wa utafiti wa kuajiri umeonyesha kuwa hali ni tofauti. Wao ni kuthibitika na kuthibitika kisayansi kwamba mfumo wowote wa wafanyakazi motisha kwa kazi ina paradoksia nyingi lazima kuzingatiwa wakati wa kuandaa mkuu wa sera ya wafanyakazi wa shirika hilo.

motisha wote kupumzika juu ya sababu za binadamu. Wao kutafuta kutambua uwezo siri ya wafanyakazi na maendeleo ya hatua za kupitishia rasilimali hii kwa manufaa ya kampuni, kuliko kutoa mara kwa mara juu ya ukuaji faida. ugumu wote katika kujenga mfumo wa tathmini sahihi ya uwezo wa wafanyakazi na haja ya kuzingatia mambo mengine yanayoathiri hamu binadamu kufikia matokeo. Bill Gates alisema kwamba kama shirika kwenda nje ya 20 wafanyakazi wake msingi, anaweza kwa ujasiri kutangaza kufilisika. Hivyo, mfumo wa wafanyakazi motisha haipaswi tu kifedha na kijamii kuridhisha kwa wafanyakazi wote, lakini hasa ya kutofautisha kati yao kiungo kuu, ambayo kuleta faida kubwa.

Ukweli kuvutia ni kwamba Kampuni ina kabisa mambo neutral ambayo kuathiri utendaji wa wafanyakazi. All ambayo inapatikana ni ama kutia motisha au tabia demotivating. Kulingana na Thesis hii, meneja lazima mazingira kuzunguka wafanyakazi, ambayo kuchochea zaidi ya kazi yao na maendeleo ya kibinafsi. ofisi lazima kuonekana Gadgets, na kukosa vitu bughudha, kuzingatia madhubuti na kanuni mavazi. Lakini hii haina dhamana ya kuwa ongezeko katika motisha wafanyakazi daima kutokea bila glitches yoyote. sababu zote tena akawa sababu za binadamu. Hata kuahidi, inaweza wakati mmoja kupoteza hamu ya bishara ambapo ni kushiriki. Sababu ya hii inaweza kuwa mabadiliko katika maisha yako binafsi, kufikiria maadili. Katika hali hii, yoyote ya mbinu ya wafanyakazi motisha haitakuwa na matokeo yoyote.

Kulingana na juu ya yote, mfumo wafanyakazi motisha lazima msingi si tu na siyo kwa tata uppmuntrande - kutaka hatua, lakini juu ya yote juu ya kutambua mahitaji ya ndani ya mfanyakazi. Ni muhimu kuchanganya malengo binafsi na malengo ya shirika ambapo kazi. Man lazima kujisikia umuhimu na thamani ya matokeo yake. Tu mafanikio yao wenyewe, ambayo walipewa na yeye na yeye kwa nguvu fulani, itakuwa muhimu kwa ajili yake na itakuwa sababu kwa ajili ya maendeleo zaidi.

Mwingine shimo quality ufanisi motisha ni ukweli kwamba mfanyakazi wakati fulani katika kazi zao kufikia kiwango cha juu katika kampuni, "yanaendelea" yake. Kiongozi, ambaye aliumba hali zote kwa ajili ya ukuaji yake ya kikazi na binafsi kuishia na mfanyakazi thamani, ni tu kupoteza. Ili kuepuka hali hii, wataalam wa ushauri kwa mara nyingine tena kushughulikia mahitaji ya mfanyakazi na kuleta uhusiano wake na usimamizi wa ngazi mpya, kubadilisha yao katika ushirikiano. Hii itasaidia kuweka muhimu kwa mtu wa kampuni hiyo katika nafasi yake.

Kujenga mfumo motisha - hii ni sana nguvu kazi kubwa ya biashara, wanaohitaji ujuzi maalum ya saikolojia, uchumi, kufikiri kimkakati. Hata wakati matukio yote yalifanyika nje, inaweza daima kutokea hali isiyotarajiwa. Hii ni kutokana na thamani ya juu ya sababu za binadamu, ambaye matendo wakati mwingine haiwezi kudhibitiwa.