Makosa viongozi, na kufanya uboreshaji wa mfumo wa wafanyakazi motisha si ufanisi

High mwenendo katika soko mauzo katika mashirika madogo. Baadhi ya waajiri si kutafuta kuamsha katika watu tamaa ya kufanya kazi juu yake, na kusababisha kutelekezwa ya kazi na wafanyakazi. Kutokana na overabundance ya waombaji kazi, mkuu wa rahisi kupata mtu mpya, ya kutoa mafunzo iliyopo. Hivyo, matata mduara wa siku zote marehemu mwajiri kukosekana kwa uwajibikaji na wafanyakazi ambao ni mateso uharibifu unaosababishwa na wao. ufumbuzi wa tatizo hilo ni juu ya uso na jina ni "Motisha".

mameneja wengi wa kampuni kubwa kutambua kwamba wafanyakazi - hii ni mali yao kuu, bila ambayo ni vigumu kufikia matokeo ya juu. Kwa sababu hiyo, wao ni kujaribu kwa kila njia kuamsha ndani yao motisha kwa kazi - hamu ya kufanya kazi na kuboresha utendaji wao kwa manufaa ya shirika. Ili kufanya hivyo, kuendelea kuboresha mfumo wa wafanyakazi motisha kwa njia mbalimbali. maendeleo ya njia hizi, kama sheria, ni kushiriki katika idara ya wafanyakazi, ambayo atafanya mapendekezo yake kwa mkuu na tu baada ya idhini ana haki ya kutekeleza yao katika mazoezi.

kuboresha yoyote ya mfumo wa motisha ya wafanyakazi wa shirika huanza na ukusanyaji wa taarifa juu ya mahitaji ya wafanyakazi na matakwa yao. Ili kufanya hivyo, unaweza kufanya utafiti au uchunguzi bila majina na mahojiano binafsi. Baadhi ya viongozi wa makosa kuamini kwamba kwa kuendelea kuongezeka kwa malipo na marupurupu, mtu huyu hupata kumfanya riba katika kazi ya wafanyakazi. Kwa kweli, mtu wamezoea motisha mara kwa mara vifaa na haachi kujua yao kama tathmini chanya ya kazi yake. Kwa ajili yake, huwa kuchukuliwa kwa nafasi, kwa kuwa hahitaji kutoa nguvu zaidi. Kwa sababu hiyo, kuboresha wafanyakazi mfumo motisha haiwezi kufanyika bila kutambua mahitaji yake.

kosa mameneja wengi kuwa kile wao kutumia kuboresha mfumo wa wafanyakazi motisha, kulingana na imani yao wenyewe na maono ya nini kinaendelea. Hii ni taarifa za uongo ambazo haziwezi kuweka msingi wa maendeleo ya mbinu motivational. wakubwa wengi kwa namna fulani hakutaka kuuliza wasaidizi wake kwa swali: nini unataka kwa ajili ya wewe mwenyewe? maoni ya wafanyakazi wa huu mara nyingi huwa kuchukuliwa wakati wote. Inafuata nyingine mbaya, na kufanya uboreshaji wa motisha ya wafanyakazi ni si ufanisi. Tabia hii kwa timu, kama molekuli ya jinsi moja, na maendeleo ya kiwango kichocheo. Ni lazima kukumbuka kwamba kila mtu ni tofauti na kila motisha yake mwenyewe kwamba itahamasisha yake ya kuongeza athari za shughuli zake. Kwa ajili ya utambuzi wa bosi hii Thesis inapaswa kuangalia kwa chini yao, sio kama viumbe moja, lakini kama jumla ya watu binafsi. Wakati mwingine, kutosha kwa majadiliano moyo kwa moyo na mtu, kwamba alijisikia umuhimu wake kwa kampuni na zenye mawazo yake.

Kwa kuboresha mfumo wa wafanyakazi motisha mafanikio haja ya kutambua si tu nia ya wafanyakazi, lakini pia antimotivy yao. Kwa maneno mengine, ni muhimu kujua kwamba inhibits workflow. Baadhi ya utafiti zinaonyesha kwamba hupunguza uzalishaji workflow kimabavu usimamizi mtindo wa uongozi. Kwa idadi hii pia kuhusishwa usindikaji, ukosefu wa harakati up ngazi ya kazi. Kutokana na sababu hizi na nyingine nyingi, unaweza kuunda picha ya motisha bora ya wafanyakazi, ambayo itakuwa wazi unahitajika kwa orodha ya mbinu kwamba kutoa matokeo kamili, na kwamba inakuwa ni sababu ya kupungua kwa nia ya kazi ya wafanyakazi.