Mstari-kazi muundo wa uongozi: faida na hasara

Kazi ya shirika ya muundo - ni mpango huo wa utawala, ambapo kila mmoja wao awali ya utekelezaji wa mbalimbali baadhi ya teknolojia, viwanda, uhandisi, fedha na taarifa ya kazi. Uzalishaji vitengo ambayo ni katika mwili kazi ya kuwasilisha, wanatakiwa kuzingatia maelekezo zake zote.

aina ya kawaida ya muundo amri - linear-kazi ya shirika muundo. mzunguko Udhibiti huu ni pamoja na vitengo linear kwamba kazi katika shirika la kazi kuu, pamoja na vitengo vya huduma kazi. Linear vitengo kushiriki katika kupitishwa kwa maamuzi katika ngazi zao, vitengo pia kusaidia meneja wa kufanya maamuzi na kuendeleza, na pia kuwajulisha yake.

Mstari-kazi muundo wa uongozi: Maelezo

msingi wa mpango huu wa kudhibiti ni njia ya ujenzi wa mgodi, ambapo utaalamu wa mchakato wa usimamizi wa mifumo ndogo kazi (uzalishaji, masoko, fedha, utafiti na maendeleo, wafanyakazi, na wengine.). Kila sehemu ya mfumo hutengeneza ngazi ambayo imeenea shirika mzima kutoka juu hadi chini. Tathmini ya kila huduma ni kazi kwa njia ya viashiria kwamba tabia ya utendaji wa kazi zake. Vizuri ujenzi na mfumo mzima kuhamasisha na kuwahamasisha wafanyakazi. Matokeo ya mwisho ni sawa (ubora na utendaji wa biashara kwa ujumla) hatua na mpango wa sekondari, kama Inaaminika kuwa idara zote ni kazi za kufikia hilo.

Mstari-kazi muundo wa uongozi: faida na hasara

uhakika mazuri ni ufafanuzi wa mahusiano ya vipande mfumo, umoja wa amri (kiongozi inachukua zaidi ya usimamizi wa jumla), mistari ya wajibu (kila mtu anajua, ni wajibu kwa ajili ya nini), uwezekano wa majibu ya haraka ya idara mtendaji maelekezo kupokea kutoka juu.

hasara ni ukosefu wa vitengo muundo ambayo kuzalisha jumla operesheni mkakati. viongozi wa karibu wote ngazi katika nafasi ya kwanza ya kutatua matatizo ya uendeshaji badala ya masuala ya kimkakati. Kuna prerequisites kwa kupita mume na ukiritimba katika kukabiliana na masuala ambayo yanahitaji ushirikiano wa idara kadhaa. Management sasa ina mabadiliko kidogo na hafifu ilichukuliwa na mabadiliko. Shirika na vitengo na tofauti vigezo vya kutathmini ufanisi na ubora wa kazi. tabia ya sasa na taratibu kutathmini vigezo haya kwa ujumla husababisha mgawanyiko wa anga na hofu.

Kudhibiti Mapungufu katika mfumo wako katika viungo mbalimbali kati, ambayo ni kati ya wafanyakazi na mameneja, watoa maamuzi. ya kiwango cha juu mameneja ni chini ya overload. Kuongezeka utegemezi kati ya utendaji na sifa, biashara na sifa binafsi ya mwandamizi wafanyakazi wa usimamizi.

Hivyo, inaweza kuhitimishwa kwamba katika hali ya sasa kwa mstari wa kazi ya shirika ya muundo ina hasara zaidi ya faida. Kwa mfumo huu, shirika ni vigumu kufikia ubora wa kazi ya biashara.

linear mzunguko iliyoundwa na kuondokana na hasara kwa mstari-wafanyakazi shirika muundo. Utapata kuondoa drawback kuu ya ambayo ni wanaohusishwa na ukosefu wa vitengo, iliyoundwa kwa ajili ya kupanga mkakati. Muundo huu hutoa kupunguza mameneja mzigo juu, kuna uwezekano wa kuhusisha wataalamu wa nje na washauri. Hata hivyo, bado kuna ukosefu wa ufafanuzi wa majukumu.