Menejimenti ya Utumishi Concept

Katika miaka ya karibuni, mashirika ya kisasa inayoweza kuzingatia kuundwa ufanisi usimamizi wa wafanyakazi taratibu, ambayo ni msingi juu ya matumizi ya ujuzi wa kazi, daima kuboresha ubora wa rasilimali watu, motisha ya kazi na kuboresha hali ya maisha kufanya kazi. Mwelekeo huu huamua tabia kama hiyo katika usimamizi wa rasilimali za binadamu. mpya ya wafanyakazi wa usimamizi dhana hutoa kuendelea maendeleo ya kazi, usalama wa kazi na maendeleo ya wafanyakazi badala ya kukodisha wafanyakazi wa kudumu. Makampuni ya wengi kujenga ushirika wao utamaduni, na wafanyakazi ni sehemu kubwa ya hiyo.

wafanyakazi wa kigeni usimamizi uzoefu huleta msingi wa aina mpya na mbinu za usimamizi. dhana ya kisasa ya usimamizi wa rasilimali inatambua umuhimu wa rasilimali watu na matumizi yao ya kiuchumi ambayo hutoa muda mrefu ya uwekezaji katika rasilimali watu. shirika hilo lina lengo kutafuta na viumbe wa programu za utekelezaji wa uwezo wa ubunifu na uzalishaji wa wafanyakazi wa kampuni. wafanyakazi wa usimamizi dhana nafasi dhana kawaida ya usimamizi wa rasilimali za binadamu.

mpya ya wafanyakazi wa usimamizi dhana ina maana utata wa utaratibu motisha kwa ajili ya mafunzo ya kuendelea wa wafanyakazi, uanzishwaji wa kuendelea na elimu ya kitaaluma, msisitizo ulihamishwa kwa aina ya mtu binafsi ya ajira.

aina kuu ya usimamizi wa rasilimali za binadamu, wamekuja kwetu kutoka nchi za nje walipo sana kutumika:

1. Utendaji wa usimamizi. Uongozi katika shirika imegatuliwa, kazi ya kuweka mbele makundi maalum ya kufanya kazi na imedhamiria kufikia matokeo. Kuna hatua kufikia matokeo haya, kufuatilia, kupima, na kadhalika Ufuatiliaji wa kazi kutumwa wa kituo unafanywa na kulinganisha yao na matokeo ya mwisho. Kwa kawaida, mfumo huo inahitaji marekebisho si tu ndani ya shirika lakini pia aina ya kufikiri. Wafanyakazi lazima kulenga matokeo, ni lazima kuwa na nia ya kutatua kazi zote katika njia mojawapo. Ili kufikia tamaa hii, wafanyakazi dhahiri unahitaji vizuri motisha, kuhakikisha ushirikiano wao kuendelea na maendeleo.
2. Operesheni kwa kutumia motisha. Katika mfumo huu, nafasi ya kwanza ni mfanyakazi, mahitaji na maslahi, ushirikiano wa malengo binafsi na malengo ya biashara. Uchaguzi ufanisi motisha mfano, kuchaguliwa wafanyakazi wa usimamizi mbinu. Miongoni mwa mifano ya motisha ni kutumika aina zifuatazo: mantiki, binafsi mfano, mfano wa umiliki. Mantiki mfano - zaidi chini duniani, msingi wake ni zawadi vifaa au, kinyume chake, kupata nafuu. binafsi mfano inaonyesha nia ya ndani ya mfanyakazi, kama vile msukumo ubunifu, ya kujieleza, nk umiliki mfano ni msingi ushirikiano na ushirikiano.
3. Management mfumo ina maana mfumo uhakika ambao wafanyakazi kufanya maamuzi yao wenyewe. Hapa, mpango muhimu, wajibu na uhuru wa kufanya maamuzi. Kisasa mbinu usimamizi wa wafanyakazi kutoa uhuru wa shughuli za ubunifu wa wafanyakazi.
4. Usimamizi, kulingana na ujumbe wa madaraka, - uhamisho wa mkuu wa kazi za chini, tafsiri ya majukumu ya uzalishaji kwa kiwango cha chini. Kama kuwepo kwa mfumo huu, maamuzi ya kuchukuliwa katika kiwango ambacho ni kutekelezwa, na wafanyakazi wachache. Kila mfanyakazi kufanya kazi za mpakani ambayo yeye ana haki ya kufanya maamuzi yao wenyewe.
5. usimamizi shirikishi. mfanyakazi ni kushiriki kikamilifu katika shughuli za shirika, ni kushiriki katika kufanya maamuzi, kupanga shughuli ya kazi.
6. Udhibiti ujasiriamali. Maendeleo ya biashara katika shirika fulani, ni watu wabunifu, umoja na lengo moja.