Collegiality - hii ... Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu

Collegiality - hii ni usimamizi mbinu maalum ambazo kazi ya maalum ya usimamizi wa shirika, taasisi, au hata sekta nzima si kwa ajili ya mtu fulani, lakini kundi la kuteuliwa au kuchaguliwa na watu ambapo kuna sawa haki ya kupiga kura.

historia ya kuibuka kwa collegiality

Kugeuka na historia ya dhana hii, tunaona kuwa inachukua asili yake tangu Mkuu Oktoba Mapinduzi, wakati neno "collegiality" ilikuwa sawa na mbinu wote wa usimamizi, hadi jeshi. Hata hivyo, tangu 1918, Lenin alikuwa uliotumika mapambano dhidi hiyo collegiality uelewa na umoja wa amri katika mwelekeo kuchaguliwa.

Leo collegiality - Kanuni kuamua katika shirika wa vyombo mbalimbali, ikiwa ni pamoja mahakama. Kwa hiyo, katika mashine yoyote ya uendeshaji lazima madhubuti kufanyika kinachojulikana "amri ya mtu mmoja kanuni."

Umoja wa collegiality na umoja wa amri katika usimamizi wa

collegiality na umoja wa kanuni ya amri inatekelezwa katika mwelekeo wa kushinda ubabe na subjectivity katika usimamizi, kwa mfano, mchakato kufundisha. ujumla shughuli ya usimamizi ni muhimu sana kwa kutegemea utaalamu wa wafanyakazi na shirika wa shughuli yenye lengo la kuendeleza sheria ya usimamizi na kufuatiwa na majadiliano na kupitishwa kwa ufumbuzi mojawapo.

Mwingiliano wa collegiality na umoja wa amri

Katika suala hili la collegiality - hakuna ubaguzi binafsi jukumu la kila mmoja wa wafanyakazi kwa ajili yao kwa kazi hiyo. Kwa njia ya umoja wa amri, kutoka usimamizi mtazamo, mradi nidhamu na utaratibu na mistari wazi ya mamlaka na heshima kwa wanachama wote wa mchakato wowote.

Katika collegiality kipaumbele katika hatua ya majadiliano na uamuzi inayofuata. haja ya umoja wa amri hutokea katika hatua ya pili - utekelezaji wa maamuzi yaliyotolewa hapo awali.

Katika usimamizi wa usimamizi mtu mmoja na collegiality - maonyesho ya umoja wa kinyume. Hivyo, kwa msaada wa usimamizi mtu mmoja ufanisi yanaweza kupatikana katika utekelezaji wa maamuzi na tabia ya pamoja ya baadhi ya "kasi ya chini". Hivyo, utekelezaji wa hatua tactical ni vyema kutumia mtu mmoja amri, na katika mkakati - alielezea mbinu kudhibiti.

kanuni ya collegiality

Chini ya kanuni za usimamizi inahusu sheria za msingi, mawazo na sheria za maadili kwa mameneja katika ngazi mbalimbali ili kuendesha shughuli za usimamizi. Ni mahitaji fulani na kanuni zinazoongoza mfumo wafanyakazi, ikiwa ni pamoja na wafanyakazi wa usimamizi wa shirika.

Inadai katika usimamizi

kanuni za usimamizi Basic kuhusisha:

1. Mjuzi matumizi na mchanganyiko wa collegiality na umoja wa amri. Wakati collegiality huo hutoa kwa kupitishwa kwa maamuzi ya pamoja kulingana na maoni ya wasimamizi katika ngazi mbalimbali.
2. uhalali wa kisayansi wa usimamizi. Hii ni kanuni ya, matumizi ya ambayo inatoa utekelezaji wa hatua ya usimamizi kulingana na mbinu na njia za kisayansi. Kulingana na wao, ni lazima kukidhi mahitaji muhimu ya sayansi.
3. Iliyopangwa - kanuni kwamba imeweka maelekezo kuu, malengo na mipango ya shirika ya baadaye.
4. mchanganyiko wa uwajibikaji, haki na wajibu. Chini ya kanuni hii, kila mtu katika shirika somo wanaweza kupewa mamlaka na majukumu fulani katika kutekeleza majukumu waliokabidhiwa yake.
5. Motisha inawakilishwa na kanuni ambapo ukamilifu wa mfumo kufanyika kwake penalti na tuzo inategemea ufanisi wa mipango ya kuwahamasisha na kuhamasisha watu shughuli kwa kufikia lengo kuweka kwa mtu binafsi na shirika. Hata hivyo, ni mchanganyiko wa majeshi ya nje na ya ndani. Wao kuhimiza mtu kufanya vitendo fulani. Ni kubainisha mipaka na aina ya shughuli za kwamba kutoa motisha Mwelekeo kwa lengo la kufikia malengo maalum. Pia ina athari kwa tabia ya mtu kwa kutumia wingi wa sababu ambazo zinaweza kutofautiana chini ya sehemu ya mtu binafsi maoni action.
6. Kusisimua - mchakato wa kukuza motisha ya binadamu. njia, kwa kutumia ambayo inaweza moja kwa moja kutekelezwa motisha.
7. Management inawakilishwa na kanuni ya demokrasia ya ushiriki wa wafanyakazi wote katika usimamizi wa kampuni. kanuni ya shughuli vyuo hutoa ushiriki sawa na kazi ya wafanyakazi na watu wengine wote wa timu.
8. System - hii ni kanuni, kuchukua uhusiano wa karibu wa kiuchumi, kijamii, kitamaduni na kiteknolojia ufumbuzi wa usimamizi. Ni msingi wa maamuzi na vzamodeystviya. Msimamo ni umoja kuwa utaratibu wa kawaida.
9. Ufanisi ni msingi kanuni ya kufikia malengo kwa muda mfupi na kwa hasara ndogo.
10. kiungo kuu - kanuni ya kutafuta ufumbuzi na kazi muhimu zaidi kati ya sawa wengi.
11. optimality kanuni ni centralization uwiano wa demokrasia, ubunifu shughuli kiwanja wafanyakazi wa cheo cha chini na moja kwa moja huongoza (inayojulikana kama "centralism kidemokrasia").
12. Wajibu na udhibiti wa utekelezaji wa hukumu ni kanuni ya ukaguzi na uchunguzi wa mara kwa mara kwa lengo la usimamizi au ukaguzi.

hitimisho

Ikumbukwe kwamba collegiality kuboresha usawa na uhalali wa maamuzi yote. Hata hivyo, kukubalika yao inaweza kuwa polepole sana. Kwa hiyo, suluhisho sahihi zaidi inaweza kuwa chama pamoja na umoja wa amri.